怎么把握5g时代（5G的春天怎么还没有到来）
怎么把握5g时代（5G的春天怎么还没有到来）5G的发展，不是热点驱动、概念驱动，而是需求驱动、思想驱动。很多时候，“咦啊屁”和“老赶”这类问题，不是技术本身的问题，而是企业思维的问题。怎么能不做‘老赶’？我认为要牢记两条，分析并抓住企业现在和将来最紧迫的生存问题，以最先进的技术去解决它。做到了就一定会实现超越、领先，就能给企业带来效益。”可以看出，当我们面对一种新技术的时候，心态和思维方式最为关键。
作者：彭昭（物联网智库创始人&云和资本合伙人）
“一个公司看到ERP，要上ERP，说明他已经落后了。因为ERP不过是先进企业的一个方法论的简约总结。
一个公司看到大数据，他也要干大数据。那他不仅是落后了，而且是已经丢失了大量不可恢复的数据。
曾经有一个说法叫‘老赶’。就是说老要去赶最时髦的东西。这样的结果，最好也只是二流的水平。
怎么能不做‘老赶’？
我认为要牢记两条，分析并抓住企业现在和将来最紧迫的生存问题，以最先进的技术去解决它。做到了就一定会实现超越、领先，就能给企业带来效益。”
可以看出，当我们面对一种新技术的时候，心态和思维方式最为关键。
很多时候，“咦啊屁”和“老赶”这类问题，不是技术本身的问题，而是企业思维的问题。
5G的发展，不是热点驱动、概念驱动，而是需求驱动、思想驱动。
产业升级中，如果拿着一张旧船票，怎么能登上新客船？
面对5G，我们更需要的是一种理性的心态和思维方式。
如果心态不对，我们就可能会错失机会。
02
不能用静态的、简单的方式来思考一个动态的、复杂的过程
我们为什么没有大范围感受到5G的存在？
其实5G就像春天，人们认为春暖花开的时候是春天，其实那时候春天已经快结束了，所以才会由衷的感慨“春天怎么这么快”！
造成这种感受的根源，在于对趋势前景的认知误区。
我们常常把综合型愿景与阶段性实现混为一谈。
我们不能用一种静态的、简单的方式来描述一个动态的、复杂的过程。
举个例子，当我们听到“春天”这个词的时候，头脑当中马上会呈现出一幅美好的景象，春光明媚，鸟语花香。但实际上，“春寒料峭”和“春暖花开”都是春天。
春天是一个动态的、复杂的过程。
5G也是如此。
立春是春天的开始。一年有春夏秋冬四季，每一季是三个月。在这三个月中又细分为六个阶段，差不多每15天是一个阶段。
在立春的时候，可以说是完全感受不到春天的。
立春之后是雨水，一冬无雨，这个时候下了一点儿小雨，但是我们仍然感受不到春天。
然后是惊蛰，人们更感受不到，潜伏在地底下的那些昆虫开始惊醒了，但并没有在地面上大肆活动。
一直到春分的时候，我们才感受到了一点春天的气息，昼夜平分，天气确实是暖和了，远看草色近却无。
但是，我们会常常把春天的后半段，尤其是最后阶段的景象来代表整个春天，草长莺飞，百花盛开——其实它只是春天最后的一个阶段。
它并不代表春天，顶多只能代表春天的1/6。但是，我们常常用这个只代表1/6的状态来描述整个春天。
这不仅是一个比喻，也是一种世界观、一种方法论。
我们应该把静态的、简单的描述，与实际动态的、复杂的过程进行区别，把综合性愿景和阶段性实现区别。
从这个角度看5G，我们就既不会激进地去拥抱，也不会激进地抱残守缺。
03 5G不是应用，而是环境；5G不是车，而是路
5G到底强大在哪里？
引用图书《ONAP技术详解与应用实践》（ONAP是Open Network Automation Platform的简称）中的一段话：
“5G是下一代移动通信技术，5G相当于4G速度提高了50倍，延迟降低了10倍，容量增加了1000倍。
但是，5G最大的挑战不是来自数据面的更高、更快、更强，而是如何实现网络自动化，以及如何让5G变成一张可以同时动态、同时支持多种不同服务的网络。”
5G的能力在于两个字：周、密。
周，智周万物。5G的感知，覆盖每个行业、每种场景。
密，星罗棋布。5G的部署，让计算无处不在、无时不在。
目前全球有近2亿的5G用户，5G手机销售了超过1亿部。中国也已完成了超过70万5G基站的建设。
截至今年9月，5G已经使能我国20多个行业，创新项目合计超过5000个。
深刻的影响常常跟一个模式有关：渐进式。
5G带来的变化就是渐进式的。
这种大规模的变化，随着时间缓慢出现，很容易被忽视。
我们需要常常回顾过去来察觉变化。
如果我们能够乘坐时光机前往10年以后，再从那时的视角来回顾现在，我们可能会意识到，5G带来的很多改变，在2020年其实已经出现。
在今年，5G演进到5.5G。
5.5G在5G的基础上扩展了3大新场景，把5G场景定义的三角形变成5.5G的六边形。
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UCBC上行超宽带，加速千行百业智能化升级
UCBC实现上行带宽能力10倍提升，满足机器视觉、海量宽带物联等上传需求。
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RTBC宽带实时交互，打造身临其境的沉浸式体验
RTBC的能力目标是在给定时延下的带宽提升10倍，打造人与虚拟世界交互的新体验。
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HCS融合感知通信，助力自动驾驶发展
HCS主要使能的是车联网和无人机两大场景，支撑自动驾驶是关键需求。
5G不是应用，而是环境；5G不是车，而是路。
从三角形到六边形，5G是一个起点，5.5G就是走向“周”和“密”的一个过程。
为了体现5G的核心价值，CT通讯网络的发展思路会与IT、OT等领域逐步融合。
未来许多技术的进步将取决于5G，5G的发展也将依托于各领域的合力。
04 伟业非一日之功，与其坐而论道，不如起而行之
5G的下一站在哪里？
正如《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利，在最近与吴伯凡的对话中谈到的那样：
“我们没有办法预测未来到底会怎样，因为这取决于我们今天所做的决定。”
不管在哪个产业，都有对应的产业链。
只要有产业链，那么必然面对一个如何处理好跟上下游之间关系的问题。
现在的产业链出现了一个趋势：力争上游。
就是企业在以客户为中心的同时，必须足够地关注上游。如果一家公司想获得竞争力和主动性，那就必须要对他的上游进行有效的管理。
上游思维，这是一种越来越明显的，跟产业链有关的经营思路。
力争上游、向上延伸，凭什么呢？要靠基于数据的智能。
5G就是支撑数据智能的核心技术之一。
好雨知时节，当春乃发生。随风潜入夜，润物细无声。杜甫的《春夜喜雨》用来描述5G很合适。
5G正在推进万物互联时代的到来，它更多的是跟“物”有关。
5G在润物无声的同时，为万物赋予灵魂，实现万物皆有灵。
不仅华为在谈进入“无人区”，现在越来越多的企业，都发现自己已经进入了无人区。大家都面对迷茫，大家也都还在距离起跑线不远处。
与其坐而论道，不如起而行之。
当我们处于无人区，处于陌路的时候，最佳的心态是不怠慢，不慌张，深怀念想，静承天命。
----写在最后----
划重点。
第一，很多时候，我们遇到的问题，不是技术本身的问题，而是企业思维的问题。5G的发展，不是热点驱动、概念驱动，而是需求驱动、思想驱动。
第二，避免把常常把综合型愿景与阶段性实现混为一谈。面对5G，我们既不应激进地去拥抱，也不要激进地抱残守缺。
第三，5G的能力可以提炼为两个字：周、密。5G最大的挑战是如何实现网络自动化，以及如何让5G变成一张可以同时动态、同时支持多种不同服务的网络。
第四，分析并抓住企业现在和将来最紧迫的生存问题，以最先进的技术去解决它。做到了就一定会实现超越、领先，就能给企业带来效益。
本文仅呈现了思想茶派中的只言片语。
《5G请回答》将于新年档期，在央视网、澎湃视频和各大行业媒体中播出，欢迎届时观看。
参考资料：
1. 这里的春天静悄悄：5G，你感受到了吗，作者：吴伯凡，来源：吴伯凡·每周商业评论
2. 吴伯凡：产业升级中如何避免买到一张旧船票，来源：中国广播网
3. 微软CTO韦青：5G与亚里士多德，来源：CSDN资讯
