工程行业缺钱的时候（1负债500万工程建材人的迷茫）

工程行业缺钱的时候（1负债500万工程建材人的迷茫）反观自己所处的这个行业，全都是：垫资、垫资还是垫资。。。垫资没有尽头之前读过一本书《富爸爸穷爸爸》关于财商的书，其中讲过现金流的重要性，现金流就是企业的血液。充裕的现金流企业才会发展壮大。前两天华为任正非也强调华为要从追求规模化转为追求现金流和利润，全球经济大衰退，没有哪个行业可以独善其身。迷惘、痛苦、不安是我现阶段最大的感触，自己想发力，可行业现状已经这样，不以人的意志为转移，不知道未来的出路在哪里。总结这一路走来，最大的感悟是生意有四个方面考虑：现金流、利润率、风险、税

秋天来了，今天的济南下起小雨，天气逐渐凉爽，心情还是很迷茫和烦躁，趁着有点时间敲几行字，分享一些失败经验，希望有幸可以看到的朋友可以避坑。

在工程建材行业摸爬滚打这么多年，一直在和中字头的企业打交道，较早的几年也确实风光过，从疫情开始后建筑行业拖款，押款情况越来越严重，为了保持原有业务各种税务贷、企业贷等等能用的都没有放过，本来寄希望行业会好点，利润可以覆盖掉利息，谁知情况越来越差

唉。。。一声叹息数不尽的无奈和心酸

现在央企回不来款，公司现金流已经断了几个月了，员工都是一起吃苦共患难的兄弟，上个月也让他们另谋高就了，不能因为自己的问题耽误了他们。

迷惘、痛苦、不安是我现阶段最大的感触，自己想发力，可行业现状已经这样，不以人的意志为转移，不知道未来的出路在哪里。

总结这一路走来，最大的感悟是生意有四个方面考虑：

现金流、利润率、风险、税

1.现金流

之前读过一本书《富爸爸穷爸爸》关于财商的书，其中讲过现金流的重要性，现金流就是企业的血液。充裕的现金流企业才会发展壮大。前两天华为任正非也强调华为要从追求规模化转为追求现金流和利润，全球经济大衰退，没有哪个行业可以独善其身。

反观自己所处的这个行业，全都是：垫资、垫资还是垫资。。。垫资没有尽头

商业模式决定了这是一条不归路，大家在创业的时候一定要把现金流放在重要的位置。

2.利润率

利润率决定了收益，自己之前只看利润，计算机一算利润很大，一拍脑袋就干，干完傻眼了，做生意不是做数学题，1 1=2，他们各种因素组成的一个生态，牵一发而动全身。干完开始拍大腿，后悔了。

还有个名词：周转率。

利润率 现金流，即使利润率低，现金流可以周转多次，其实利润也是很可观的。

3.风险

风险是需要对甲方，对自己公司，对业务模式等等做详尽的考虑，尽可能的想到风险提前做出预判，但同时我们不可能把所有的问题都考虑进去，只把最重要的把握住即可。

4.税

国家现在鼓励的一些行业都有税收优惠甚至减免，大家在创业时候可关注国家鼓励行业，会有红利。

税务现在越来越透明化了，规则很多，公司企业合理避税，不可乱来，敬畏规则，身边有朋友因为税务问题缴纳大笔罚款的事情。

思路很凌乱，我也是想到哪说到哪，朋友们多多包涵，无论多么困难生活还是要继续，今天先分享到这，感谢您的阅读