张捷财经观察谈联想第12期（张捷财经最新评联想）
张捷财经观察谈联想第12期（张捷财经最新评联想）北京市立天律师事务所高级合伙人央视财经评论员、中经网首席评论员张捷中国政法大学资本金融研究院客座教授北京量跃资本管理有限公司董事首席经济学家
司马南的七期视频撕联想射出的8支利箭，无人能阻挡。
杀出的最大一匹黑马是张捷。张捷中国科技大毕业后去中科院工作。他的祖父是著名地质学家张文佑先生，为中国找到石油和铀做出巨大贡献；外祖父是两弹一星功勋科学家赵九章先生，是中国的空间科学和卫星事业的奠基人；其父张肇西先生是知名原子核物理专家，也是中科院院士。正因为这个原因，中科院的事情他亲身经历了很多，对联想改制的过程中发生的事情拥有第一手的资料。
司马南阵营，张捷何许人也
司马南阵营另一位新增的大将是张捷。
张捷
中国政法大学资本金融研究院客座教授
北京量跃资本管理有限公司董事首席经济学家
央视财经评论员、中经网首席评论员
北京市立天律师事务所高级合伙人
先后从事多个行业并多有建树，现为中信改革发展基金会资深研究员、中国政法大学资本金融研究院兼职教授、北京量跃资本管理有限公司的法人、北京市金章科技发展有限公司董事、国务院发展研究中心国际技术经济研究所客座研究员，中央电视台、中国国际广播电台、中经网特约评论员、律师、金融地产投资人。
(一)受教育及工作情况
1987.09-1992.07 中国科学技术大学半导体物理与器件专业本科
1992.07-1993.11 中国科学院高能物理研究所实习研究院
1993.11-1997.03 合肥科大海联金卡工程有限公司董事、总工程师
1997.03-1998.06 湘计算机北京湘计立德系统集成公司系统分析师
1998.06-2000.03 中讯集团（中国）有限公司企业发展部总经理
1999.11-2005.03 北京实现者律师事务所实习、执业
2000.04-2002.03 精良齿科（北京）技工有限公司董事总经理
2002.03-2008.06 北京宝利通网络技术有限公司董事总经理
2005.03-至今 北京市立天律师所合伙人、高级合伙人
2006.04-2010.08 北京花生文库图书公司董事《万象》运营人之一
2007.08-至今 北京房修二投资有限公司董事总经理
2010.09-2014.5 《环球财经》杂志编委、副总编辑、运营人之一，中国国际技术经济研究所客座研究员
2013.03-至今 北京量跃资本管理有限公司董事、首席经济学家
2015.11-至今 中国政法大学资本金融研究院交易学研究中心副主任、客座教授
（二）学术特长情况
张捷教授曾经是金融电子化建设顶级系统分析师，参与总行级IT系统集成任总工程师，做过电信运营支撑系统BOSS，对金融体系建立了深刻的了解，并且从事多年高级律师司法实践、投资实际操作、财经及文化媒体经历等，对经济学和社会学有了深刻了解。
张捷教授家学渊源深厚，祖父、外祖父、父亲均为著名中科院院士、学部委员、学部常委，历史学受教于中国近代史所《历史研究》资深高级编辑的奶奶，法学受教于世交燕京大学法学专业毕业的原最高法院高级顾问朱启明先生；张捷教授外公为戴季陶外甥和曾经的机要秘书，对中国文化和历史真相有特别的了解。
张捷已出版有《信用战》、《房势》、《涨价的世界》、《资源角逐》、《霸权博弈》《定价权》、《网络霸权》等多部著作。
张捷老师在思考与写作中，逐渐形成一种独特的风格：务实、理性、富有建设性，以解剖刀般的方式分析阐述问题的根源和内在机制，着重从制度设计、规则博弈的层面对问题提出自己的解决之道。代表这种典型“张氏风格”的文章包括：《非洲买矿记：为什么中国有钱却难以买到资源》、《我们为什么在铁矿石博弈中屡战屡败》、《揭秘炒房团利益链：为开发商提供民间融资赚钱》、《私有化是怎样洗劫国家和国民的》、《“作假”韩寒》、《私有化阳谋》、《欧债协议：新慕尼黑阴谋？》等，这些文章在《瞭望周刊》、《第一财经》、《环球财经》等媒体刊登后，引发了各界的广泛讨论。张捷因工作关系与中国经济前沿的领军人物深入接触，亦操盘了若干较大的经济项目，这些一手资料成为他解读通胀、定价权和民主等热点问题的珍贵素材。
司马南阵营，老王社长的最新评价
近期，司马南转发并评论道：角度很新颖！司马南先生和张捷教授对于联想的问题分析是鞭辟入里、入木三分。
现在加上下面这个王社长从私人财产国有资产角度分析看来联想的“形象”更加立体。
柳传志VS潘石屹
柳传志的与潘石屹有着共同特征。
1，公开资料显示，中科院计算所组建院企（对标高校办的校企）之初，投入了20万元人民币 金字招牌，具体操盘手是自己的职工王树和、柳传志、张祖祥等。金字招牌，用今天的话来说，就是无形资产、独家资源、知识产权、官方背书。
2，这其中，王、张作为主要创始人至今低调，身份也鲜有披露。而柳的身份，据“张捷财经观察”讲，是官员。具体为领导秘书，但不是某一位领导秘书，而是领导们的秘书。秘书身份前后，柳还是计算所人事部门的干部（官员）。
3，柳总多次在公开场合感慨办公司不易，下海谋生何其艰难，并不时搬出做倒爷公款被骗之事举例。这里就不引用出处了，读者可自行搜索，相信互联网上，柳总的这个说法一夜之间不会消失。后来荣升“联想创始人”头衔的柳总的第N任亲密战友李勤也在央视《财经人物周刊》栏目回忆称“资金刚到位，我们就给丢了14万元钱”（见2018年该期节目《倪光南 科技人生》央视网视频
https://tv.cctv.com/2018/10/16/VIDE48W4tuZZKuOp1hEhgJ3T181016.shtml?spm=C22284.P77223020124.E6nbVoqkQR3J.98）
潘石屹则是辞职下海借高利贷投资海南房地产攫取第一桶金，投机成分大。
柳传志的联想方式，从曾在中科院工作过的张捷财经披露的一些细节看，则是潘石屹传授给柳传志的。他那套让人眼花缭乱的较复杂的公司循环组织架构也很可能是潘石屹穿针引线，从当年基辛格东方事务助理犹太人在北京创办的孔明咨询机构重金购买的。
采取了一系列的海外并购业务，将个人资产由国内向国外转移：
从2004年开始，联想就把总部搬到了美国。拉开了资产转移国外的序幕；
2005年12月高溢价17.5亿美元在美收购IBM全球个人PC业务；
柳传志女儿柳青icon2012年7月10日北京小桔科技有限公司成立即滴滴出行的前身。2021年6月30日，滴滴静悄悄地赴美上市，7月2日工信部责令其APP全部下架；
2016年以1.1亿英镑投资英国养老保险公司PIC；
2018年7月2日，联想控股公告，耗巨资15亿欧元收购卢森堡国际银行89.936%股权成功；
联想集团27名高管，外国人14人。杨元庆icon在公开场合说的“联想不是中国公司”遭到了国人的唾弃，并为此向公众道谦。其实这话一点也没错，从上述情况看，你还认为联想是一家中国的民族企业吗？所以人家杨元庆说这话是满有底气的。
潘石屹的资产海外转移与柳传志的大有异曲同工之妙：
2007年10月8日潘石屹的SOHO中国在香港联交所主板成功上市；
2014年，潘石屹以52.32亿的价格将上海SOHO静安广场、SOHO海伦广场打包卖给了金融街控股，正式拉开了“卖卖卖”的序幕；
2016年将上海SOHO世纪广场以32.2亿元的总价出售给了国华人寿保险，分别以35.7亿和49.44亿出售上海虹口SOHO和凌空SOHO……
2020年SOHO中国以30亿美元基本全部卖给了美国犹太人苏世民icon的黑石集团，交易完成后，潘石屹两口子只保留9%的股权；
潘石屹一边在中国清空SOHO中国资产，一边在美国疯狂撒钱收购美国资产，如花7亿美元买下纽约曼哈顿广场旁的港务局长途巴士站办公大楼，6 亿美元收购曼哈顿公园大道广场的 49% 股权，以及7 亿美元联合巴西财团收购美国通用汽车大厦 40% 的股权......据媒体消息，他在美国收购资产整整花掉了128.5亿美元——相当于潘石屹把自己的身家悉数放到美国去了；
2021年7月潘石屹举家赴美定居不复回。
张捷老师：让子弹飞一会儿
张捷老师在B站开号了，并且最近连续讲了联想集团的事情，作为亲历者，张捷老师把联想、柳传志、计算所、倪光南之间的事情都捋清楚了，叫我豁然开朗。
因为信息量巨大，而且都是张捷老师的原创，我就不在这啰嗦了，感兴趣的朋友可以去B站直接看张老师的视频。
再贴几个视频的截图，大家感受一下网友的评论还是很尖锐的。
视频中提到了柳传志不光是一个企业家，他还是一个官员，因为他当过计算所的所长。我在百度上搜了一下，关于柳传志的百度百科，早年经历是这样的：
编辑搜图
编辑搜图
到1984年以后就没有了。后边就是写柳传志创立了联想，是这么写的：
编辑搜图
百度百科没有提到柳传志当过计算所所长的事情。
但是上中科院计算所的网站上，对历任所长是这么写的，显然，百度百科有意或者无意把柳传志的这段历史给隐瞒了。
这里边就有问题了。不管当时联想集团和计算所的关系如何，老大只有一个，就是柳传志，那么，再看倪光南说的一些事情，就值得思考了。
当然，更多细节，大家还是去B站看张老师的视频吧，这个系列还没完，今天还更新了，很精彩。
红帽子企业的由来
那么 什么是红帽子企业？
红帽子企业应该有两种：第一类是公职人员主动下海创办企业。档案还在单位，以单位名义创办公司，自己出资，自己给员工发工资，但由于使用了公司名义，要给单位交一部分钱。戴这个红帽子有两个好处，一是借用单位名义，合作单位关系，借助单位力量，好办事情，有利于产品销售。二是，档案保留在单位，如果创业失败，还能继续会单位上班。这种红帽子企业也分两种，一是全部资金自己出，公司有自主经营权，包括招聘人员和员工。二是单位认为这个企业有前途，也会投入一部分资金，还有的要求消化吸收部分单位富余员工。但是跟国营企业的三产还是不一样的。
第二类是非单位员工和非国营企业员工，创办企业挂靠在国营单位，给单位上交一定的挂靠费。而有的就是跟 企业的三产合作戴上红帽子。但这种红帽子企业就是销售大厂的产品，获取一定优惠，或者为大厂服务，实现专营。
如果了解联想的历史，联想起家是靠汉卡和主板。这是当时联想的核心竞争力。汉卡和主板的研发不是柳传志，是倪光南。倪光南不是柳传志聘用人员，他是计算所的科学家。并且倪光南归国后还把自己的积蓄投入到研发当中。也就是说，联想的技术投入也是计算所。在最早的资产当中，柳传志只是管理人员，没有他的资产。贡献最大的不是柳传志，而是倪光南。如果改制，倪光南的股份就比柳传志高。但是倪光南要搞芯片，搞集成电路，柳传志认为花钱太多，赚钱太慢，在两条路线的斗争中，柳传志挤走了倪光南，在后来的改制中，贡献最大的创始人倪光南却没有任何股份。
柳传志能挤走倪光南，是因为争取到了计算所的支持。联想有钱了，柳传志在计算所有地位了，甚至计算所有一段时间也成了联想的下属单位，柳传志当了所长。在金钱和短暂利益的诱惑下，计算所站到了柳传志一边，放弃了芯片的研发，也就不需要倪光南了。
倪柳之争影响很大，在产业界争议很多年。但计算所曾经被 联想管，柳传志任所长，就是曾在中科院工作的张捷最近曝出来的。
