给大家分享我几次创业失败的经历（太多的创业失败）
给大家分享我几次创业失败的经历（太多的创业失败）那些创业失败者，大多只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，就没法给员工指明方向。连他自己都说“如果能够重来，我会换其他的战略，让同样的投入产生 10 倍的价值。”但是春节后，一家 VC 表示不投了，另一家做完尽职调查最终还是没投，此时团队已达 15 人，运营成本很高，王磊只好硬着头皮筹措资金维持团队运转。经过数月努力，产品斩获数万用户，但却很难形成交易闭环，不得不寻求转型，但留给他们时间却不多了。2014 年 8 月，他不得已将团队解散。至此，耗时一年半，累计投入 200 多万，趟了很多坑，才懂得“创业不是你想创，想创就能创”。
创业前，这件事你越早明白越好
前些天，在网上看到一个辞职创业的故事。故事的主角，足以代表没任何准备就投身创业的大多数，说尽了难以言说的创业之痛。
故事的主人公王磊，2013年，在万众创业的鼓噪下，他拉上几个互联网公司的年轻人，组上了一支创业小团队，正式启动了一个互联网项目。
之后陆续上线了 2 款 APP ，2014 年春节前，已有两家 VC 口头承诺投资，上半场似乎还不错。
但是春节后，一家 VC 表示不投了，另一家做完尽职调查最终还是没投，此时团队已达 15 人，运营成本很高，王磊只好硬着头皮筹措资金维持团队运转。
经过数月努力，产品斩获数万用户，但却很难形成交易闭环，不得不寻求转型，但留给他们时间却不多了。2014 年 8 月，他不得已将团队解散。
至此，耗时一年半，累计投入 200 多万，趟了很多坑，才懂得“创业不是你想创，想创就能创”。
连他自己都说“如果能够重来，我会换其他的战略，让同样的投入产生 10 倍的价值。”
那些创业失败者，大多只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，就没法给员工指明方向。
从现在起，开启逆袭
要想在创业这件事上有底气，得有清晰的战略思维。
“企业目前处于什么阶段？周围是什么样的市场环境? 是什么样的业务类型？该采用什么合适的战略？”
在创业大潮中，未雨绸缪不断学习新的战略思维，为自己赋能，才能弥补曾经那些迷茫、虚度的创业岁月。
拥有战略思维，绝对是让你终身受益的商业技能。
如果你擅长的只是“干活”，在一个低风险的平台上去执行领导意图，这种能力和做企业所需要的能力截然不同——做企业就需要战略思维。
如果在这一点上你还没有刻意练习，那劝你还是不要轻易动辞职创业的念头。
那么，如何培养起自己的战略思维呢？
答案就是像行业顶尖的牛人学习。
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