东营港租地建液化气站（东营区整合5家液化气站）

东营港租地建液化气站（东营区整合5家液化气站）整合后由公司购买具有自闭式防泄漏智能化钢瓶，与用户手中钢瓶进行置换，收取相应的押金，用户手中的钢瓶按残值折抵押金，完成产权置换。钢瓶产权在公司，用户只享有使用权，通过定期检验，避免各类问题气瓶流入市场。对全区餐饮场所定制统一标准，由公司出资统一对餐饮用户存在的私拉乱接等隐患进行改造，确保用户达到安全用气条件。另外，计划对现有300名送气工由公司筛选进行统一培训，经考核合格后持证上岗，由公司签订劳动合同，缴纳社保，纳入正规管理，让非法气贩丧失从业环境。建立统一客服热线“8645678”，采用先进的钢瓶信息化追溯系统，建设覆盖充装站、换气站、送瓶工直至用户的钢瓶信息追溯服务体系。送气车辆统一喷漆，统一危化品运输和企业标识，统一喷涂送气服务电话“8645678”，安装车辆GPS监控定位系统。通过液化气市场的整合，实现了气源统一、灌装统一、计量统一、配送统一、价格统一、品牌统一、形象统一、服务统一

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 段学虎 崔立慧

1月17日，随着润成、恒源等液化气场站内的阀门关闭，铳枪、鹤管等关键设施封停，东营区液化气站整合工作取得阶段性进展。面对东营区液化气市场场站建设标准低、从业人员素质较差、安全隐患问题突出、信息化建设落后、存在恶性竞价等问题，东营区综合行政执法局大胆创新，整合5家液化气站，整顿液化气市场“源头”，促进行业良性发展。

面对液化气安全管理的困境，东营区综合执法局积极开展专题调研，带领液化气企业到外地学习借鉴先进经验做法。面对全区5家液化气站无整合意愿的情况，本着民生安全为重的出发点，通过多次对其分析讲解安全管理要求和当前安全生产形势，与5家气站多次会商后达成整合意向。东营区综合执法局积极引进社会资源，采取社会力量并购、参股入股方式将5家液化气站整合为1家燃气公司。

5家液化气站关停后，计划建设一家高标准规范的国标场站，建立覆盖充装站、换气站、送瓶工、客服及应急人员的完整人员管理体系，建立钢瓶采购、置换投用、定期检验及钢瓶报废的全生命周期智能化闭环管理体系，建立围绕人员、钢瓶、客户管理的服务和应急体系。

整合后由公司购买具有自闭式防泄漏智能化钢瓶，与用户手中钢瓶进行置换，收取相应的押金，用户手中的钢瓶按残值折抵押金，完成产权置换。钢瓶产权在公司，用户只享有使用权，通过定期检验，避免各类问题气瓶流入市场。对全区餐饮场所定制统一标准，由公司出资统一对餐饮用户存在的私拉乱接等隐患进行改造，确保用户达到安全用气条件。

另外，计划对现有300名送气工由公司筛选进行统一培训，经考核合格后持证上岗，由公司签订劳动合同，缴纳社保，纳入正规管理，让非法气贩丧失从业环境。建立统一客服热线“8645678”，采用先进的钢瓶信息化追溯系统，建设覆盖充装站、换气站、送瓶工直至用户的钢瓶信息追溯服务体系。送气车辆统一喷漆，统一危化品运输和企业标识，统一喷涂送气服务电话“8645678”，安装车辆GPS监控定位系统。

通过液化气市场的整合，实现了气源统一、灌装统一、计量统一、配送统一、价格统一、品牌统一、形象统一、服务统一。“八个统一”，避免了二甲醚等不合规气体混充，从源头上保障气源安全；实现钢瓶监管“来源可追溯，流向可查询，责任可追究"的目的，将企业的安全生产、安全经营主体责任完全落到实处。