莉莉丝员工职级对标（大厂也难逃困境）

莉莉丝员工职级对标（大厂也难逃困境）一：钱给够；其实员工的诉求很简单：有些资本家和二鬼子厉害到什么程度？劳动者知道你在PUA，资本家和二鬼子也知道自己在PUA，还要你毫无怨言地接受PUA，等于是不仅要rape你的肉体，还要rape你的灵魂。而是还有精神资本家为资本家说话。这就是打工人的处境。其实作为一个人力资源从业者来说，你们有没有想过，如果你在错误的道路上逼员工，结果会是什么？顶多逼出腰间盘突出、摸鱼、跑路这三种结果。

不知道你们看没看关于莉莉丝副总裁称「不要用人力资源的过度使用，来掩盖真正的业务问题」？的那篇文章，小编看完后，感慨挺多的。

莉莉丝游戏副总裁、首席人才官 杨韵雅

如今的职场，不论是体制内还是体制外，都弥漫着一股PUA的风气。公司或者社会组织的管理层，习惯性把一切问题归咎于个人，是这个人的能力不足。

于是给员工进行一通炮轰式的PUA输出，忽悠员工更加努力干活，让员工自己发挥主观能动性去干活。甚至，如果你不奋斗，那资本家就要骂你，逼迫你奋斗，而且有些连饼都不画，玩PUA。

有些资本家和二鬼子厉害到什么程度？劳动者知道你在PUA，资本家和二鬼子也知道自己在PUA，还要你毫无怨言地接受PUA，等于是不仅要rape你的肉体，还要rape你的灵魂。而是还有精神资本家为资本家说话。

这就是打工人的处境。

其实作为一个人力资源从业者来说，你们有没有想过，如果你在错误的道路上逼员工，结果会是什么？顶多逼出腰间盘突出、摸鱼、跑路这三种结果。

其实员工的诉求很简单：

一：钱给够；

二：事情要清晰；

三：少管。

钱给够这是句废话了，不赘述。

员工到底行不行，说到底是看做事的结果；那如果一件事的结果不好，就需要公司能够清晰地分清是任务本身有毛病，还是人不行。

这就是“事情要清晰”的重要性：公司业务失败时复盘，要能从“为什么做”和“谁来做”开始说，因为这块是决策层的责任。这里就出毛病，决策层应当背主要责任。

少管就是放权和简化流程。在你这上班还得层层审批，那干嘛不去公务员。

这年头同质化竞争严重，折磨员工已经不会有啥产出了，还不如画好边界放养得了。

那么企业和职员，除了劳动合同外，是否可以有更健康、更和谐的关系？

有，除了传统雇佣模式，企业有条件的可以尝试看看灵活用工。

灵活用工模式下，员工的角色定位更多是个体工商户、创业者又或者是提供劳动的个人，比方说滴滴司机、网络写手、直播达人、公司合伙人等，他们与企业是一种基于任务需求的合作关系。

对于企业来说，灵活用工模式使得企业大大减少用工成本。企业无需承担员工巨额的五险一金，津贴补贴、离职补偿金，意外工伤医疗事故造成的诸多用工成本。同时，灵活用工模式可以使企业满足旺季人员需求，亦可解决淡季人员闲置浪费等问题，实现灵活高效的用工需求。

对于个人来说，灵活用工模式削弱了企业对个人的约束力，个人可自由的支配自己的工作时间，能最大程度的发挥自己的兴趣爱好和专业特长，术业有专攻，还能赚取更多收入的可能。

对于灵活用工来说“人才为我所有转变为人才为我所用”，更加有效的释放了人才的才能价值，可以让个人实现多劳多得，根据国家相关政策，降低缴纳个税的比例，提高收入。除此之外，如果想去的企业暂时没有正式编制，可以从灵活用工作为切入点进行尝试。

相信灵活用工模式，会有越来越多的企业去了解去尝试，慢慢加入到灵活用工大潮中来，总体看来，灵活用工或许能够实现个人和企业的“双赢”。