什么是降维打法（打败你的从来不是现有竞争对手）
什么是降维打法（打败你的从来不是现有竞争对手）康师傅有一个同样是做方便面的对手，相信大家也听过，统一方面吧，这个品牌虽然也出名，但是销售额和市场占有率一直没有康师傅高。康师傅是行业绝对的龙头。对于康师傅大家都很熟悉，在十年前，康师傅有着非常高的人气和销量，80后、90后大多都吃过。说几个降维打击的例子网上一个非常火的段子：打败康师傅的不是统一方便面，而是饿了么。
记得马云曾经说过这么一句话，原话不记得了，大致意思是：
真正可怕的不是现有的竞争对手的的打压，而是你根本不知道你的竞争对手在哪里！
新的商业模式的出现不是凭空创造的，更多的是基于对旧传统模式毁灭式的打击。由于互联网的发展，一些从传统行业出来的人正在重新创建秩序，发明更专业的生产、分发与盈利模式。
这使得和他在同一个赛道的传统企业造成了全面的冲击和颠覆，并形成了新的商业模式和对传统企业的降维打击。
说几个降维打击的例子
1、康师傅与统一方便面网上一个非常火的段子：
打败康师傅的不是统一方便面，而是饿了么。
对于康师傅大家都很熟悉，在十年前，康师傅有着非常高的人气和销量，80后、90后大多都吃过。
康师傅有一个同样是做方便面的对手，相信大家也听过，统一方面吧，这个品牌虽然也出名，但是销售额和市场占有率一直没有康师傅高。康师傅是行业绝对的龙头。
但是近几年康师傅的方便面的销量越来越差，究其原因，不是老对手统一方便面占领了市场。而是半路冒出了新对手--外卖。
因为人们对健康重视程度提高、恰好外卖的出现，很多人即使没时间回家做饭，也放弃吃方便面，转而点外卖。
相对于方便面仅有的几个口味来说，外卖的选择性就广泛许多，而且也不贵，所以吃外卖的人也越来越多，方便面行业走向衰落也成了必然。
柯达是一家1880创始于美国的影像产品及相关服务的生产供应商。巅峰的时候业务遍及150多个国家和地区，全球员工约80000人。
在202年的时候，全球营业额达128亿美元，是世界上最大的胶片生产供应商，在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，是行业绝对的龙头。
但是就是这样绝对的龙头，却在2012年1月申请破产。究其失败的原因，是公司领导人迷恋于过去的辉煌，眷恋传统，不接受新事物。
因为对传统的胶片技术和产品的沉迷，对数字技术等新产品的冲击反应迟钝，甚至抵触。使得柯达陷入成长危机成为必然。
在上个世界，最出名的手机品牌不是苹果、也不是华为、更不是oppo/vivo，而是摩托罗拉和诺基亚。
那时候是按键机的时代，最出名的就是手持一个大哥大，走在街边抬起手中的大哥大，随时传来羡慕的眼光。
那么可能不知道诺基亚是谁发明的，正是摩托罗拉。
在鼎盛的时期，摩托罗拉在移动通信、数字信号处理和计算机处理器3个领域都是世界上技术最强的。
20实世纪90年代，摩托罗拉经过多年成功的运营，年收入达到惊人的270亿美元，但是面对数字技术领域的侧面冲击，
昔日世界手机市场的头号霸主，将近50%的市场份额也不得不走下神坛。到1999年的时候，摩托罗拉手机份额只有可怜的17%，到2008年只剩下9.5%。
同样的是诺基亚，在1996年诺基亚推出塞班智能手机后，更是风靡全球，我记得，那时候人人都以拥有一台诺基亚为荣，不仅好用，更是身份的象征。
但在面对苹果智能手机的竞争时，也是不可避免的走下神坛，曾经的手机王者，逐渐衰落。
正如那句话所说的，打败你的从来不是现有竞争对手，而是你看不见的未知对手。
当你用低维度的视角去看周围的时候，是感知不到身边的变化的，但当你站到一个高点的维度去看的话，可能视角一下子就变宽了许多。
就像马车时代，人们都在找更快的马，但是再快的马，也跑不过后来发明的汽车。
思维层次的差别就是高度不同，提升我们的思维层次，站在更高的认知维度上理解一件事情，感知周围的变化，人生才能加速升级！
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