绩效面谈各阶段的目的及要点（一场有效的绩效面谈需要准备哪些）

绩效面谈各阶段的目的及要点（一场有效的绩效面谈需要准备哪些）准备好下一评估周期的发展计划填写自我评价表：回顾绩效、工作描述、自我评价。拟定面谈计划：进行绩效反馈面谈内容分析、编制面谈表；另外绩效面谈应更注重未来而不是过去，选择面谈地点与时间，面谈时间不宜过长且安排不能太紧凑。发放面谈通知书二、被评估者的准备

提到绩效，想必大家最先想到的就是绩效考核方式吧，绩效考核是公司绩效管理的重要方式之一，除此之外，绩效面谈也是非常重要的一环，但常常被忽略，今天咱们就来聊聊绩效面谈需要准备什么……

绩效面谈常常需要主管和员工共同完成，一个成功的绩效面谈来自于事前双方的精心准备：

一、主管人员的准备

1. 收集并准备面谈资料：绩效计划、岗位说明书、绩效评估表、被评估者的工作记录。

2. 拟定面谈计划：进行绩效反馈面谈内容分析、编制面谈表；另外绩效面谈应更注重未来而不是过去，选择面谈地点与时间，面谈时间不宜过长且安排不能太紧凑。

3. 发放面谈通知书

二、被评估者的准备

1. 填写自我评价表：回顾绩效、工作描述、自我评价。

2. 准备好下一评估周期的发展计划

3. 准备好个人提出的问题

4. 提前安排好工作：交接好手头上较为紧要的工作

绩效面谈，作为绩效管理的重要组成部分，对员工的工作总结和工作计划都有这非常重要的作用，有效的绩效面谈将会影响员工的后续发展和规划，希望大家看完这篇文章后，对绩效面谈的准备工作有了一定的了解。