项目实施方法论六大要素（论一个项目执行落地的完整流程）

项目实施方法论六大要素（论一个项目执行落地的完整流程）要整理开发需求、产品经理对接后No.1项目中最不可缺少的就是甲（金）方（主）爸爸甲方提供需求

在一个专注人脸识别与平台软件定制开发的公司

小编最常听到的词就是——“项目”

今天，就带大家了解一下

项（同）目（事）执（干）行（架）落（日）地（常）的完整流程

No.1

项目中最不可缺少的就是甲（金）方（主）爸爸

甲方提供需求

产品经理对接后

要整理开发需求、

功能清单、

梳理业务逻辑、

分工表、

进度表、

各种文档表格……

对完需求后

动手！

美工设计UI原型图

文案进行项目方案以及汇报材料编写

原型图画好后

前端开发进行页面设计、交互设计

后端开发搭建框架、数据接口

疯狂敲打键盘中……

No.2

产品经理进行阶段性汇报

甲方提出了“亿”点点修改需求

产品经理更新需求文档

再进行一轮battle

美工根据新需求更新原型设计

前后端开发修改代码

程序员们直呼↓↓↓

No.3

经过核对及修改后

测试组反复进行Bug测试

产品经理根据功能需求进行核对

前后端开发修改测试中出现的Bug

No.4

经历无数次大大小小的会议

甲方终于进行测试使用

并提出问题及建议

开发人员再进行修复

伴随他们的

还有甲方催工期

甲方测试后正式上线

等等……你不会以为这就结束了吧

No.5

项目进入验收环节

项目经理也要开始

催

款

啦

！！！

没想到吧~

一个项目需要经历这么多

才能落地执行

反复锤炼着各个岗位人员的能力（心态）

此篇敬各位可爱的同事~