精益生产准时化标准(擦亮每一双发现隐患的眼睛)
精益生产准时化标准(擦亮每一双发现隐患的眼睛)—2—看着逐月攀升的数据,大家都很开心,这两年来,越来越多的员工参与到现场危险隐患的排查提报和改善治理中,作业现场安全状况大为改观,生产安全事故也很少发生了。我们两年前的状况可不是这种样子。—1—一线员工高涨的排查危险隐患的积极性“上半年我们公司人均危险隐患提报数量达到了1.2件,一线员工的参与率达到了83%!”。在公司月度安全例会上,梁工高兴地向大家通报了公司“危险隐患提案”的提报情况。
全文总计1768字,需阅读5分钟,以下为正文:
导读:
本文通过一位企业安全管理人员讲述的在企业内部推行“危险隐患提案“的安全管理活动,展示了企业发动全体员工参与隐患排查治理的一个有效方法,值得学习。
国务院安委会办公室、应急管理部日前发布《关于开展2022年全国“安全生产月”活动的通知》,文件指出,今年6月是第21个全国“安全生产月",2022年安全生产月主题是“遵守安全生产法 当好第一责任人"。每位领导干部员工都是自己岗位的安全管理第一责任人,企业安全管理人员要给各业务部门领导干部员工提供一些有效的安全管理方法,这篇文章值得认真研读。
—1—
一线员工高涨的排查危险隐患的积极性
“上半年我们公司人均危险隐患提报数量达到了1.2件,一线员工的参与率达到了83%!”。在公司月度安全例会上,梁工高兴地向大家通报了公司“危险隐患提案”的提报情况。
看着逐月攀升的数据,大家都很开心,这两年来,越来越多的员工参与到现场危险隐患的排查提报和改善治理中,作业现场安全状况大为改观,生产安全事故也很少发生了。我们两年前的状况可不是这种样子。
—2—
以前的我们
我是一个汽车配件制造厂的安全经理,全公司有七百多人,生产过程中存在机械伤害、触电、火灾、高处坠落、车辆伤害等作业风险。以前我们依赖经验管理,虽然前两年在政府部门的督促下,我们通过了安全生产标准化三级评审,但是作业现场的危险隐患层出不穷,单单依赖公司专职安全管理人员和业务部门各层级管理干部,并不能够及时全面地发现和消除现场各个角落的危险隐患,导致生产安全事故时有发生,我自己整天也是饭也吃不香,睡觉也担心,却不知道该怎么办。
—3—
有了改善教练的指导
那段时间,公司正好聘请了改善教练,指导实施精益改善,其中就有很多涉及到精益安全管理的内容,我们如饥似渴地学习请教,带着兄弟们一起尝试。
在改善教练的指导下,我们开展起了“危险隐患提案”活动。
首先,我们制订了公司开展危险隐患提案活动的指引文件,规定了每个部门都要参与危险隐患的提报,部门长是本部门提报危险隐患提案的主导人,每月公司安全例会上通报公司和各个部门提报的危险隐患提案数量。在指引文件中,我们还规定了员工提报危险隐患提案的流程、评分标准和奖励规则。
然后,我们在全公司宣贯了危险隐患提案活动的指引文件的内容,安排干部对口辅导作业班组,指导班组长掌握正确的作业方法和设备设施的应有状态,教会员工填写危险隐患提案的表单,培训现场管理干部掌握危险隐患提案的评价标准。
在实施危险隐患提案的过程中,我们发现真的是高手在民间,一线员工能够发现很多平时管理干部没能察觉到的危险隐患,并且能够想出很巧妙的方法进行整改,完全超出了管理干部的想象。
有时候我们也发现员工对有些隐患的处理需要工具、材料、或人员的支持,我们就要求接到危险隐患提案的管理干部在自己的管辖范围内调配资源进行整改,不能整改的隐患,要提报给更高层级的管理干部来安排处理。
在每月的公司级安全例会上,我们不单单通报公司和各个部门提报的危险隐患提案数量,还会挑选出10份优秀的危险隐患提案,让提报人在会议上的领导面前亲自讲解,并当场发放奖金,和公司领导合影。
我们还会把每月这10份优秀的危险隐患提案连同提报人的大头照张贴到公司路边的橱窗里展示,让员工体验到荣誉感。
我们公司总经理很重视公司危险隐患提案这件事,每个月都要请这10份优秀的危险隐患提案的提报人吃一次免费午餐,员工们感觉很有面子,开心得不得了。
—4—
实施成果
经过一年多的实施,公司越来越多的员工参与到了危险隐患提案的提报和整改中来,公司人均危险隐患提报数量和一线员工的参与率都有了显著提升,生产安全事故也基本上没有了,班组长反映,班组成员之间相互关爱、相互协作的氛围也增强了很多。
感谢教练老师的悉心指导!
感谢同事们的切实执行!
—5—
改善教练点评
国家安全生产法规定,员工有义务发现和报告事故隐患或者其他不安全因素,企业需要建立起员工提报现场隐患的管理机制,鼓励员工参与到现场危险隐患的排查治理中来,为员工及时报告发现的现场隐患创造条件。
公司专职安全管理人员和业务部门各层级管理干部的时间和精力是有限的,企业要发动每一位现场员工积极参与到现场危险隐患的排查治理中,才能及时发现和处理现场各个角落的危险隐患,创造更加安全的工作环境。员工在参与排查治理现场危险隐患的过程中,也能够提高他们对现场隐患的敏感性,提升员工的安全意识,提高员工的安全技能。
End
文章作者:樊成信
文章编辑:Blean
投稿方式:wangyj@benchmarklean.cn
如有更多想法想跟樊老师进一步交流
请扫描下方二维码添加您的专属顾问
|樊成信老师的一系列文章|
1. 这样才能做好TPM设备自主保全!
2. 这才是设备管理的底层逻辑!
3. 设备保全台账咋就那么重要呢?
4. 怎样让设备操作员工准确把握设备状态?
5. 小小PM卡,能建立起设备小故障报告处理机制?
6. 你的团队敢挑战设备零故障吗?
7. 保全联络会和情人节那束让人心动的玫瑰!
8. 怎样才能开出高效的TPM月度会?
9. 你的企业会用线平衡墙来分析提升生产效率吗?
10. 一周时间效率提升31%,工资高了,下班早了,员工笑了……
11. 从干毛巾里拧出水来:粗放的班组成本管理原来可以这样精细化!
12. 企业推行精益改善过程中,员工如何找到人生幸福感?
13. 企业持续改善活动中的这些激励方法,你用到了哪几种?
14. 企业实施持续改善,必须要转变对待“问题”的方式
15. 月度人均改善提案1.8条,创造改善收益134万元...怎么做到的?
16. 企业改善提案活动开展不起来,原因在这...
17. 班组该如何有效预防生产安全事故?看看这位班组长是怎么做的
18. 如何打通企业安全管理的最后一公里?
19. 请管住那些无证操作的行为!
20. 非常规作业的安全,可以用这个方法来保证