蜜芽创始人身价（蜜芽创始人兼CEO刘楠）

蜜芽创始人身价（蜜芽创始人兼CEO刘楠）我在当全职妈妈的时候创立了蜜芽，想给孩子找到放心、可靠、高品质的购买渠道。蜜芽在2014年正式上线，网站上线的那天正好是我女儿上幼儿园的第一天。之后很快迎来一个爆发，因为前两年大家都在谈论消费升级。在那期间，我发现自己特别喜欢商品，喜欢真正好品质的东西和生活方式。每次我去国外旅游，人家都去景点、名胜古迹，我就不爱去，我经常跑到超市和菜市场。每次站在国外的菜市场看着琳琅满目不太常见的水果，看着货架上的洗发水就感到特别满足。我在外国的超市里一瓶一瓶看标签，我愿意在这方面花时间。当你把别人的期待放下以后，就会去做听从自己内心的事情。我出生于1984年，西安人。因为陕西那个地方有些封闭，我在18岁之前几乎没出过省，2002年考到北京读大学，到现在已经过去了16年，北京就像是我的第二个故乡。我从北大研究生毕业后，完全找不到自己该做的事情，因为我学的是新闻学，当时觉得什么都能干，但好像什么都干不专业。

4月14日，由《中国企业家》杂志社、木兰汇公益基金会主办的全球木兰论坛暨2018（第十届）中国商界木兰年会在北京举行。据悉，本届年会以“未来之舞”为主题，议题包括：未来之舞；人工智能与未来世界；如何激活95后；为创业女性提供融资新模式；新物种进化：从1到N；新消费升级；女企业家如何打开全球市场；华为的组织管理模式；创新实验室；设计工作坊等。

会上，蜜芽创始人兼CEO刘楠发表了自己的观点。她提到，当把“完美”两个字抛到后面的时候就没有了无力感，反而处处都是力。因为每个地方做得不太好，才有使劲的可能性，所以力量真正来源于自己内心对自己的一种和解、放过，或者是对自己好一点。

以下为刘楠的主题演讲实录，由品途商业评论（ID：pintu360）精编整理，有删减：

很多时候，我在木兰汇的活动上是诚惶诚恐的。因为有太多优秀的女企业家，她们是我师长的年龄，跟她们在一起，我学到很多企业管理的知识，我也很愿意把自己积累的想法跟大家分享。

我出生于1984年，西安人。因为陕西那个地方有些封闭，我在18岁之前几乎没出过省，2002年考到北京读大学，到现在已经过去了16年，北京就像是我的第二个故乡。

我从北大研究生毕业后，完全找不到自己该做的事情，因为我学的是新闻学，当时觉得什么都能干，但好像什么都干不专业。我懵懂的进入外企后，赶上经济危机，不让升职、也不让加薪。我一个浑身是劲的年轻人天天坐在办公室写PPT，感觉特别慌，感觉青春都要荒废在这里，但又没想好能干什么，就辞职生孩子去了。

我辞职在家当全职妈妈期间，反而把北大毕业生应该干什么、不应该干什么的那些外界枷锁全都放下了。因为外界会有一种声音，说北大毕业生至少应该留校当个老师，或者主持人、编辑什么的。可这些事不是我特别想干的，我当全职妈妈期间外界对我反而没有了这种期待。

在那期间，我发现自己特别喜欢商品，喜欢真正好品质的东西和生活方式。每次我去国外旅游，人家都去景点、名胜古迹，我就不爱去，我经常跑到超市和菜市场。每次站在国外的菜市场看着琳琅满目不太常见的水果，看着货架上的洗发水就感到特别满足。我在外国的超市里一瓶一瓶看标签，我愿意在这方面花时间。当你把别人的期待放下以后，就会去做听从自己内心的事情。

我在当全职妈妈的时候创立了蜜芽，想给孩子找到放心、可靠、高品质的购买渠道。蜜芽在2014年正式上线，网站上线的那天正好是我女儿上幼儿园的第一天。之后很快迎来一个爆发，因为前两年大家都在谈论消费升级。

在蜜芽做到一定名气之后，我开始接受采访。但我发现大家对女CEO的采访都特别单调，第一句话就是：你是1984年出生的，你好年轻，你是怎么做到的？你好厉害。我有时候不知道怎么回答，还在酝酿怎么总结成功的要素，第二个问题就来了：你一定在家庭上牺牲了很多吧？当时我就觉得，这两个问题放在一起很可笑，一方面大家关心你为什么成功，一方面所有人都提醒你牺牲了很多。明显是不让女企业家心安，让我们焦虑，让我们痛苦。所以，后来我对第一个问题就不认真想了，我会回答可能是运气好吧。面对第二个问题，我就说其实也还可以。

但是今天，我觉得应该说说真话。“舞！舞！舞！”这个主题非常好，我还不知道真正的出处，但我觉得有一句英文是可能很多人都知道的，永远要像没有人看你一样的自己起舞，哪怕你被渣男伤害无数次，下一次恋爱也要全身心投入，要永远乐观和开心地投入生活。

我很喜欢“舞！舞！舞！”的这种感觉。我看到“舞！舞！舞！”这个题目首先脑海里出现的是独舞的画面。每次看那些独舞，尤其是现代独舞，我觉得里面有三件事情，第一是节奏，第二是力量，第三是悦己。很多人觉得现代舞很怪，未必用传统的审美能看懂它，但是我觉得现代舞的舞者都非常陶醉，一定是悦己的。我想从节奏、力量和悦己三个层面讲一讲我是怎么看待创业过程中女企业家跟自己如何自处这件事。

第一，节奏。我觉得很少有女企业家因为节奏太慢或者特别懒而受到内心的折磨或者挣扎。因为女企业家全都是特别勤奋的，中国的女人传统美德就是勤奋、勤劳、勇敢。女企业家经常在节奏上会受到心态急的困扰，什么东西打破了我们的节奏？我觉得是外界的期待。像蜜芽做电商，一开始就会有很多外界的期待，蜜芽在第一年就给自己定了一个小目标，先做它一个亿，结果做了四个亿。投资人和媒体看到后说，好棒，明年能做多少？明年20亿吧，也做到了。第三年能不能做50亿，或者直接做100亿？当时有人说你如果能做到20亿我再给你投5亿，然后你把它全亏掉，做到100亿行不行？然后做到了100亿。

之后，我陷入了深深的沉思，我觉得有人在打扰我的节奏，如果你是一个独舞演员在舞台上跳舞的时候，你的音乐忽然换掉了，换成节奏非常快的，其实是换了一个舞种，你能跳好这支舞，未必能跳好那支舞。我时刻提醒什么是自己的节奏，什么是被别人影响的节奏，每次我感觉不太舒服的时候我就会重新梳理一下，找回自己的节奏。

第二，力量。舞是很有力量的一种表现形式，我特别在乎内心真正的力量源泉来自于哪里。我觉得跟力量相对的是无力感，大多数时候，每个人都会在坏情绪来临的时候感觉到无力感，可是我觉得无力感更多来源于我们对自己的要求太高。所以我经常开玩笑说，我最近已经弃疗了，体重直线上升，在繁忙的工作中吃让我很快乐，我宁愿牺牲一下，但是本质是我接受了自己的不完美，我不想让自己保持一个完美的人设，什么平衡的家庭、不错的事业，孩子特别聪明美貌，还是一个好妈妈，我不想背负所有对我完美的期待。我想尽力做好自己，但是我不为一个完美的自己负责。当我把“完美”两个字抛到后面的时候就没有了无力感，相反处处都是力，因为我每个地方做得都不太好，所以我才有使劲的可能性，所以力量真正来源于自己内心对自己的一种和解或者是放过，或者是自己对自己好一点。每个人要找到自己力量的源泉。

第三，悦己。回到蜜芽的故事，当他们想让我做100亿，甚至不惜给我10亿让我去亏损的时候，我觉得这件事让我不快乐，让我不能悦己。

回到初心，我做这件事情的时候是想为自己的孩子找到好的商品，我代表了中国80后一代的妈妈，我现在的想法又是什么呢？蜜芽最开始卖进口产品，可是国货的机会在崛起，难道我要一辈子卖进口产品吗？我应该做一些新国货，这也是我的新兴趣。我的孩子在长大，曾经要买奶粉、纸尿裤，现在我要考虑她的教育，蜜芽作为一家婴童公司一定要考虑之后的教育怎么做。

我跟所有投资人也这样说，他们非常同意和相信我，我不想做一家中国第四大或者第六大电商公司，但是我想做一家不错的婴童公司。我们很快就决定了这个战略升级，去做了自有品牌，定义成品质新国货。我现在的朋友圈基本就是一个自有品牌代言人，想办法植入，还做了线下乐园，在线下儿童乐园有50个门店，以乐园为载体为小孩提供服务。我觉得这是让我快乐的，当我是开心的，我就是自信的；当我是自信的，我就是好奇的。而大家知道，企业家一旦有了好奇心，他就是无敌的。