带团队要有这种味道的说说（带团队要有这种味）

带团队要有这种味道的说说（带团队要有这种味）想带好一个团队，首先要组成一个团队。在团队建立的初期，一定要有旗帜、口号这些形式。【先把形式搞起来】【注入灵魂】兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的最高领导人的做事风格和行为习惯，其实决定了一个团队的底层灵魂。不像亮剑中的李云龙一样，他是一个敢想敢干能冲能打甚至有一点匪气的领导，他的团队就是这样的一群人。你想团队成为什么样的团队，那你就要成为什么样的人。

在我所看过的影视剧中，《亮剑》对我的影响很大。我也感觉到了另外一种独特的打造团队的形式。

有些团队的成功或者失败让我们有一种独特的感觉，这种感觉我们无法具象化的去表达。其实这种感觉就是团队文化。很多时候，我们不太在乎团队所谓的文化建设，更多的关注团队所谓的工作业绩和工作成果。其实并不是这么回事儿。

丰田公司能取得那么大的成就，其核心思想我并不认为是所谓的精益生产知识那么简单，更多的是融在其中的培训人、改变人、成就人的理念。就是通过这些已经入木三分的文化来影响人的行为，最终才能取得好的结果。

那么，文化是怎么建立起来的呢？

【注入灵魂】

兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的最高领导人的做事风格和行为习惯，其实决定了一个团队的底层灵魂。不像亮剑中的李云龙一样，他是一个敢想敢干能冲能打甚至有一点匪气的领导，他的团队就是这样的一群人。

你想团队成为什么样的团队，那你就要成为什么样的人。

【先把形式搞起来】

想带好一个团队，首先要组成一个团队。在团队建立的初期，一定要有旗帜、口号这些形式。

只有这些具有代表性的标志建立起来，才能慢慢感觉到团队的存在。

【改变行为】

一切理念的最终表现都是具体的行动。改变一个人的思维想法需要很长的时间。我们在过程中所能做的最简单的方法就是不断的改变其各种细小的行为。

通过这些行为将一些方法或者说代表的潜在的想法渗透其中。这也是一种很直接的“洗脑”方式。

【立规矩】

玩游戏要有规则，带团队也是一样。要不断的建立起团队内的规则。像八路军所说的，不拿百姓的一针一线也是一种具体的规则。

规则不仅有利于团队内部的积极正向发展，而且对团队对外形象的建立也非常有效果。

团队文化的建设不是一朝一夕的活动，要持之以恒的搞下去，都是需要长年累月的建设。