一个人的美甲店记录创业过程（美甲店创业记103）
一个人的美甲店记录创业过程（美甲店创业记103）值得纪念的日子，接手店以来，营业收入最高的一天，8791元。2021/6/11美业门店缺人，求人心切的老板常常会给出高保底，以期员工能稳定下来。做老板的职责是帮员工达到预期的收入，但是不能乱给钱，要有业绩要求，否则就是钱给到员工，但是养了一群不出业绩的懒人。能把薪酬发好，是一门学问。
题记：员工利益无小事。不要以为每个月给员工按时发工资就可以了，美业里是根据业绩计算工资的，所以每个月的收入都会不同。
发工资之前，要先把工资表先和员工核实过，作薪酬谈话。
“这个月的工资收入达到预期了吗？”
然后帮员工分析：这个月拿得高，是什么原因？拿低了，又是因为哪一项能力没跟上导致的？
美业门店缺人，求人心切的老板常常会给出高保底，以期员工能稳定下来。
做老板的职责是帮员工达到预期的收入，但是不能乱给钱，要有业绩要求，否则就是钱给到员工，但是养了一群不出业绩的懒人。
能把薪酬发好，是一门学问。
2021/6/11
值得纪念的日子，接手店以来，营业收入最高的一天，8791元。
是推出618活动上线的原因。把整个过程都走一遍，对营销活动的设计等就没有那么发怵了。
营业额上来了，自己底气也就足了好多，没有之前那种焦虑对自己的折磨、对不确定性的恐惧。业绩上来了，腰杆子就硬了。
第一天，就销了一张美甲半年卡和一张美睫半年卡。
今天去店里，也没有之前的沉重感，由于对业务线的深入，自己的把控感在增加。
昨天发工资。有点疏漏了，就是5月份进来的四个员工，因为是保底，我就没有给她们发薪资明细。今天就收到多多的微信，来询问我。这也是个教训，在给钱这个事情上一定要清楚。关于人的工作，一定要做细。
等店里的业务线顺了，我的工作重点就在引流和人力资源这两方面。
要做事，手里没人，是一定不行的。
2021/6/12
早早把今天的日记写完。晚上要赶回无锡。
上午就跑到costa来，带了一大堆东西，其实做的也就是登记订单和做员工积分表而已。把每个过程细化。关于人的工作，一定要做细，不能进行粗放式管理。用数字来进行管理，比用主观评价要客观得多。所有繁琐的事情，不过是熟能生巧。
很多年前，介入到美容院管理的时候，头脑里是一团浆糊。因为心里排斥，不愿去做，是被逼无奈；如今脚踩在泥地里，是自己愿意跳下去的，心态决定做事的态度。
秉承一个理念，员工无小事，在规则之内进行人性化管理。
6月1-10日的积分表出来了，多多积分领先，我再观察一下一个月积分制的运行情况。
员工业绩表格目前执行情况不错，不过我还是要盯满一个月。提醒自己不能偷懒。
（待续）
镶钻雕花款式
