美国取消制裁华为的可能性（华为国际化有多难）
美国取消制裁华为的可能性（华为国际化有多难）根据当时20世纪末的国际环境，华为选择先从俄罗斯和巴西入手，再进军东南亚，日本，北美，欧洲等地区。最后在2005年海外市场份额超过国内市场份额，华为的国际化布局终于开花结果。 在早期国际化进程刚开始的时候，华为也没啥经验和头绪，哪里有竞标就投哪里，结果最后啥都没中。这样的情况让华为很焦虑，在经过内部深刻的检讨后，华为决定采取“农村包围城市”的策略，即先攻克发展中国家市场，再攻克发达国家市场。
5月15日，美国商务部宣布，将严格限制华为使用美国的技术、软件设计和制造半导体芯片，任何相关行为都必须事先通过审批，以保护美国国家安全，并切断华为试图脱离美国出口管控的途径。
5月16日，华为社区发文表决心：英雄总是有很多苦难，但就因为伤痕累累，才让人磨砺进而成长。
这一消息对于华为进一步占领北美市场来说，无异于是雪上加霜。实际上 ，华为从1996年开拓国际化市场至今，便遇到了重重困难。今天口袋助理和大家探讨一下华为在国际化过程中遇到的难题以及应对策略。
国际化路线：“农村包围城市”
在早期国际化进程刚开始的时候，华为也没啥经验和头绪，哪里有竞标就投哪里，结果最后啥都没中。这样的情况让华为很焦虑，在经过内部深刻的检讨后，华为决定采取“农村包围城市”的策略，即先攻克发展中国家市场，再攻克发达国家市场。
根据当时20世纪末的国际环境，华为选择先从俄罗斯和巴西入手，再进军东南亚，日本，北美，欧洲等地区。最后在2005年海外市场份额超过国内市场份额，华为的国际化布局终于开花结果。
在整个“农村包围城市”的过程中，华为吃了不少苦头，例如在国内屡试不爽的低价策略在国际多次碰壁，派出的中国员工在国际市场开拓的效率上不尽人意.....在迷惘中寻求突破的华为在此刻便选择从内部变革。
从1997年开始，华为便引入IBM等国际公司的先进管理理念，建立了职位体系，酬薪体系，任职资格体系，绩效管理体系等，并优化了自身研发，生产，供应链。
正是这样气势磅礴的变革，为华为一步步国际化打下坚实的基础。
产品差异化，获得市场认可
刚刚我们提到，华为在一开始的时候是采取低价策略应对国际市场需求。但是，仅仅这样策略是难以对抗国际竞争对手，毕竟，比你便宜的产品多，比你技术好的公司多，人家为什么要选择你呢？
因此，华为意识到产品差异化的重要性，并且还研究的很深。一方面，砍掉和自己核心产品关系不大的业务，收敛自己的产品线，安圣电气便是其中一个，即使在2001年就给华为赚了26亿，也被华为卖出。
另一方面，将精力大量投入研发和人才上，顺应4G趋势，让自己的核心产品越来越优秀。同时雇佣海外员工，根据海外市场的本土化需求展开服务，大大地提升华为区域整合能力，实现了服务提升和效率最大化。
华为的国际化发展主要在1996年到2004年，在这个时期，华为遇到的困难最多，甚至差点死掉。正是因为管理的变革才让华为走出困境。而当今，美国这一政策，让所有使用美国软件和技术的企业一旦要和华为展开合作，必须要经过美国的同意。这一招将华为逼到了生死存亡的地步。
不过咱们也要意识到的是，随着中国企业在国际逐渐强大，西方越发以一种敌意的方式对待中国企业。那些在国际逐渐壮大的中国企业也要思考，是否有一天也会面临这样的打压？
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