项目管理中的六个基本步骤（项目管理中的关键路径方法是如何实施）

项目管理中的六个基本步骤（项目管理中的关键路径方法是如何实施）4)识别关键链=>找到最佳位置，直到有0个冲突=>，这将识别关键路径3)识别资源冲突，=>根据需要将任务推回

在项目管理中，我们都知道关键路径法CCPM，你知道关键路径发需要哪些注意事项吗？根据经验，总结如下，

1)根据完成任务的50%的概率来估计截止日期，

=>，这通常意味着要将预期的持续时间减半！

2)在最近可能的时间（反向调度），认为资源是无限的

=>，这将识别关键路径

3)识别资源冲突，

=>根据需要将任务推回

=>找到最佳位置，直到有0个冲突

4)识别关键链

=>在项目执行期间，必须及时通知所需的资源

5)定位项目和供给缓冲区

=>如果缓冲< 50%的分支，潜在的危险。因为你的估算时间成功率只有50％

=>如果这会产生任何新的资源冲突，则增加缓冲区以解决该问题，除非这会影响关键链；在这种情况下，会减少缓冲区并接受风险。

=>所以整体上，所有项目你会有50％总时间的Buffer，不过这个要根据得到项目委员会同意，如果项目难度比较大，甚至可以加100％时间buffer

以上！

找出关键路径，并标识出来