谈谈曹操的用人之道（曹操是怎样用人的）

谈谈曹操的用人之道（曹操是怎样用人的）　　（四）纳降 　　荀彧为曹操推荐了一大批人才，荀攸、郭嘉、钟由、陈群、司马懿、郗虑、华歆、王郎、荀悦、杜畿、杜袭、辛毗、赵俨等，或为卿相，或为地方大吏，有数十人。 　　（二）投效 　　天下纷乱，有才能的人都想找一个好主子。主动投靠曹操的人有很多天下奇才。曹操倚重的五大谋士荀或、荀攸、郭嘉、程昱、贾诩等人的投效，最有典型意义。荀或、郭嘉两大奇才都是从袁绍鼎盛的营垒投到当时名微众寡的曹操营垒。郭嘉初见曹操，就倾心悦服，逢人就说：“真吾主也。”由此可见曹操的魅力。 　　（三）推荐

曹操是三国时期著名的政治家、军事家和文学家等这些评价，曹操的用人之道也是其立国的重要基础。那曹操都是怎样用人的呢？

一、曹操的用人政策

　　（一）征辟

　　征，是征召地方名人；辟，是擇优选拔中下级官吏。征辟是两汉选拔杰出人才的正常途径，用今天的话说就是破格起用人才。袁涣、张范、凉茂、国渊、田畴、邴原、毛玠、蒋济等，皆征辟署职。曹操破格用人，发挥到了极致。公元210年，曹操下《求贤令》，向全国公开召用人才，明确提出，天下未定，急用人才，不必要求廉洁之士，即便是有盗嫂受金过失的人才，都可任用，并鼓励臣僚举荐人才。

　　（二）投效

　　天下纷乱，有才能的人都想找一个好主子。主动投靠曹操的人有很多天下奇才。曹操倚重的五大谋士荀或、荀攸、郭嘉、程昱、贾诩等人的投效，最有典型意义。荀或、郭嘉两大奇才都是从袁绍鼎盛的营垒投到当时名微众寡的曹操营垒。郭嘉初见曹操，就倾心悦服，逢人就说：“真吾主也。”由此可见曹操的魅力。

　　（三）推荐

　　荀彧为曹操推荐了一大批人才，荀攸、郭嘉、钟由、陈群、司马懿、郗虑、华歆、王郎、荀悦、杜畿、杜袭、辛毗、赵俨等，或为卿相，或为地方大吏，有数十人。

　　（四）纳降

　　曹操征服一个集团，都大量录用对方的人才。张邰，袁绍大将；陈琳，袁绍记室；辛毗、王惰、管统，袁谭部属，这些人失败后投降曹操，曹操量其才用，一视同仁，委以重任，得到丰厚回报。张辽，吕布部将；徐晃，杨奉部将；庞德，马超部将，他们投降曹操后，效尽死力，成为名将。

　　（五）强征

　　曹操初辟司马懿，司马懿不就征，使者往返多次。曹操对使者说：“司马懿三请不来，就把他抓起来。”司马懿害怕了，接受曹操的委任。曹操征阮瑀，阮踽逃入山中，曹操派人放火烧山，终于得到了阮踽。

　　二、曹操的用人艺术

　　（一）爱惜人才，用人不拘一格

　　曹操在选才的过程中没有阅历及门第偏见，只要是有才之人皆可被用。曹操提拔乐进、于禁于行伍之间，许褚是黄巾余党，典韦是夏侯悖举荐，郭嘉和荀或本属袁绍。他对于人才非常渴求。知道司马懿有才干，便让他出来做官。可司马懿称病不出，曹操便以收监相吓才请出司马懿。对于关羽更是惺惺相惜，几次三番相邀，爱惜之至，最后因关羽“身在曹营心在汉”而放他回去，且并没有杀害或者为难关羽。曹操曾说，才若不能为我所用定也不能为他人所用。曹操前期五位谋士荀或、荀攸、程昱、郭嘉、贾诩，都是主动投奔曹操的，其中有四个人来自曹操的对手的阵营，相中的便是曹操的求才若渴。与其说曹操选才倒不如说是双向选择，在这个过程中又何尝不是才选曹操，因为曹操的求才心切。

　　（二）奖罚分明，以法律约束人

　　公元208年，曹操下荆州，封侯15人。曹操部属，功勋卓著的，不断增加封邑。曹操认为，只赏不罚，不是完善的国法。公元203年，下《败军令》，明确规定诸将出征，打了败仗要治罪。史称曹操赏罚严明：该得重赏的，不吝惜千金；无功想要恩惠，丝毫没有。

　　（三）设身处地，以胸怀网罗人

　　曹操具有雄略之主的气质，能容人之过，有忍人之量。魏种在吕布偷袭充州时，背叛曹操，投了袁绍。后来曹操活捉了魏种，曹操惜其才而仍然信用，委任为河内太守。陈琳为袁绍草檄文，辱骂曹操，辱及三代，陈琳被俘谢罪，曹操宥而不问。张绣在与曹操敌对战争中不仅杀了曹操的长子曹昂和侄儿曹安民，而且还伤了曹操。后来张绣投降，曹操不计前嫌。曹操与张绣，还结为儿女亲家，曹操娶张绣之女为儿媳。张绣立功封侯。官渡之战，曹操打败袁绍，缴获了许多部属、公卿以及地方大吏通敌的信件，曹操当众烧毁。曹操说：“袁绍强盛时，连我都有些害怕，何况众人呢！”显得十分豁达自信。曹操待人接物，平等谈话，没有架子，有一种亲民的情结。也许曹操是作秀，确也给人好印象。

　　（四）扬人责己，将功劳给予他人

　　公元207年，曹操灭袁绍，为了激励将吏一鼓作气，完成统一大业，曹操大肆奖励功臣。他说：“吾起义兵，诛暴乱，于今十九年，所征必克，岂吾功哉？乃贤士大夫之力也。天下虽未悉定，吾当要与贤士大夫共定之，而专飨其劳，吾何以安焉！其促定功行封。”

　　建安十二年（217），操“北征三郡岛丸”，曹操未听郭嘉等谋士建议，执意出兵，“时寒且旱，二百里无复水，军又乏食”，后来大军陷入困境，最终不得不班师。操返回后“科问前谏者，……公皆厚赏之，曰：‘孤前行，乘危以侥幸，虽得直，天所佐也，故不可以为常。诸君之谏，万安之计，是以相赏。后勿难言之’”。曹操这样的举动怎能不让手下为之心甘情愿征战沙场。

　　（五）选将量敌，因才而用人

　　公元215年，张辽、乐进、李典三人以七千兵力击退孙权十万大军，防止了合肥失守。这一战之所以能够以少胜多，与曹操善于用人不无关系。守城的张辽和李典作战勇猛，善于进攻，乐进则老成持重。曹操在事前就有密令：“若孙权至者，张、李将军出战，乐将军守，护军勿得与战。”后依曹操密令，用人得当，才得以击退孙权保住合肥这一战略要地。著名历史学家孙盛就有这样的评价：“合肥守御，弱而无援。如果专任勇，必然好战，导致失败；如果专任怯，必然生惧而难保。曹操勇怯互用，实在妙极了”，“曹操准确把握了每个将领的性格特点和战术所长，用人不可不谓细致入微，各尽其才。

　　再如任峻在农业方面十分擅长，曹操就任命他管理屯田，任峻交给曹操的成绩单是“数年中所在积粟，仓廪皆满”。杜畿善于管理地方，曹操就任命他为河东太守，最后“河东十六年，常为天下最”。枣祗和韩浩向曹操提议屯田，曹操采纳并实施后“丰足军用，摧灭群逆，克定天下，以隆王室，祗兴其功”。可见曹操对手下人才都能尽可能使其发挥所长，产生最大效益。

　　三、总结

　　总之，曹操能够从一个不为人知的平庸军阀迅速成为统领北方的霸主，除了和他自身的雄心壮志有关，更离不开他用人有术的军事领导才能。后来的事实证明，曹操的用人之道，在某种程度上成就了其统一三国的伟业。