农场新模式开启（或许你还少点火候）

农场新模式开启（或许你还少点火候）再者是大开眼界，作为一个管理者需要走出去带进来，走出去讲自己的农场走出去看别人的不一样。别人家的猪、别人家的菜、别人家的设备、别人家的环境、别人家的服务、别人家的创意、甚至是别人家的农场主，闭门造车只能达到麻痹自己的效果。其次是心理学基础，说到心理学基础对一个农场主来说要比懂得技术更加地关键。你需要快速地反应问题出现在哪里甚至什么人身上，需要更有针对性的解决问题。系统地来说，农场的主题、定位、营销都是通过消费受众推导过来的，那么了解大众消费心理一定需要，而这一点一场之主必须研究透彻，哪怕你是一个甩手掌柜也必须知道你的客户是谁，他们的心理活动。首先是农学基础，身为一个管理者，你不能不对技术有所了解，否则你的管理就是在乱弹琴。一些相关书籍的涉猎还是有必要的，例如植物相关的书籍，此外还有一些关于土壤用肥相关的书籍，可以成立一个工具书备用间，随时随地的查看和学习，并带动农场的所有人学习，提供一个很

导语：

农场主的身份定位到底是什么？种植大户、养殖大户、农家乐老板、大面积土地持有者？我们不倡导对号入座，但是很多时候跨进休闲农业板块的农场主们，对自己的身份定位相当模糊，找不到甚至找不准自己的定位，所以今天就解决一个问题，怎么样做好一个农场的管理者。

首先，我们百度百科一下农场主，会得到这样的解释“农场主指土地拥有者，负责管理农场的计划、培育、收割等活动，雇佣、培训、监督农场工人，制定成本、生产记录，维护和修理机械”。总的来讲就是打理好一块地，让这块地能够保证产出，更像是一个包工头所做的事情。

显而易见，这样的解释集中力量在前端生产，对后期市场的把握和整体的运营是忽略的，甚至是一笔代过。那么，到底什么样的农场主才能算一个好的管理者呢？

首先是农学基础，身为一个管理者，你不能不对技术有所了解，否则你的管理就是在乱弹琴。一些相关书籍的涉猎还是有必要的，例如植物相关的书籍，此外还有一些关于土壤用肥相关的书籍，可以成立一个工具书备用间，随时随地的查看和学习，并带动农场的所有人学习，提供一个很好的学习氛围，为农场文化奠定基础。

但是你也不能就此成为一个技术专家，你没有那么多的精力也根本没有必要——你只要知道手下在干什么就行。

且对于管理者来说，教材是什么版本的并不重要，你只需要了解个大概。可以根据你农场的具体情况有针对性的了解，种番茄的了解番茄的相关知识就可以，农场主相当于农场的发言人而不是单纯的投资者，对所从事的事情一问三不知，难以服众。

其次是心理学基础，说到心理学基础对一个农场主来说要比懂得技术更加地关键。你需要快速地反应问题出现在哪里甚至什么人身上，需要更有针对性的解决问题。系统地来说，农场的主题、定位、营销都是通过消费受众推导过来的，那么了解大众消费心理一定需要，而这一点一场之主必须研究透彻，哪怕你是一个甩手掌柜也必须知道你的客户是谁，他们的心理活动。

再者是大开眼界，作为一个管理者需要走出去带进来，走出去讲自己的农场走出去看别人的不一样。别人家的猪、别人家的菜、别人家的设备、别人家的环境、别人家的服务、别人家的创意、甚至是别人家的农场主，闭门造车只能达到麻痹自己的效果。

最后，是不要排斥自己动手，做农业讲究脚踏实地，享受自己的过程才能得到好的结果，一手一脚地干点活带来的好处会超乎你的想象。你可以给技术人员打打下手，也可以拿起锄头去跟工人聊聊天，一方面显得你这个老板没啥架子，另一方面你还可以真正了解你管理的人员的工作效率，想办法提高一些，最重要的是锻炼你的实践能力，让你永远也忘不了怎么把一个想法变成现实。

以上的三条我相信很多农场主都这样做着，还做得很好。但是这只是从农场主本身素质进行了简单考量，是否能够打理好一个农场还需要做到两点——知事、用人。

知事，明确你到底在做一件什么事，它的难度到底有多大。是享受一种生活，还是希望农场像公司一样运转，打造自己的农业品牌，这中间天差地别，很大程度上标定了你是退休人员还是创业人员，心态和状态很不一样。如果你选择做一个创业者，麻烦你保持清醒，这世界上即享受惬意生活还能稳赚不赔的事情少得可怜。

我们常常遇到这样一类农场主，经济实力雄厚有一定的阅历和政府关系，还能够第一时间了解到行业比较前端的消息，相比普通的农业创业者来说更有优势。但是，稍有经验的农场主都会发现这些优势对打造一个成功农场来说并起不到关键作用，很多还存在于理论，很大程度上影响了对事情难度及成本的判断。

主题定位规划凭借的是自己的喜好，用户的习惯和属性靠的是自己的想象，对市场的变化和竞争视而不见且过度自信，处于一种自嗨的理想状态。把农场的打造和建设看成一次性消费，幻想着一年建成二年投产三年盈利的美好开局，显然这样的局面少之又少，即使迎来这样的好局面，怎样保证四年、三年、五年更加长远的发展？

所以，一个农场的管理者，不管成功还是失败，起码需要花费1到3年的时间去做开头所说的四件事，不能一叶障目的看一个成功亦或失败的案例就蠢蠢欲动，农业需要大量的沉淀，这有别于其他的行业，不需要你多快地出手去抢占先机和市场，很大程度上你可以培养一个市场的时候，生命力才能变强，这也是农业为什么难度大需要和生活二字绑定的一大原因，它压根不是三五年的一个事情。

用人，让别人做你做不到的事情也是一种能力。不管农场的规模有多大，固定人员一定是比其他行业要少，且一人多用的现象出现频次也是最高的，在这样的特殊情况下，农场主们愿意身兼数职亲力亲为，从前期的规划到项目落地都会亲力亲为，即使有专业的团队进入也会指手画脚，这样的做法无疑是愚蠢的，会影响后期的整个运营。

我们只是站在一个角度或者一个点上，并不能看到一个完整的系统去做到趋利避害。聪明的做法是可以否定但不给意见，让专业的人去做专业的事，从一开始打好基础。

对整个农场的人员配置来说，很多农场都是3到5个人，对一个面积不大目的明确的农场来说是一个不错的选择，有技术有市场有领导，精简却有力，每一个方面都可以照顾到。但是很多农场会把大量的人力放在生产上面，这样的做法肯定是变相地增加了成本。

除非是新技术新品种或者高难度技术需要大量的技术研发人员，一般的甚至是有机种养殖，技术层面固定的人数不需要太多，临时工更加高效节约。但现实中很多农场会把大量的人员分配到生产这块，抽掉这块的人力，农场主与员工剩下2人左右，这很恐怖。

因为你会发现产品大量上市或者农场大量引流时，你马上会没人可用，农业方面的人才并不好找，一个农场必须要有一个专业服务市场的，而这个人最好还是农场主自己，因为这块才是核心，别人怎样也带不走，至于农场日常的事情，交给农场管家即可。

打造一个成功的农场，管理只是其中的一方面，但是一个农场能够走多远便完全取决于农场主的管理能力，这一点毋庸置疑。就目前来看，从农场主的素质出发，他们大多都是相当过硬的，大多带着高学历深资历和强资金，都是人们口中的人生赢家，他们可能是五百强的超级员工也可能是公司的总裁，但是面对农业你们都是新人需要适应的时间和学习的阶段，好的管理经验不一定适用于农业、适用于农场，而这样的适应阶段、摸索阶段无疑需要付出不少代价，怎样消减这样的代价，对一个有长远计划的农场来说，一名职业的农场管家，帮你打理农场的一切无疑是最好的选择。

你觉得怎样解决农场的管理问题？欢迎留言！

编辑 | 梅子 （18186234836）

排版 | 小抽屉