cfrp加固柱毕业答辩ppt（SG-NC工程项目模块培训汇报材料）
cfrp加固柱毕业答辩ppt（SG-NC工程项目模块培训汇报材料）2）.项目计划管理：此节点下包含客户联系人、联系方式、计划开、竣工日期等信息，建议各班组维护各自负责的项目立项管理节点。2.系统功能概述。1）.项目立项管理：项目立项管理提供了项目立项之前的业务管理，系统主要包括节点为：立项登记、项目-项目组织、工程下达等。
工程项目模块培训汇报材料
本次培训学习了集体企业信息化工程项目模块项目过程管理、项目合同管理、项目质量管理、项目成本管理、应收应付管理系统操作。现将培训情况汇报如下：
一、项目过程管理
1.业务介绍。项目过程管理实现了从项目立项到结项的全过程的管理，其中包括立项管理、计划管理、项目执行、项目变更、项目验收、项目结算、项目决算、项目结项。
2.系统功能概述。
1）.项目立项管理：
项目立项管理提供了项目立项之前的业务管理，系统主要包括节点为：立项登记、项目-项目组织、工程下达等。
此节点下包含客户联系人、联系方式、计划开、竣工日期等信息，建议各班组维护各自负责的项目立项管理节点。
2）.项目计划管理：
项目计划管理是对项目的各项计划进行前期的编制，主要包括计划工作台、项目预算等。
计划工作台管理是以"工作台"的界面形式，提供一系列的项目计划操作功能。建议各工程队维护此节点。
项目预算管理是制定项目成本预算并汇总所有项目任务的估算成本。建议工程技术部维护此节点。
3）.项目执行管理：
项目执行管理是项目在执行过程中需要完成的信息填报，主要包括开工单、项目费用记录卡、任务进度填报单。建议开工单、任务进度填报单由各工程队维护，项目费用记录卡由工程技术部维护。
4）.项目变更管理：
项目变更是指在项目施工过程中，因为施工现场的实际情况，对原有项目以及具体做法有所改变调整。包括：变更单、工程超期填报单。 此节点不是必做。
5）.项目暂停复工：
项目在执行过程中可能因为各种原因导致项目停工，停工后的项目将不再发生业务；当问题解决后，采用复工单可以将项目恢复到正常状态。此节点不是必做。
6）.项目验收管理：
项目验收管理提供了对项目和项目产出物的验收过程进行管理的功能，分为四个功能节点：阶段验收、项目产出物验收、交付验收、最终验收。其中项目产出物验收和最终验收为必做节点，建议各工程队自行维护。
7）.项目决算管理：
项目决算管理是对项目预算执行的总结，项目决算为正确核定固定资产价值，办理交付使用、考核和分析投资效果提供依据。
项目决算管理包括决算标志和项目决算单两个功能节点。
建议工程技术部维护项目决算管理节点。
8）.项目结项管理：
项目结项管理提供关闭项目和重新激活项目的功能，包含项目结项、项目反结项两个功能节点。
项目结项单，将项目关闭；
项目反结项单，以单据审批的形式将结项后的项目重新激活。
建议工程技术部维护项目结项管理节点。
二、项目合同管理
1.业务介绍。项目合同管理是管理一个项目实施过程中发生的所有合同，包括施工承包合同、发包合同。根据不同的项目的应用场景，使用不同类型的合同。同时根据合同的约定和项目的进展情况进行收款或是付款的管理。
2.系统功能概述。
1）.施工承包合同：
施工承包合同是企业与客户签订的项目施工合同，合同中约定合同的金额、以及具体的收款项情况，作为合同双方收款的依据。合同生效以后，根据合同上签订的收款协议，向客户收取工程款。主要包括施工承包合同、补充协议、预收款单、进度收款、承包结算五个功能节点。建议工程一队承揽的业扩工程由工程一队维护，其他工程由工程技术部维护。
2）.清单发包合同：
清单发包合同是项目承包方与分包方签订的项目施工合同，合同中约定合同的金额、以及具体的付款项情况，作为合同双方付款的依据。合同生效以后，根据合同上签订的付款协议，或者施工进度向分包商付工程款。主要包括清单发包合同、补充协议、预付款单、进度款单、结算单五个功能节点。建议由工程技术部维护。
三、项目质量管理
1.业务介绍。企业质量管理部门制定并发布统一的工程管理制度、质量标准及工作指引，构建质量预防、监控、分析与改进的管理体系，项目质量管理涵盖多方面的内容，包括施工单位质量自检的材料能够及时从系统中查询和追溯；监理单位和甲方对施工单位进行质量评核，对质量问题的原因进行统计分析，促进质量改进。
2.系统功能概述。
1）.质检计划：
质检计划可以定义质检点任务质量检查的计划时间、质检类型、负责人，可以记录质量检查反馈的质检结果。
2）.质检记录：
质检记录实现对施工过程的质量控制与跟踪，以项目、项目任务、质检类型为检查的对象，记录并反馈被检对象的检查结果。
3）.质量问题：
质量问题用来记录项目整个生命周期中发生的质量问题，并且通过问题验收来关闭问题，质量问题发生时，要分析质量问题发生的原因，作为统计分析的重要依据，也是质量改进的基础。
4）.问题验收：
在质量问题发生后，经过一系列的解决措施，问题得到解决。问题验收单是记录问题解决情况的验收记录，如果验收通过，则此问题被关闭，反之，则需求继续解决该问题，直至达到验收的要求。
建议由安全监察质量部维护。
四、项目成本管理
1.业务介绍。项目成本以施工过程中直接耗费为原则 以货币为主要计量单位 对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，对项目的运营费用支出等情况进行及时准确的计量与核算，为管理控制与考核评价提供依据。
项目成本管理包括项目成本的归集与核算、业务信息的归集、项目竣工的成本结算等处理，为企业项目管理的业绩分析、责任考核、业绩评价提供及时、可靠的基础数据。
2.系统功能概述。
1）. 项目期初录入维护：
2）. 项目成本单维护：
3）. 项目成本转移单维护：
4）. 项目成本财务决算：
5）. 关账：
6）. 结账：
建议由工程技术部、公司财务维护。
五、应收应付管理
1.业务介绍。应收管理用于管理企业与客户、部门和业务员所形成的应收款、收款等业务，为企业提供各种往来款项的处理、核销及相关的查询、统计的功能。通过对应收款项全方位的管理，实现应收业务与供应链等相关业务的紧密连接，辅助企业业务流，加强对资金流入流出的核算与管理，强化对资金的控制，保证企业资金的健康流动。
2.系统功能概述。
1）. 期初数据录入
2）. 应收日常处理
3）. 收款日常业务
4）. 核销处理
5）. 月末处理
公司财务负责整个节点的维护
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