太阳能板签了合同还有办法补救吗（太阳能大佬们都释放了些啥信号）

太阳能板签了合同还有办法补救吗（太阳能大佬们都释放了些啥信号）2016年1月19日，在以“共创·共享·共赢”为主题的“2016年力诺瑞特合伙人营销峰会”上，力诺瑞特总经理苏明发布了2016年合伙人财富计划，“力诺瑞特此次邀请经销商同我们一起，构建新型厂商合作模式—合伙人战略，将力诺瑞特在经营模式、推广方案、渠道资源等方面的优势，与经销商在当地的人脉资源、工程信息相结合，实现资源整合和优势互补，共同开发当地市场、打造区域领导品牌。必将实现力诺瑞特品牌、市场份额、规模与经销商利润收入的共赢。”力诺瑞特为加入合伙人战略的经销商提出了三种合作盈利模式，并在现场与首批加入的合伙人签署战略合作协议。力诺瑞特总经理苏明：启动合伙人战略2015年12月30日，太阳雨年会现场，契合自己对《大圣归来》的影评，太阳雨集团总裁陈荣华作主题分享——《岁月让人从批判走向建设》，从岁月、批判、建设三个层面上，结合企业与经销商两个纬度作深度剖析。基于太阳雨未来发展，2016年，太阳

2016大幕开启。与往年一样，太阳能各个企业总会在这时候总结过去，规划未来。就让我们一起来看看太阳能大佬们，在年底都释放了哪些信号?

皇明董事长黄鸣：太阳能正道是沧桑

2016年1月16日，2016皇明年会上的黄鸣高声吟咏：“天若有情天亦老，人间正道是沧桑。”表示还是要对假冒伪劣无情的打击，对雾霾坚决的抑制，对错误思想禁锢的习惯彻底的摒除。“人间正道是沧桑，是变化，是沧海桑田，今年皇明要用微排集成、太未系列，包括我们在传统业务上的新一代的更加成熟、更加可靠、性价比更高的太阳能热利用产品，包括太阳能热发电、太阳能采暖、太阳能家庭热水中心智能化等等这些东西来进行巨大的变革，深刻的去改变老百姓的生活，改变农村、改变城市、改变机关、学校，同时也改变我们自己的家庭，改变我们自己的思想、改变我们自己的观念、改变我们自己的习惯和行为，然后去改变我们的命运。”

太阳雨总裁陈荣华:大健康 大环保

2015年12月30日，太阳雨年会现场，契合自己对《大圣归来》的影评，太阳雨集团总裁陈荣华作主题分享——《岁月让人从批判走向建设》，从岁月、批判、建设三个层面上，结合企业与经销商两个纬度作深度剖析。基于太阳雨未来发展，2016年，太阳雨将继续构筑以“大健康、大环保”为企业发展的两大核心诉求，以太阳能、净水两大业务为发展主体，以资本投资板块和自主创业板块为发展两翼的战略体系，做“大”品牌、做“精”产品、做“透”模式、做“强”市场。千侯相会，万商共振，强企强商，标杆旗帜，榜样意义，太阳雨集团全面吹响进击2016年的大胜号角。

四季沐歌总裁李骏：进入Micoe 时代

2016年1月7日，四季沐歌总裁李骏在四季沐歌经理人代表大会上宣布，2016年，四季沐歌将继续坚持创新，开启“Micoe 时代”。“这是一个互联网 的时代，四季沐歌已经融入到了这个时代，但同时也在开创一个与此相互应的，具有四季沐歌特色的‘micoe 时代’。 何谓micoe ?把它概括为三层面，即产品产业 ，服务 和精神 。四季沐歌前15年用营销创新开创了市场，用营销产品创新赢得了用户，接下来通过“服务 ”战略创造一个大未来。四季沐歌大服务的目标是“满足客户更多元的需求，给消费者带来极致体验，让交互式服务植入用户内心”。通过Micoe 的打造，真正实现四季沐歌品牌的城市化进程，并且也承接高端品牌的落地，打造四季沐歌国际化、时尚化、年轻化、社交化的大未来。”

力诺瑞特总经理苏明：启动合伙人战略

2016年1月19日，在以“共创·共享·共赢”为主题的“2016年力诺瑞特合伙人营销峰会”上，力诺瑞特总经理苏明发布了2016年合伙人财富计划，“力诺瑞特此次邀请经销商同我们一起，构建新型厂商合作模式—合伙人战略，将力诺瑞特在经营模式、推广方案、渠道资源等方面的优势，与经销商在当地的人脉资源、工程信息相结合，实现资源整合和优势互补，共同开发当地市场、打造区域领导品牌。必将实现力诺瑞特品牌、市场份额、规模与经销商利润收入的共赢。”力诺瑞特为加入合伙人战略的经销商提出了三种合作盈利模式，并在现场与首批加入的合伙人签署战略合作协议。

元升董事长吴道元：联心致远 赢占新市场

2015年12月8日，联心 致远，一起赢占新市场——2015年元升集团优秀经销商年会上，元升集团董事长吴道元精彩布局2016，“2016年经销商们要紧抓工程市场 坚守所在区域市场，紧跟公司改革升级步伐，实现元升产品多元化，产品利润得到提升。元升近年来改革升级，加大了对太阳能单机工程、空气能、平板太阳能工程的市场开拓。2016年元升将继续发力工程市场。”他同时承诺，“在2016年元升系列所有产品在一年内出现任何质量问题，不需要经过维修环节，直接给经销商们换货。”此外还透露，目前元升与央视强强合作，各项合作事项已达成共识，广告片审核已进入最后阶段，将于2016年3月～2017年3月在央视播放元升全系列的产品广告片。2016年，元升继续发力，在技术、质量、人才、售后服务、物流、广告等多方面为经销商发展奠定深厚的基础。

桑乐董事长王雪广：桑乐绿能新格局

2015年12月21日，“共融新阳光”桑乐集团2015年度经销商大会上，桑乐集团董事长王雪广立足于桑乐新起点，放眼未来中国清洁能源的广阔前景，将桑乐推向能源蓝海——桑乐绿能：“桑乐绿能是从以太阳能为依托的产业向绿色能源产业的延伸，整合了太阳能光热、太阳能光伏、空气能、水能、风能等清洁能源，打造以“绿色、循环、再生”为核心的城市生态社区、家庭绿色住宅等，致力于为中国大众提供更全面、更快捷、更绿色的生活享受。在未来，桑乐更将整合全球尖端绿能智慧，构建绿能全产品线，翻新品牌传播思维，加强品牌宣传力度，为社会大众奉献更多优质的绿能产品，促进环保节能型社会的建设。”

海尔渠道总监郑伟：创变 跨界 新昇

2015年12月1日，以“创变 跨界 新昇”为主题的海尔太阳能2016年新品发布会暨战略启动会在济南召开。此次，海尔重磅推出太空能热水器、光伏家庭能源中心及双热力太阳能等一系列创新产品。海尔厨卫自有渠道总监郑伟在做战略发布的演讲中，对目前太阳能光热和光伏行业发展进行了深入浅出的阐述。他认为，“目前光热发展已经进入中局阶段，各方面发展已经较为稳定，而2016年将是海尔光伏发展元年。”他从国家政策、赢利模式、跨界思维等多个方面向大家阐释了分布式光伏发电前景效益。光伏家庭能源中心的推出，正是迎合了目前国家对分布式发电大力支持的好机遇，并为国家城镇绿色建筑的普及创造可能。

沐阳董事长田茂余：启动‘互联网 ’服务

2015年12月30日，以“新格局、新市场、新思想”为主题的沐阳2016年战略合作峰会暨光热行业首部微电影首映式苏州召开，沐阳董事长田茂余规划发展新模式：“2016年是‘十三五’开局之年，经历洗牌，光热呈现新格局。沐阳是在新格局崛起的中坚力量，我认为只有企业坚持创新、坚持转型、坚持光热才可以带来发展。沐阳要走转型之路——高端制造、创新服务;产能提升、完整产业链;ODM、技术研发原创设计;培养创新服务型人才。同时开启‘互联网 ’下的沐阳服务：线下，重点市场设立服务中心;线上，建立产品大数据库。接下来的布局过程中，沐阳会在重点市场中心城市设立服务中心，常驻专业人员为客户24小时内解决售后问题。”

京普总经理王剑：意欲太阳能烘干

2015年11月8日，“京普20年再出发”年度盛会召开，京普集团总经理王剑在发言中回顾京普走过的坎坷路程，对发展中的京普充满激情。他说，“多年来，诚信务实已成为京普人的企业本色，也成为支撑京普走过20年的文化基因。同时，正是这种踏实的风格，京普专注于新能源行业，实现了从太阳能家用机到新能源工程、平板集热器、搪瓷水箱和净水的四大产品线。2016年 京普将在去年建成的占地1000平方米的新能源体验中心基础上，将在太阳能烘干、中高温管、搪瓷水箱技术等多方面都会有不同凡响的表现。”同时，京普发布‘20100’营销战略，即在2016年，京普发展的第20年，实现100个优质小区的承包或垄断，实现京普整体安装、售后服务等全方位的服务体系。

天普总经理李仁星：做新能源综合服务商

2015年12月29日，以“拥抱‘十三五’共筑天普梦”为主题的2015年度精英合作伙伴峰会在北京召开。北京天普集团总经理李仁星对天普“十三五”期间核心市场、目标定位、市场方向进行描述，他强调，“天普将在十三五期间打造‘值得信赖的新能源综合服务商’ 做可靠、稳定产品，成为用户信任的品牌;天普是能源企业，不是电器行业和建材行业，天普将聚焦企业资源，在技术研发能力、服务能力、系统集成能力等方面建立天普的核心竞争力，以用户为导向，践行天普精神，满足用户的全部能源需求，以此方向聚焦目标，成为行业龙头企业。”

桑夏总经理樊健丰：找准模式 坚持六大战役

2015年12月底，桑夏营销中心年度大会在华东、安徽、河南、湖北等地陆续召开。桑夏太阳能股份有限公司副总经理樊健丰在年会上从整个行业目前状况、未来发展趋势以及桑夏公司自身发展规划、未来发展方向等方面跟大家做了详细的分析与阐述：“2016年，桑夏继续坚持六大战役：招商站，终端建设站，推广促销战，会议营销战，新品突破站和工程突破站。重点推广太阳能工程市场，以服务为先，精耕渠道;加大经销商培训交流会，推进各区域净水新模式的推广。在新常态形势下，只有紧跟风口，才能抓住机遇;找准模式，才能打好胜仗。

胜强总经理周建：热水、采暖多领域发展

2016年1月8日，河北胜强太阳能2016年核心战略伙伴峰会上，胜强太阳能总经理周建对胜强未来发展进行了展望。他表示，“2016年，胜强将迎来第二个五年发展开局之年。将放缓脚步，专注于坚守品质，实现产品、技术的多重创新。同时，通过OEM整合胜强在研发、设计、生产的优势，与其他生产企业协作探索消耗过剩的生产能力，拓宽外部合作模式。此外，胜强将在坚持‘平板太阳能OEM’的战略指导下，利用其在平板太阳能领域的优势，加大太阳能光热推广应用，在热水、采暖等多个领域进行探索与发展。”

煜腾董事长姚卫国:3年盈利1000万

2015年12月21日，浙江煜腾新能源股份有限公司“给经销商3年盈利1000万 2016年度项目发布会”在嘉兴举办，煜腾新能源董事长姚卫国在会议上发布煜腾新能源的上市推进计划报告，以及2016年公司的品牌战略规划。新产品、新项目、新模式，仍是煜腾新能源2016年的主题。此次煜腾新能源最新发布的“最爱阳光”新产品包括别墅住宅型—平板太阳能热水器、阳台壁挂型—平板太阳能热水器、太空能—家用采暖系统等。而“免费送”渠道新模式，则是2016年煜腾新能源为快速推广产品而制定的年度促销计划。给经销商3年盈利1000万，是煜腾新能源的战略目标，也是实力与规模的综合体现。

迈能董事长朱庆国：挖掘客户需求 做小而美的精品

2016年1月15日，迈能2016年年会举行。迈能董事长朱庆国规划2016： “坚持初心，专业专注做多能源储热水箱，让一流热水系统更可靠，这一企业战略迈能从未变过，未来也能抵挡住一切的诱惑。在这样的战略下，迈能选择做‘小而美’的定位，做精品。虽然未来制造业综合成本优势会是一个有效的竞争点，但迈能依然坚持‘品质大于成本’，将定制化作为自己强大的竞争力。只有客户满意的创新才是有价值的创新”朱庆国特别强调，“产品开发出来一定要有市场”，一定要充分挖掘客户的需求，销售一代，开发一代 储备一代。迈能内部要提升经营理念，强化项目管理，搭建高效沟通平台，“经营人心”。

深谋远虑，解弦更张。太阳能企业在行进过程中需要不断分析整个经济局势、行业走势、市场动向及个体特点。这期间，有改变，亦有坚持。