管理学专著（经典管理学著作管理的实践你读过吗）

管理学专著（经典管理学著作管理的实践你读过吗）4、雇佣整个人：把员工当成资源人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源。人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。所以，对管理者而言，能否雇佣整个人，而不是一双手，是对管理者的重要要求。对企业而言，能否建立良性的人力资源成长、发挥效用的机制与氛围至关重要。3M公司，以勇于创新著称于世。3M公司深知，有强烈的创新意识和创新精神的知识员工是实现公司价值的最大资源。主张尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供一个公平的、有挑战性的、大家分工协作式的工作环境。尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。鼓励员工发挥主管能动性等等。所以，3M公司才能发展成为受人尊敬的创新型企业。这本书，需要不断的深读与精读，还应该不断结合工作岗位，结合实际问题，不同阶段会有不同的思考，不同的理解。但其实管理的本质，说到底，这本书都

《管理的实践》这本书，是一本具有经典意义的管理学著作！曾经有人说过，管理学方面的书，如果你只看一本，那一定是《管理的实践》！这本书，围绕管理层的三项主要职能：管理企业、管理管理者以及管理员工和工作展开，蕴含着太多的管理智慧，也包含了很多的管理思想、工具，包括：目标管理、客户导向的营销、职业生涯管理、企业文化等。在这本经典著作前，我仅基于自己的理解，谈谈书中印象比较深的几点，个人的一些理解及感悟：

1、管理企业要回答的三个经典问题书中谈到，管理企业要回答三个问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？我们的事业什么，并非由生产者决定的，而是由消费者决定，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来观察我们所经营的事业。在前几年，由于整体经济环境的拉动影响，很多行业显现出爆发式的增长，企业也并未深刻意识以及践行围绕消费者。随着我国经济发展进入经济新常态，经济增长、企业发展都要尊重市场规律。如何从规模性增长转变为高质量增长，成为当前企业的命题。

2、企业的主要功能：营销和创新在本书中，多次提到营销和创新。企业的主要职能只有两个：一是营销，创造顾客；二是创新。德鲁克的关于企业需要设定目标的八大领域——市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求。由此可见，营销和创新对企业的至关重要性。营销革命改变的不仅仅是企业的思路：从“工厂生产什么，销售部门就卖什么”到“我们的职责是生产市场需要的产品”，改变的更是营销的主体：“企业的所有部门都必须有营销的考量，担负起营销的责任”。创新，对公司而言同样重要，和营销一样，并非独立的功能。在今天的互联网时代，创新尤其重要，方式也尤其多样。你不创新，跨界来的竞争者可能就会取代你。

3、企业管理也就是目标管理企业制定目标，是为了决定今天应该采取什么行动，才可以在明天取得成功，是以对未来的预期为基础。所以，企业管理也就是目标管理。华为公司，每年通过层层分解、制定目标，编制预算，每年的预算偏差率仅约为3%。究其原因，是每个目标都能直接分解到第一线，都能清晰知悉进度，以及实时制定控制措施。所以，目标管理必须投注大量心力，并需要特殊工具。但是，我们现在也进入了一些误区，为了管好目标，管理存在过剩。例如，在本书中，德鲁克提到的“正确使用报告和程序”。“因为当报告和程序被误用时，就不再是管理工具，而成了邪恶的统治手段。”不要让员工认为“漂亮的报告和表格”比实际绩效重要，应该把报告和程序保持在最低限度，只有当报告和程序能节省时间和人力时，才运用这项工具，并且应尽可能简化。我们该做的就是认真填好该填的表格，并且淘汰那些可有可无的表格。

4、雇佣整个人：把员工当成资源人力资源是所有资源中最有生产力、最多才多艺、也最丰富的资源。人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。所以，对管理者而言，能否雇佣整个人，而不是一双手，是对管理者的重要要求。对企业而言，能否建立良性的人力资源成长、发挥效用的机制与氛围至关重要。3M公司，以勇于创新著称于世。3M公司深知，有强烈的创新意识和创新精神的知识员工是实现公司价值的最大资源。主张尊重个人的尊严和价值，鼓励员工各施所长，提供一个公平的、有挑战性的、大家分工协作式的工作环境。尊重个人权利，经常与员工进行坦率的交流。主管和经理要对手下员工的表现与发展负责。鼓励员工发挥主管能动性等等。所以，3M公司才能发展成为受人尊敬的创新型企业。

这本书，需要不断的深读与精读，还应该不断结合工作岗位，结合实际问题，不同阶段会有不同的思考，不同的理解。但其实管理的本质，说到底，这本书都涵盖并阐释清楚了，需要做的就是我们不断修行并去践行。

说了这么多，你读过吗？没有的话赶紧安排起来吧！[呲牙][耶]