个人管理swot分析（100种思维模型SWOT分析）

个人管理swot分析（100种思维模型SWOT分析）这四种维度之间又可以交叉组合，不同的处境，应该采取不同的公司（个人）战略。④T威胁维度：对企业不利的因素。如，新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。①S优势维度：超越竞争对手的能力。如此，有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等；②W劣势维度：做得不好的，或者，处于劣势的因素。如，设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等；③O机会维度：对企业有利的因素。如，新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等；

这个方法，以前有听说过很多次，但是一直没明白什么意思。

后来留了个心眼，专门了解了一下。

它是一种来自麦肯锡的战略分析工具，分析自身的优势劣势以及外部环境的机会和威胁，以便找到行动方向。经常被各种分析报告作为初级的分析思路使用。

这里有四个维度：

• Strength 优势
• Weakness 劣势
• Opportunity 机会
• Threat 威胁

①S优势维度：超越竞争对手的能力。如此，有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等；

②W劣势维度：做得不好的，或者，处于劣势的因素。如，设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等；

③O机会维度：对企业有利的因素。如，新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等；

④T威胁维度：对企业不利的因素。如，新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

这四种维度之间又可以交叉组合，不同的处境，应该采取不同的公司（个人）战略。