互联网社区产品方法论（内容社区全面研究）

互联网社区产品方法论（内容社区全面研究）2.1 内容变现的前世今生2、社区的本质与价值1.1 内容变现（广告，电商，游戏）的局限性1.2 用户增长以及破圈的讨论1.3 垂直类社区内容的流失

来源：中泰证券丨分析师：韩筱辰

互联网企业呈现明显的动态竞争性，迭代快、进入壁垒较低、产品容易被模仿和复制，小企业的新创意和新模式可能很快被大企业所仿制的同时，潜在竞争者也能凭借其技术或商业模式的创新/低端颠覆而快速进入市场并成长起来。由于商业模式的特殊性和用户时间的稀缺性，互联网企业必须通过改进产品质量和服务来吸引用户。与传统行业的价格、成本、产量等竞争不同，互联网行业的竞争表现为商业模式和创新思维的竞争，本质上是消费者注意力的竞争。

回顾中国互联网的两次跃迁、四次浪潮，内容社区作为最早的互联网产品（1995年水木清华社区），贯穿中国互联网从萌芽、PC、到移动互联的数次迭代，历久弥新。如今，互联网流量增长遇到瓶颈（月活跃用户增速已从2018年的4.9%下降至2021年9月的1.0%），网民上网时间逼近天花板（人均上网时间约每天6.6小时（2021.9）），在这种情况下，还是不断有现象级别的产品（Bilibili、新氧、BlueD）崛起。一个好的内容社区兼具“沉淀性”和“时效性”。本文先抑后扬，先讲述社区存在的内源性矛盾，再就社区的本质与价值进行探讨。

大纲目录

1、社区的内源性矛盾

1.1 内容变现（广告，电商，游戏）的局限性

1.2 用户增长以及破圈的讨论

1.3 垂直类社区内容的流失

2、社区的本质与价值

2.1 内容变现的前世今生

2.2 内容社区的形成及内容生产要素

2.3 内容社区的商业化可能性

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