产业园区运营管理方法（产业园区如何做好精细化运营管理）

产业园区运营管理方法（产业园区如何做好精细化运营管理）三、园区“招商”运营：园区运营服务要为中小企业提供适宜其生存和发展的土壤，对于成长型和成熟型企业提供深入的催化服务。除了办公空间等基础服务外，园区运营服务体系要围绕政策链、产业链、创新链、人才链，技术链构建完善，所涉及的金融服务、科技研发、产业链对接、市场对接、产学研合作、科技成果转化、知识产权申请保护、法律服务等各项服务内容都要逐步完善和落实。品牌是园区长远发展的隐形助推剂。培育、优化、提升园区差异化的品牌内涵和价值，不仅可以激发园区的产业集聚力和核心竞争力，还可以加深企业、社会对园区的认知度，增强园区的发展活力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、园区“服务”运营：随着经济的发展，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。园区服务正在从“园区有什么企业就用什么”逐步向“企业要什么园区就给什么”转变。要想提供精准服务，必须了解企业以及产业发展的真实需求，在不断的分析和完善的基础上，提升与

当下，产业园区的发展甚嚣尘上，各地园区快速扩张，彼此间竞争日益激烈，迈入园区存量时代，区域产业同质化日趋严重，园区要想做到鹤立鸡群，保持产业高质发展，“精细化运营”则成为实现园区差异化发展的重要手段。

产业园区运营管理

产业园区运营贯穿着园区发展的整个生命周期，从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务。那么该如何才能做到、做好精细化运营呢?

一、园区“品牌”运营：

品牌是园区长远发展的隐形助推剂。培育、优化、提升园区差异化的品牌内涵和价值，不仅可以激发园区的产业集聚力和核心竞争力，还可以加深企业、社会对园区的认知度，增强园区的发展活力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、园区“服务”运营：

随着经济的发展，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。园区服务正在从“园区有什么企业就用什么”逐步向“企业要什么园区就给什么”转变。要想提供精准服务，必须了解企业以及产业发展的真实需求，在不断的分析和完善的基础上，提升与园区企业中高层对话的能力。一方面深入了解企业，不断提高运营能力;另一方面不断学习行业知识，了解创新理念，适应服务变化。

园区运营服务要为中小企业提供适宜其生存和发展的土壤，对于成长型和成熟型企业提供深入的催化服务。除了办公空间等基础服务外，园区运营服务体系要围绕政策链、产业链、创新链、人才链，技术链构建完善，所涉及的金融服务、科技研发、产业链对接、市场对接、产学研合作、科技成果转化、知识产权申请保护、法律服务等各项服务内容都要逐步完善和落实。

三、园区“招商”运营：

产业招商是一个系统工程，涉及产业规划、政策体系、招商接洽、项目入驻、运营扶持等诸多环节，产业招商的精细化运作的关键，一是精准定位，即明确产业客商类型，建立产业项目信息库，进行定向式招商;二是系统运作，即围绕产业招商构建全方位的服务能力，细化产业项目招商的流程及规范，使整个招商工作更具系统性和有序性。

要针对园区发展规划进行有效招商运营，确保园区企业的可持续发展，实现产业聚焦、企业聚集、金融支持、人才保障、创业驱动、创新策源、政策扶持、技术平台的聚集和产业集群化发展。

四、园区“资源”运营：

每个园区都有其空间局限性，所以要注重资源配置的集约化，针对不同规模的企业，不断调整园区运营过程中的配置，要有资源储备的提前量。在园区发展过程中，应预估客户未来几年发展趋势，预留优化资源配置的时间与空间，适当的留白，为其扩大产能预留空间。

精细化园区的运营服务，需要大数据的支撑来进行不断地选择与塑造，‘五度易链’是集产业发展分析、管理、服务一体的综合产业数字化管理平台，基于多源产业大数据及新一代信息技术，为政府、园区、企业提供全周期、多维度、一站式的产业数字化解决方案。包含产业运行分析、招商信息化、企业成长分析、企业服务、办公助手、政务平台、企业金融服务等系统，旨在帮助区域实现产业数字化转型升级，为区域产业赋能，驱动区域实现产业的高效管理和高质发展。

产业园区运营必须要前置，要早于物业载体建造，在选址、研发、规划、定位甚至顶层设计阶段就必须介入，而绝不是仅仅成为一个后期配套服务部门。如果一个运营者在后期介入，木已成舟、发现产品和产业是完全割裂开的，那这个运营也就无从谈起了。

文章来源：五度易链-产业数字化管理_产业链精准招商_产业园区运营管理

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