旅拍话说涌金楼（我们怀念一个人）

旅拍话说涌金楼（我们怀念一个人）1979年，鲁冠球下大决心舍弃粗放的“多角经营”，专攻“万向节”——一个汽车底盘上的零部件，农机厂也就此改名为萧山万向节厂，由此开启“万向传奇”。1969年，25岁的鲁冠球带领包括妻子在内的6个农民，拿着集资来的4000元创办了“宁围人民公社农机修理厂”，犁刀、铁耙、万向节……农民需要什么就生产什么。专注实体鲁冠球的一生充满传奇。1944年出生在浙江杭州萧山农村的鲁冠球，15岁辍学，16岁时的理想是进城当工人。

2017年10月25日，浙江第一代民营企业家、万向集团创始人鲁冠球逝世，享年74岁。

今天，我们依然在互联网上、在朋友圈中，看到人们在怀念这位被誉为“不倒翁”“常青树”的中国第一代乡镇企业家。

同时，今年7月，鲁冠球成为首位登上“汽车名人堂”的中国人。这是全球汽车行业的最高荣誉，汽车圈的“终身成就奖”。

逝世五周年，我们为什么还会如此地怀念他？

专注实体

鲁冠球的一生充满传奇。

1944年出生在浙江杭州萧山农村的鲁冠球，15岁辍学，16岁时的理想是进城当工人。

1969年，25岁的鲁冠球带领包括妻子在内的6个农民，拿着集资来的4000元创办了“宁围人民公社农机修理厂”，犁刀、铁耙、万向节……农民需要什么就生产什么。

1979年，鲁冠球下大决心舍弃粗放的“多角经营”，专攻“万向节”——一个汽车底盘上的零部件，农机厂也就此改名为萧山万向节厂，由此开启“万向传奇”。

“要做就做最好的。”这是鲁冠球挂在嘴边的一句话。万向节厂成立初期，他力排众议，将3万多套不合格的万向节从客户处收回来，送进废品收购站，卖了6分钱一斤，一次损失43万元。比海尔的张瑞敏砸冰箱，早了6年。这一举动，奠定了万向在制造业领域不断走向高端的基础。

1984年，鲁冠球首次把万向产品销往美国，迈出了“从田野走向世界”的第一步。他“一旦拿定了主意，就勇往直前”，创下了多个“第一”——第一个上市的乡镇企业、第一个个人风险承包、第一个获中国工业大奖、第一个收购国外上市公司，走在改革的前列。

如今，万向已是涵盖汽车零部件、清洁能源、现代农业等多领域的跨国集团，拥有员工2万余人、主导产品市场占有率56%以上，今年是连续第21年上榜中国企业500强。

今年7月21日，2022年“汽车名人堂”颁奖典礼在美国底特律举行。

汽车名人堂成立于1939年，代表全球汽车行业的最高荣誉。至今有近800人入选，包括福特家族本森·福特、挽救克莱斯勒的李·艾科卡、奔驰汽车创始人卡尔·本茨、本田汽车创始人本田宗一郎等大家耳熟能详的名字。

当天，这个奖项第一次颁发给了中国人——鲁冠球。这不仅是全球汽车行业对鲁冠球个人的致敬，也是对中国制造业的认可。

党的二十大报告指出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。其中，制造业是实体经济中最重要和最基础的部分。

浙江正是靠实体经济发展起来的，正是有千千万万个像鲁冠球这样的聪明、勤奋、执着、敢干的创业者，以“走遍千山万水、讲尽千言万语、想尽千方百计、历尽千辛万苦”的浙商精神，造就了浙江经济的当家优势。

我们怀念鲁冠球，不仅是因为他创造了一个时代的创业神话，更在于他一生都专注在实体经济上。

永不放弃

今天，我们怀念鲁冠球，还在于他的永不放弃。

这两年，世界之变、时代之变、历史之变以前所未有的方式展开，全球经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性交杂。

这些“苦头”，鲁冠球和万向早在2008年就尝到过一次。2008年，由美国次贷危机引发的国际金融危机向实体经济蔓延，我国经济也不可避免地遭遇近几年来最严峻的挑战，对“万向”带来了较大影响：股票市值损失几百亿元、全球汽车销量下降导致减产、金融形势复杂。

这一年，浙江日报的三位记者程为民、应建勇和苏靖，为此专访了鲁冠球。

鲁冠球这样告诉浙报记者：“面对这场危机，最要紧的还是树立信心。信心没了，什么都是空的。”

记者问：“信心确实很重要。但是，我们也注意到，现在有的企业家信心不足，认为当前的困难‘前所未有’，畏难情绪正在增加。”

鲁冠球回答：这场危机确实给企业造成很大压力，但为什么有的企业活得好，有的企业活不了？抱怨是没有用的，还是要多从企业内部找原因，全面提升自己的能力和实力。好企业都是磨炼出来的。我相信，经历了这场危机，会有一大批企业成熟起来、成长起来，成为各个行业的龙头。

2010年，程为民、苏靖再次回访鲁冠球。《鲁冠球笑谈三个“最”》中提到：这一年，万向集团经历了创业40年来最大幅度的下跌和上涨。

鲁冠球当时说，回过头看看，我们在最跌宕的一年，创造了最好的业绩，从容完成了第四个“奋斗十年添个零”任务，也就是企业日创利润和员工最高年收入双双超过1000万元。

在“最迷茫的时候，确定了最高的目标”，回头去看，2009年鲁冠球拍板的选择，也给了企业发展的底气。“办企业一定要有长远打算、战略眼光。这一年，金融危机抑制了很多市场需求，危机过去了，需求肯定要重新释放出来。我们制定十年目标，就是为了在新一轮发展中争取先机。”

面对压力，他没有抱怨、畏难，而是坚定信心，拥抱不确定。这可能就是他被誉为“不倒翁”的秘密所在。

虽然鲁冠球离开已经5年了，但以他为代表的第一代企业家凝聚起来的这种对实体经济的专注，以及“不倒翁”式永不言败的浙商精神却一直还在。

这正是这个大变局最需要的，正是此刻中国经济最需要的。