万浩简介（从2人团队到百万门店）

万浩简介（从2人团队到百万门店）“当时为了培养团队花了很多精力，压力比较大，经常感冒，喉咙嘶哑是常态，他们还开玩笑问我，万圈又感冒了吗？还扛不扛得住啊？”而万浩每次都会回答，扛不住也要扛，一定要打胜仗。在团队组建的过程中，有几位小伙伴由于长时间没有收获，看不到自我价值，对工作失去了激情和信心。万浩发现后，及时针对他们的情况制定合理的正向激励，培养大家的目标感，达标后请客看电影、吃饭，团队里的氛围也越来越积极向上。从入职到晋升商圈经理，万浩的这一路在他人看来似乎十分顺利，但他坚信每一个新岗位都是从0开始。“没有人”——是他组建团队时遇到的最大难题。当时门店的同事少，少到什么程度呢？有时候出去带看都要锁门，万浩笑着说道。因此哪怕是休息日，他也随时在门店里陪同值日。只要思想不滑坡，办法总比困难多。由于系统机制，他的门店无法通过公司端口招聘。于是他就立即自己开端口招人，走出门店发传单招人，虽然这种方式花费成本较高，但只要是他能想

万浩 / 清江泓景旗舰店

2020年9月，万浩入职武汉链家。

2021年8月，他晋升成为商圈经理。

2022年5月，晋升8个月后，他带领清江泓景旗舰店成功拿下百万、金质的双冠荣耀！

扛不住也要扛，一定打胜仗

从入职到晋升商圈经理，万浩的这一路在他人看来似乎十分顺利，但他坚信每一个新岗位都是从0开始。

“没有人”——是他组建团队时遇到的最大难题。当时门店的同事少，少到什么程度呢？有时候出去带看都要锁门，万浩笑着说道。因此哪怕是休息日，他也随时在门店里陪同值日。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。由于系统机制，他的门店无法通过公司端口招聘。于是他就立即自己开端口招人，走出门店发传单招人，虽然这种方式花费成本较高，但只要是他能想到的方法，他都会去尝试。皇天不负有心人，通过不懈的努力，万浩的团队从2人，变成了4人、6人、8人、10人……直到今天，他已经有了14位一起并肩作战的小伙伴。

在团队组建的过程中，有几位小伙伴由于长时间没有收获，看不到自我价值，对工作失去了激情和信心。万浩发现后，及时针对他们的情况制定合理的正向激励，培养大家的目标感，达标后请客看电影、吃饭，团队里的氛围也越来越积极向上。

“当时为了培养团队花了很多精力，压力比较大，经常感冒，喉咙嘶哑是常态，他们还开玩笑问我，万圈又感冒了吗？还扛不扛得住啊？”而万浩每次都会回答，扛不住也要扛，一定要打胜仗。

高效管理团队，高速冲向胜利

团队成型后，万浩开始重点打造业务管理的高效率。

每周，他会进行行事历管理、基础房源维护管理和客源跟进管理，严格落地检核，形成可持续闭环动作，慢慢改变了大家的作业习惯，使大家作业效率大大提高。

“比如客源跟进表，我们会将客源根据购买周期分为不同类别，分别以5天、10天、15天为间隔定期做回访，每周交付检核。”

万浩说，今年2月他们带了一组客户，由于疫情反复一直未能出来看房。他们就通过客源跟进表持续回访客户，不断及时了解客户的意向，从而调整自己的方向。在持续的跟进下，4月客户终于答应出来看房，而万浩团队已经非常准确地掌握了客户需求，因此一看即中，当天签约。

万浩（中间）获得武汉链家2022年4月百万门店

“在客源跟进中，我们只需要做好耐心服务，持续的回访是为了确定正确的匹配方向，也可以让客户对我们更加放心。”

在万浩的店里，有一面墙上贴满了每位小伙伴的荣誉和回忆。聚餐、团建、生日、开单、获奖……清江泓景旗舰店的每个精彩时刻，万浩都悉心收藏。当客户业主来门店，万浩还会非常骄傲地介绍团队伙伴的高光时刻，帮助提升客户业主对伙伴的信任感和认可度，同时也助力伙伴建立自信。

追风赶月莫停留，平芜尽处是青山。

晋升商圈经理8个月，百万、金质双冠荣耀，万浩说：“一路走来，非常感谢我的团队伙伴，在任何困难面前，始终坚定不移地信任我、支持我。为更美好的居住奋斗，这是我时刻牢记的责任与使命！”