阿里是如何培养中层管理者的（战略三板斧高级总裁研修班）
阿里是如何培养中层管理者的（战略三板斧高级总裁研修班）解决问题注：首期招生限额30人，企业年度营收规模2000万及以上，员工团队规模200人及以上的企业和学员优先录取。为保证参训学员职务及企业规模基本在用一层级，项目组导师团将根据学员报名表对报名学员层级和企业进行审核规模企业、明星创业企业、行业TOP企业面向人群董事长、总经理、经营班子、核心管理团队
三板斧源自马云对干部培养工作的要求：“干部的培养要向程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果”！
实践中，阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部，对于头部的管理者，要解决定战略、造土壤、断事用人的问题，分别对应业务战略、组织战略、人才战略，也称为战略三板斧。
面向企业&学员
面向企业
规模企业、明星创业企业、行业TOP企业
面向人群
董事长、总经理、经营班子、核心管理团队
注：首期招生限额30人，企业年度营收规模2000万及以上，员工团队规模200人及以上的企业和学员优先录取。为保证参训学员职务及企业规模基本在用一层级，项目组导师团将根据学员报名表对报名学员层级和企业进行审核
解决问题
战略不清晰
很迷茫：看不清未来局势，不知该往何处去
很孤单：不知如何与核心经营团队共同谋划
文化不落地
很着急：不清楚核心经营团队是否理解自己
很上火：每一层执行力都不到位，不够兴奋
团队不给力
很疲劳：干部数量不足质量跟不上自己得上
很心慌：面对未来变局，不知如何经营人才
课程收益
课程概况
Day1
定战略，现场共绘“一张图”
结合阿里战略循环打法，借助七代地图模型、行业终局模型、战略共创会等工具的帮助，以五项修炼为基本底层逻辑，现场组织学员共绘“企业战略大图”。
Day2
造土壤，现场凝聚“一颗心”
结合阿里的成功经验，借助“文化金字塔模型”、“文化落地四支柱模型”、“组织运转三机制”等工具，现场组织学员共同展开造土壤的工作，凝聚“一颗心”。
Day3
断事用人，确保打赢“一场仗”
参照阿里领导力与人才发展实践经验，借助 “人才盘点四步法”、“人才发展五大策略” 等工具，现场组织学员共同做到断事用人，从人才经营的角度做好准备，确保能够打赢“一场仗”。
Day4
链接资源，学员搭起“一座桥”
根据学员企业所在行业及需求，提供与阿里生态内电商、物流、金融、云计算等核心业务板块进行业务交流和对接的机会，充分整合利用阿里巴巴商业操作系统的整体能力，为所在企业数字化转型升级提供助力。
日程安排
（合计四天四晚，每天以完成计划，拿到结果为准）
师资阵容
方永新（花名：大炮）
阿里巴巴合伙人、钉钉企业服务事业部总经理
何兵权（花名：正雄）
现任阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长
陈伟
马云助理、太极禅苑苑长
著有《这才是马云》、《这还是马云》、
《这就是马云》
刘兆岩
阿里巴巴集团长期战略与组织发展顾问
参与主导支付宝、天猫、阿里云、菜鸟等战略与组织变革项目
中国人民大学特聘教授、台湾组织学习协会顾问
利物浦大学硕士，麻省理工斯隆管理学院系统动力学研修学者
王丹
原阿里组织文化部总监
阿里企业文化与沟通体系核心设计者之一
原支付宝人力资源总监、大政委
现任知名创业公司合伙人、执行总裁
张璞
阿里工号38，创业元老
原阿里人力资源总监、阿里学院第一任负责人
在阿里文化的起源及发展中发挥了重要的作用
后曾创业多年，并出任知名创业公司CHO
张山领
现任知名创业公司创始人 & CEO
十二年老阿里，阿里巴巴组织发展、企业文化专家
阿里巴巴集团认证的文化布道者
原湖畔学院领导力项目经理，三板斧设计师
中欧、长江、浙大、正和岛特邀讲师
开课时间
5月30日—6月2日
开课地点
杭州
阿里巴巴总部西溪园区&太极禅苑
课程费用
39800元/人/四天四夜
（含食宿，酒店拟定阿里巴巴菲住布渴未来酒店）
课程咨询
高霞 15502182991
李剑 13761027155
报名入口
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