商业模式与创新有哪些（什么是商业模式创新）

商业模式与创新有哪些（什么是商业模式创新）我们常说商业模式，就是利益相关者的交易结构，而如何更有效地组织利益相关者，优化交易结构，就是商业模式创新。那到底如何建立商业思维呢？一个好的CEO，多半是个好的产品经理；但一个好的产品经理，不一定是个好的CEO。想要让公司成功，最终你要形成一个商业闭环，用户思维、产品思维都是这个闭环中的关键一环，但它们不是全部。

一切商业的起点，都是用户获益，我们必须理解用户的需求，才能知道如何让他们获益。

理解了用户后，我们要用产品来满足用户的需求。

那满足用户的需求后，我们该怎么赚钱呢？

用户思维很重要，产品思维很重要，但仅凭这两点，你不一定就能赚到钱。

一个好的CEO，多半是个好的产品经理；但一个好的产品经理，不一定是个好的CEO。

想要让公司成功，最终你要形成一个商业闭环，

用户思维、产品思维都是这个闭环中的关键一环，但它们不是全部。

那到底如何建立商业思维呢？

我们常说商业模式，就是利益相关者的交易结构，而如何更有效地组织利益相关者，优化交易结构，就是商业模式创新。

到底什么叫商业思维。那运用这些商业思维找到竞争优势后，如何将企业做大呢？

首先你要保护自己的竞争优势，给自己挖条护城河。

但护城河能帮你抵御竟争，井不能帮你复制做大。要复制单点成功，你需要使用杠杆。

利用杠杆有两个关键要素：

一是坚实可复制的能力内核。

二是充沛有效的、用于复制能力内核的资源。

在做大做强的路上，你可以选择用＂护城河”做独霸一方的“地头蛇＂；

可以选择用＂杠杆＂与地头蛇竞争，做统领四海的“强龙”；

你也可以选择“龙蛇合作”，用强龙的裂变内核，加上地头蛇的杠杆资源，彼此受益。

当然，理解了这些也还不够，所有的商业模式，最终都离不开钱。

所以接下来我们学习了如何融钱。

我们了解了风险投资，股权设计，投资人如何选创业者，和创业者如何选投资人；

但三个你绝对不能碰的商业禁区：庞氏骗局、传销

和非法集资，以及商业中最重要的一课商业道德。

做大之后，再往下发展，你几乎一定会遇到自己天花板。

这个时候你最重要的可题，就是转型。

四个历史上最伟大的转型故事：郭士纳的“壮士断腕＂，乔布斯的“拥抱敌人”，萨提亚的“告别优秀＂，和张瑞敏的“生儿育女＂，希望你获得些启发。

学习了这么多方法论，你一定要明白，没有什么方法论是绝对正确的。

底层逻辑从来不会变化，但方法论都有假设前提和适用场景。

所以在接下来的单元，我为你分析了几组看上去对立，但其实都有道理的方法论。

比如爆品战略和组合战路，先发优势和后发优势，蓝海战略和竞争战略，顾覆式创新和延续性创新。

掌握了这些底层逻辑，找到模式之后，就一定能够获得成功吗？

当然不是。商业模式是用来对冲运气的，它能提高你成功的概率，但并不确保你一定成功。所以在最后一个单元，我希望你能明白商业模式与趋势、与能力、与运气的关系，你要懂

得顺应趋势，符合能力，最后把一切交给运气。

当有一天你终于站在万仞之，我希望你能明白，一个企业家真正应该有的精神，是永远永远保持创新。熊彼特说：只有不断创新的人，才配叫企业家，其他人都是套利者。希望你也能成为真正的企业家，而不仅仅是套利者。

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