财务人员应该具备哪些基本素质呢（优秀财务人员的标准是什么）

财务人员应该具备哪些基本素质呢（优秀财务人员的标准是什么）最后，做好一些基础的外联工作。对外与税务局、银行的日常沟通，对内与其他部门的同事的业务交流、数据核对。其次，对数据的简单分析能力。将公司的收入、费用按照月、季、年分类，并进行同比、环比的分析，找出其趋势。也有人说是“证书”，可以说“证书”只是敲门砖，是快速了解个人能力的一条途径。如某岗位需要应聘者具有中级会计师职称，也就说你具有中级职称，才能应聘。但是你进入公司后，能不能干好，就不一定了！而能不能干好，主要取决于你有没有核心竞争力！各个层次的财务人员的核心竞争力不尽相同，我做了一下简单的归纳：基层财务人员，首要的核心竞争力就是账务处理能力。就如前述财务最核心的工作就是将业务活动数据化、货币化。在这个过程中，需要将数据处理得细致、准确、及时，那你的竞争力就越强。这也就是我们常说的“执行力”！在工作中表现出足够强的执行力，肯定拥有良好的发展空间。

财务就是会计，会计就是财务”这是大部分人的想法。包括绝大多数人对财务工作的具体描述就是：在公司报销、做账、报税、出报表；审计来了没事，税务局来了OK。做好了这些，这就是大多数人心目中的“好会计”！

但是，优秀财务的标准是什么呢？其实就是财务人员的核心竞争力。为了说清这个问题，就要从财务工作的核心以及财务人的核心竞争力，两个方面阐述！

财务工作的核心：财务工作的核心就是账务处理能力！这是个显而易见却最容易被忽略的问题。“做好了账，未见的是好财务；但做不好账，一定不是好财务”。不要拿个别企业的CFO是非财务背景出身的例子来说。在现在这个国情下，CFO的专业能力还是非常必须的。财务核算是整个单位经济业务数据化的体现，它将组织的经济活动数字化、货币化。从而厘清头绪，形成层层递进的数据关系，为整个公司提供可以量化的数据支持。所以，账务工作是财务工作的核心。

财务人的核心竞争力：当财务工作者进入某个企业后，你所体现出的过人之处，就是你的核心竞争力！

也有人说是“证书”，可以说“证书”只是敲门砖，是快速了解个人能力的一条途径。如某岗位需要应聘者具有中级会计师职称，也就说你具有中级职称，才能应聘。但是你进入公司后，能不能干好，就不一定了！而能不能干好，主要取决于你有没有核心竞争力！

各个层次的财务人员的核心竞争力不尽相同，我做了一下简单的归纳：

基层财务人员，首要的核心竞争力就是账务处理能力。就如前述财务最核心的工作就是将业务活动数据化、货币化。在这个过程中，需要将数据处理得细致、准确、及时，那你的竞争力就越强。这也就是我们常说的“执行力”！在工作中表现出足够强的执行力，肯定拥有良好的发展空间。

其次，对数据的简单分析能力。将公司的收入、费用按照月、季、年分类，并进行同比、环比的分析，找出其趋势。

最后，做好一些基础的外联工作。对外与税务局、银行的日常沟通，对内与其他部门的同事的业务交流、数据核对。

中级财务人员，按照正常的情况是上面有领导，下面有员工。这个层次的要求就不一样了。

首要的核心竞争力是对业务的深入理解，能从业务数据、业务流程中找到“痛点”，做到事前预测，我们常说的“财务前置”就是这个意思。接下来现在业务工作中进行指导，协调解决，这个叫作“业财一体”或“业财融合”。最后，业务完成后进行数据复盘，形成闭环。通过复盘总结经验，加以分析，帮助业务快速成长。

其次是良好的沟通协调能力。在企业运营过程中，所有部门都会与财务发生联系，作为中层，必须能做到有效沟通。既要协调各个部门在整体框架内开展工作，又要润滑与各个部门的关系。

最后，要注意职业道德。不要因为手中有了一点点的权利，而做出影响职业生涯的事情，那样很得不偿失。

高级财务人员，基本上是一个组织的CFO了，可以说到达了一个职业生涯的顶点，是大部分人奋斗的目标。

而他的核心竞争力首要就是承压能力，这个位置上的财务人员承受的压力是别人难以想象的。来自业绩的压力、股价的压力、投资人的压力、监管的压力，但凡心理素质差一点，都能压趴下、起不来。

其次是沟通能力，BOSS定方向，高管往前冲。往前冲的关键是沟通协调方方面面的关系，包括银行、监管、业务、服务机构等等。没有一个好的沟通能力，很难开展工作。

最后是学习能力，高级财务人员需要很强的学习能力。老板喜欢开拓新的业务，那你就需要在这之前对新业务有所了解。如果到时候一问三不知，那你这个财务总监也就算干到头了。

所以说，优秀财务人员的标准是要有核心竞争力。没有竞争力的财务人员一抓一大把，要做独一无二的，不要做千篇一律的。