师傅领进门修行在个人还是靠个人（师傅领进门修行在个人）

师傅领进门修行在个人还是靠个人（师傅领进门修行在个人）想了解更多精彩内容，快来关注职场大讲堂上文提到，导师Alex的出现，帮助我扭转了局面。通过和他的讨论，我认识到，虽然我目前学识与经验不足，但只要提升自己，还是很有发展前途的。Alex和我一起制订了我的职业发展计划：通过攻读MBA学习掌握全面系统的管理知识，然后向执行管理层迈进。这让我豁然开朗，看到了前进的方向，抓到了职业发展的希望。一旦你有了明确的方向，希望之火就会点燃，做再多事都不会觉得辛苦。现在回想，如果不是当初Alex对我的悉心指导和定期交流，我是不会进入斯坦福商学院继续学习的。那么，后来我也不会有机会担任其他公司的高级管理职位，更不会有机会进入董事会参与战略决策。可以说没有导师Alex，就没有现在的我。

导师，帮助你辨别发展方向

内因是改变事物的根本原因，职业成功最终取决于你对自我是否有足够的了解和鼓励。但同时，我们也不能忽视外因的作用。导师作为经验、学识更胜一筹的前辈，能提供给你更全面、更理性的建议，帮助你确定正确的职业发展方向。更何况，人往往有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的主观弊端，听听导师的建议，你能更了解自己，掌握职场的发展脉动。

中国有句古话，“师傅领进门，修行在个人”。这句话很多人只听懂了后半句，但其实前半句同样重要。你得先进入正确的门，才有可能成功；而那个门，需要一位好导师带领你进入。

在现代社会里，我觉得导师的作用越来越像我们常使用的导航系统。出发前，导师根据你的情况为你规划一些抵达目的地的路线，你选择最适合自己的那条。然后你开始出发，当你沿着正确方向大步向前的时候，他很可能一声不吭，只在暗中观察。但你一旦跑偏，他会立即发出警示，帮助你重新回到正确的轨道。

我是一个典型的技术型人才，在攻读本科和硕士期间都主修计算机科学专业。工作之后，虽然从代码编写转为项目管理，再从项目管理转为部门管理，但都未曾离开专业技术领域，都极其依赖自己对技术细节的知识储备实施团队管理。在微软任职期间，我认识到管理还有很多更高的层次，比如区域管理、战略管理、运营管理等，技术管理只是一家国际公司管理层的冰山一角。那么对我来说，问题就是技术型人才是否真的可以跨越冰山，从事更高层级的管理工作？实话说，我不知道。当时，公司的高管大多是管理专业科班出身，他们大多数来自麦肯锡这类国际一流的战略咨询公司。与他们相比，从知识到经验，我都显得异常匮乏。难道我的职业发展只能就此止步，永远停留在技术管理层面上吗？

上文提到，导师Alex的出现，帮助我扭转了局面。通过和他的讨论，我认识到，虽然我目前学识与经验不足，但只要提升自己，还是很有发展前途的。Alex和我一起制订了我的职业发展计划：通过攻读MBA学习掌握全面系统的管理知识，然后向执行管理层迈进。这让我豁然开朗，看到了前进的方向，抓到了职业发展的希望。

一旦你有了明确的方向，希望之火就会点燃，做再多事都不会觉得辛苦。

现在回想，如果不是当初Alex对我的悉心指导和定期交流，我是不会进入斯坦福商学院继续学习的。那么，后来我也不会有机会担任其他公司的高级管理职位，更不会有机会进入董事会参与战略决策。可以说没有导师Alex，就没有现在的我。

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