美团共享充电宝值不值得加盟（美团都撑不住了）

美团共享充电宝值不值得加盟（美团都撑不住了）在一众狂热的资本中，只有王思聪展现出“众人皆醉我独醒”（不是）的态度，发出经典言论“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证”。共享充电宝领域，仅2017年4月，就有6笔融资，超过20家投资机构跟进，包括腾讯和蚂蚁金服等巨头，累计融资金额近3亿元。其他知名创投机构，如红杉、IDG、金沙江创投等也纷纷押注，站队迅速，竞争激烈，阵势快赶上“百团大战”。这只曾被资本捧上天的“猪”，要跌落神坛了？光鲜背后的痛苦时间回到2017年，移动支付和智能手机的热潮，催生了一批新兴的商业模式，共享经济无疑是其中最热门的。

共享充电宝的火，烧了没几年，就出现熄灭的征兆。

近日，媒体报道称，小电科技正在面临人事动荡，有可能裁员2000人，涉及多个部门。

尽管官方否认了这一说法，但共享充电宝的确到了转折点。

连家大业大的美团也在去年7月宣布抛弃共享充电宝自营点位，全线收缩，更别提其他中小玩家了。

这只曾被资本捧上天的“猪”，要跌落神坛了？

光鲜背后的痛苦

时间回到2017年，移动支付和智能手机的热潮，催生了一批新兴的商业模式，共享经济无疑是其中最热门的。

共享充电宝领域，仅2017年4月，就有6笔融资，超过20家投资机构跟进，包括腾讯和蚂蚁金服等巨头，累计融资金额近3亿元。其他知名创投机构，如红杉、IDG、金沙江创投等也纷纷押注，站队迅速，竞争激烈，阵势快赶上“百团大战”。

在一众狂热的资本中，只有王思聪展现出“众人皆醉我独醒”（不是）的态度，发出经典言论“共享充电宝要是能成我吃翔，立帖为证”。

事实证明，王老板还是有一定先见之明的。

时隔5年，行业经历了过热、冷却、退出后，形成了寡头局面，排在前五的分别是怪兽充电、小电科技、竹芒科技、来电和美团。

他们铺设的网点几乎覆盖了全国大大小小的商超和店铺，用户人数从三千万增长至四亿，也算成绩斐然。

但曾被资本热捧的它们，明显后劲不足。上市的怪兽充电，截至目前，市值较IPO之初蒸发超百亿。根据其发布的财报，去年第三季度营收同比增长仅0.6%、

原本备受期待的美团共享充电宝，被曝高管离职转岗，放弃自营点位，转由代理商运营。小电科技本想凭借上市脱困，结果折戟而归，至今还没有下文。

何以至此？

自去年开始，共享充电宝屡屡因涨价登上热搜。1分钟10块的离谱价格让消费者直呼“充不起”，但实际上企业有苦难言。

怪兽充电2021年第三季度净亏损7940万元。小电科技2018-2020年，净利润分别为-0.36亿元、1.37亿元和-1.04亿元。

一边涨价，一边亏损，是他们走不出的怪圈，但背后的原因并不复杂。

一方面，大多数行业企业采用直营模式，即向商户支付入场费和分成。这样一来，商户拥有更高议价权，而企业为了争夺点位，不得不打价格战。高居不下的成本，严重压缩了利润空间。

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怪兽充电2020年营收28.09亿元，其中市场支出21.21亿元，占比高达75.5%，典型的“过路财神”。

另一方面，不断上涨的费用强化了用户的价格敏感度，甚至使其产生害怕上当的防卫心理，进而影响使用频率，造成恶性循环。

最后，随着用户增长见顶，点位覆盖范围增大，留给企业腾挪的空间急剧减少，相反内卷会更加严重。

出路在哪里？

改变现状，要从解决根本问题出发。

共享充电宝市场的存在性毋庸置疑，但它的竞争逻辑不是技术比拼，也不是网络效应，而是资源的争夺。

现状是“狼多肉少”，所以最好的方式就是部分玩家“下桌”或企业合并。这样一来，企业在和商家议价过程中的主动权更高，也能更好地优化配置资源并降低入场费。

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另一种方法则需要玩家达成一致协议，避免过度内卷，浪费资源。比如给商家的分成，按照统一五五分，不要恶意破坏规则。

毕竟如果大家都没有下线，那就算胜出，也胜之不武，而且是建立在伤敌一千，自损八百的基础上，最后谁也没好日子过。

总之，共享充电宝行业亟待建立新的规则和玩法，这也决定了它究竟还能走多远。