水浒传108位人物是怎么上梁山的（水浒传写了108个梁山好汉）

水浒传108位人物是怎么上梁山的（水浒传写了108个梁山好汉）3.了解每个下属的背景和优势，把下属安排在合适正确的位置上。2.领导想要管理好团队，要根据员工的不同需求，打造差异化的激励方案。我们自己平常在团队管理中可能会关注：要么处理好团队成员的人际关系，打造和谐满意互助的氛围；要么就仅仅只要求团队成员完成工作任务指标就行了。单一的管理，导致公司很多问题的存在。我们要注意的是：来自网络1.越是有本事的人，越要学会融洽地处理好与同事和领导的关系。

一个没有任何背景的人想做领导可能吗？

我在悟空问答看到这个问答的时候，心里想的就是当然可能，只要你自己相信。有一句话就是：人之所以能，就是因为相信能。在职场里，只有少部分人精明能干，情商高，有资源，有人脉，有背景，有后台，有家世。而大部分人都是普通人，需要靠自己拼搏和争取，才有机会获得想要的人生。要想出人头地，必然也要付出辛苦的代价。那草根的我们具体要怎么做呢？

说到《水浒传》，大家第一想到的就是宋江。宋江人长得不好看，也没啥气质，在农村生活过，喜欢舞刀弄枪，爱结交江湖朋友，朋友有难，都想方设法的去帮助，江湖人称“及时雨宋江”，按道理说，这样一个没有背景、没有文化气质还不大好的草根是如何领导108个梁山好汉的呢？

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宋江和李逵是一对好哥们，李逵有母亲没有父亲，虽然宋江经常训斥李逵，但他扮演了一个父亲的角色，对李逵严厉，但只要李逵有什么需求，宋江就会想到他，所以李逵就像一个铁杆粉丝永远追随宋江。而宋江对武松，对其他的英雄好汉，也是根据他们不同的需求，制定差异化的方案来满足下面人的要求。

我们自己平常在团队管理中可能会关注：要么处理好团队成员的人际关系，打造和谐满意互助的氛围；要么就仅仅只要求团队成员完成工作任务指标就行了。单一的管理，导致公司很多问题的存在。我们要注意的是：

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1.越是有本事的人，越要学会融洽地处理好与同事和领导的关系。

2.领导想要管理好团队，要根据员工的不同需求，打造差异化的激励方案。

3.了解每个下属的背景和优势，把下属安排在合适正确的位置上。

4.你想要什么样的下属就要成为什么样的管理者。如果你是个对工作不负责、敷衍、不承担、喜欢听拍马屁话的领导，围着你的下属也没什么本事，都会有样学样。

所以一个没有背景的人想要成为一个领导，第一、先让自己成为一个有本事的人；第二、建立自己的人脉，融洽地处理好公司所有同事的关系；第三、有自己的口碑后，找到愿意真心拥护你的下属；第四、培养你的团队，珍惜你团队的人才，把每个下属放在合适的位置上。

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为什么你总是抱怨下面的人工作没有积极性？

不只领导会经常性的抱怨下属工作不积极，不认真，到点就下班，没有人真心工作，很多老板也有这个困惑，为什么公司的员工从来没把公司当家呢，工作不是为了自己吗？仔细一想，公司也没什么问题，各种考核制度，KPI制度，考勤制度都很完善呀，为什么大家不能像我一样在晚上九十点后下班呢？

其实最简单明白的道理：你不给马儿吃草，却想让马儿快跑！怎么可能。

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宋江在前阶段仗义疏财，做的事情也让各路英雄好汉心服口服，为了让大家把抢劫的事业继续做下去，就打出了“替天行道”的口号，让手下人光明正大的、昂首挺胸的去干这份热气腾腾的事业，并且每次抢劫回来的钱都分给小喽啰们和各头领们，从不私自攒着。这种利益共享让手下好汉都愿意听从宋江的分配。

平常在工作中最常见的可能就是业绩考核，有很高的目标，但没有奖励制度，所以一般设置的目标业绩几乎很少有人完成过。管理层找到原因了吗？

1.想要员工有工作积极性，先设置一个大家认同的战略目标。

2.要有物质激励和精神激励。有人工作就是为了一份工资，所以物质上一定得满足，而有的员工工作是为了实现自我价值，可能更看重的是成就感，领导就要多给这类型的员工以精神激励。

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想拥有一个优秀的团队，你就要先成为一个优秀的管理者。

一个人要先自我成长，才有机会成为管理者，而一个管理者要求团队成员优秀，做事有效率有结果，就要先让自己成为一个优秀的管理者。

梁山有几位领导，王伦不懂怎么管理团队，狭隘自私、采取不正当的手段做到一把手，被自己混死了，而晁盖被自己一把手当的的不到位挤对死的，而宋江是越位，虽是二把手，却掌握着资源和实力，身份虽有点尴尬，但他管理下面的人有策略，算是弥补了这个尴尬。这里也给领导们一个警醒：你想当甩手掌柜，也要看下面的管理者是不是值得你的信任，必要的报备和公司的核心业务你还是需要了解，并掌握在自己手中的。公司的重要项目安排，你一定要有决策权。

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梁山的三位领导人，无疑最合格的是宋江，宋江比其他两位更有野心和魄力，也更有耐心和格局，所以他最后能坐在这个领导的位置上。

想要一个团队运转顺利并朝共同的目标前进，就要做到：

1.首先让自己成为一个优秀的管理者，有魄力有担当有格局，能让下面的人信服。

2.管理者的水平是挖掘下属的优势，并把这个优势得到最大价值的开发，为公司创造业绩。

3.想提高团队工作效率和工作成果，就要用团队成员认可的考核指标来制定目标。

4.要物质激励和精神激励相结合，善于发现下属的优点，并及时激励和认同。

5.管理者自己也要持续学习，与时俱进，善于发现团队的问题，及时想办法解决。

6.和团队成员建立一个情感信用，可以偶尔聚会、吃饭、团建活动，拉近关系，可以更好的服务于工作。

希望以上信息可以给你带来启发。

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