芒果tv是传统媒体创办的吗（从新媒体到全媒体跨越的芒果TV背后）

芒果tv是传统媒体创办的吗（从新媒体到全媒体跨越的芒果TV背后）芒果TV海量自制节目，获得市场与口碑双丰收。2014年，在传统媒体面临转型的当口，湖南广电集团集中全台资源实施媒体融合战略。当时，湖南卫视自有版权节目，在互联网领域只由芒果TV独家播出或独家控制播出，一律不再分销。以版权内容作为成本投入，变短期利益管理为战略价值管理，湖南广电全力打造芒果TV互联网平台。融合创新 传统媒体互联网时代的新发展位于马栏山的芒果TV总部内，处处印刷、张贴着“天生青春”的标签。这不仅是湖南广电一系列平台以年轻人为受众的精准定位，更是芒果TV自身发展历史的生动写照。“芒果TV”这一品牌实现从无到有，从有到丰，至今只有5年时间。

红网时刻记者 杨朝文 长沙报道

8月14日，中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心（工业和信息化部信息中心）在2019年中国互联网企业100强发布会暨百强企业高峰论坛上联合发布了2019年中国互联网企业100强榜单。继2017年排名56位，到2018年的30位，再到今年的20位，芒果TV连续5年进入中国互联网企业百强榜单，是榜单前20名中唯一的国有企业，蝉联湖南省互联网企业第一。

芒果TV总裁蔡怀军。

芒果TV总裁蔡怀军在接受记者采访时，将这一系列成绩均归功于媒体融合与创新。他表示，芒果TV下一步的发展目标是走向中国互联网企业的第一阵营。而作为传统媒体的互联网平台，芒果TV也将肩负起主流媒体的社会责任，做到责任、品质和价值“三位一体”全面发展。

融合创新 传统媒体互联网时代的新发展

位于马栏山的芒果TV总部内，处处印刷、张贴着“天生青春”的标签。这不仅是湖南广电一系列平台以年轻人为受众的精准定位，更是芒果TV自身发展历史的生动写照。

“芒果TV”这一品牌实现从无到有，从有到丰，至今只有5年时间。

2014年，在传统媒体面临转型的当口，湖南广电集团集中全台资源实施媒体融合战略。当时，湖南卫视自有版权节目，在互联网领域只由芒果TV独家播出或独家控制播出，一律不再分销。以版权内容作为成本投入，变短期利益管理为战略价值管理，湖南广电全力打造芒果TV互联网平台。

芒果TV海量自制节目，获得市场与口碑双丰收。

2017年，芒果TV以净利润4.89亿的成绩顺利实现扭亏为盈，2018年6月，芒果TV又与快乐购、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司重组上市，正式成为国内A股首家国有控股的视频平台，以“芒果超媒”的全新姿态开启资本新路。芒果TV主打内容和社交、快乐购打造媒体零售平台、芒果互娱的强项是电竞、天娱传媒拥有丰富的艺人资源、芒果影视和芒果娱乐有优质的IP资源，一个贯通上下游的互联网媒体生态系统也由此打通。

加速平台融合的同时，芒果TV自身内部在人才管理和激励机制方面也不断开展大刀阔斧的改革。蔡怀军介绍，芒果TV在岗位管理方面实行最严格的竞争和淘汰机制：中层干部和普通员工每年根据考核情况末位淘汰10%，部门未完成KPI，员工淘汰率最高可达30%。快速的人员流动，不断让年轻人获得表现自我的机会；核心岗位实行竞聘制，才华横溢的90后也可以担任制片人。

2017年，芒果TV开始大力推行工作室制度，工作室的配置、流程、人事财务完全独立，但创新风险则由平台兜底。在这一开放式政策的激励下，何忱工作室《明星大侦探》系列，李甜工作室《妻子的浪漫旅行》，彭丹工作室漫改剧集《火王》等一系列优秀作品不断涌现，创造观众口碑和经济效益双丰收，湖南卫视与芒果TV也实现人才共享和双平台播出机制，实现传统媒体与新媒体的全方位融合。

守正创新 打造青春正能量主阵地

互联网平台的核心群体是年轻人，作为一家员工平均年龄不到30岁的年轻互联网企业，芒果TV的主要用户群体为35岁以下的年轻人。蔡怀军介绍，年轻人有着丰富的求知欲，针对年轻人群体开展正向的价值观引导尤为重要。打造一批年轻人喜欢，既有内容创新也有正确价值导向的原创节目，成为蔡怀军助推芒果TV迅速占领广大年轻人市场的秘密武器。

针对年轻用户群体，打造青春正能量主阵地。

随着各大网络视频平台的纷纷崛起，网络自制综艺节目也层出不穷。芒果TV以不变应万变，将更多精力放在主流价值观引导上。《变形计》关注留守儿童与家庭教育、《妻子的浪漫旅行》引导正确的婚姻关系、《新生日记》为90后新生代夫妻带来育儿启示……

围绕“一带一路”“脱贫攻坚”“乡村振兴”等带有时代特色的选题，芒果TV联合湖南卫视、湖南都市等电视频道共同推出《我爱你，中国》《我的青春在丝路》《四十年四十村》《赶考路上》《不负青春不负村》等新时代“新闻大片”，围绕责任、荣誉、青春、成长等关键词，芒果TV正致力于成为新一代青少年正确价值引导的“能量场”，以“主力军”姿态，抢占主流价值阵地。

互联网时代的快节奏遇上工匠精神的慢工出细活，蔡怀军认为二者并不存在矛盾与冲突。准确把握价值观导向，找准接下来一段时间市场在哪里，芒果TV管理层凭借对市场变化的敏锐判断，三个部门的独立评估以及公司党委决策之后，提前半年至一年时间筹备和制作内容，保证节目产品高水准的同时不断推陈出新。

蔡怀军认为，芒果TV的“价值”不能简单等同于“利润”“价格”或“利益”，它应该是对个体或群体具有引领作用、深入骨髓的世界观和人生观。芒果价值观要实现从“流量至上”到“价值至上”的实质性跨越，这是芒果TV的底蕴和优势，更是根本职责。

充满青春与活力的湖南广电集团。

技术创新 抢占未来发展新高地

在“2019年中国互联网企业100强榜单”上，芒果TV位居全国第20位，相比去年提升10个名次。这也是芒果TV首次在该榜单上同时超越新华网、人民网、央视网、咪咕文化、东方明珠等国有互联网企业，在国有互联网企业和新媒体品牌中位列第一名。

同时，在今年的榜单上，芒果TV还超越了唯品会、同程、科大讯飞、美图等“独角兽”互联网公司，大大拉开了与竞品网站的距离，并超越上市公司哔哩哔哩50个以上名次。

从新媒体到全媒体，尽管芒果TV在互联网企业同行业中取得巨大的竞争优势，但芒果TV的技术革新趋势从未停止。2018年，芒果TV正式成立“创新研究院”， 开始对5G 、AI、VR等前沿技术进行前瞻布局，抢占新的发展高地，并在金融、游戏、文学等领域分步骤拓展，最大程度创造生态矩阵的超高价值。