十步打造销售模式（底层逻辑都靠这7步）
十步打造销售模式（底层逻辑都靠这7步）其次，可以帮助企业提前预测销售成果。比如发现客户是在进行产品宣传后流失的，可以表明客户没有看到你产品的任何独特价值，就需要修改产品宣传物料以满足客户的需求。具体怎么定义呢？其实我们可以简单理解为，销售周期就是销售人员在进行销售时遵循的一系列标准或步骤，而根据实际情况不同，比如to B或to C，销售周期也会有相应变化。为什么成功的销售都要创建销售周期？销售周期的作用到底有哪些呢？首先，可以帮助销售实时改进销售策略。通过制定销售周期，销售可以很明确地知道，流失的潜在客户是在销售过程中的哪个阶段发生的，在此基础上再做相应的调整，就可以及时降低客户流失率。
一个企业里面，成功的销售往往凤毛麟角。
在许多人看来，成功的销售似乎是天生的，凭借得都是自身的口才、思维、个人能力。
事实上，成功的销售并不是随机产生的，他们在实际的销售工作中，往往会创建和遵循一套高效率可重复的模式，也就是销售周期。
通过创建销售周期，销售可以在客户的每个阶段更好地做出应对，并实现业绩的持续增长。
具体怎么定义呢？其实我们可以简单理解为，销售周期就是销售人员在进行销售时遵循的一系列标准或步骤，而根据实际情况不同，比如to B或to C，销售周期也会有相应变化。
为什么销售周期很重要为什么成功的销售都要创建销售周期？销售周期的作用到底有哪些呢？
首先，可以帮助销售实时改进销售策略。
通过制定销售周期，销售可以很明确地知道，流失的潜在客户是在销售过程中的哪个阶段发生的，在此基础上再做相应的调整，就可以及时降低客户流失率。
比如发现客户是在进行产品宣传后流失的，可以表明客户没有看到你产品的任何独特价值，就需要修改产品宣传物料以满足客户的需求。
其次，可以帮助企业提前预测销售成果。
根据销售周期的时间长短，企业可以预测每个销售在1个月或1个季度内，可以完成的交易数量，从而提前做出企业整体经营战略的调整。
最后，还可以帮助企业缩短新销售的培训周期。
新销售培训成本高、离职率高一直都是企业的核心痛点，如果制定好销售周期，每位新销售就有了一个明确的工作手册来遵循，也有助于新销售更好地了解企业的销售流程并确定培训内容。
如何建立销售周期那么，在创建销售周期的实际过程中，有哪些因素需要考虑进去呢？ 在这里，我们只列出几个核心的要素：
- 企业产品
对于不同的行业，企业产品会有很大的不同，比如to C，产品的客单价一般较低，客户决策时间短；而to B的产品则一般价格较高，相关的决策者多，决策周期也长。
- 客户画像
同样，不同的客户画像，销售周期中的具体策略也需要做出对应变化，比如对方是企业负责人，还是普通管理者，这些都需要销售提前了解清楚，才能制定出合适的销售周期。
- 决策者人数
对于to C产品来说，一般都只有一个决策者，就是消费者自己；而对于to B产品来说，在企业做出最终决定之前，可能需要多个决策者经过好几轮的讨论。
- 产品价格
这个很好理解，卖上百万的房子和卖几块钱的玩具，销售周期肯定是不一样的。
- 使用产品的先决条件
什么是使用产品的先决条件？比如有的产品很简单，客户一看就能上手；但有的产品使用起来比较复杂，销售不仅要跟客户介绍清楚每个功能，甚至还需要给客户做专门的使用培训，因此这也是需要考虑的因素。
无论面对什么样的客户，销售周期都需要根据实际情况来做出相应的调整。
销售周期的7个阶段了解完销售周期的基础定义，以及它的重要性之后，那么具体应该怎么做，整个销售周期又需要经过哪些不同的阶段呢？
- 寻找客户线索
销售周期的第一阶段：寻找客户线索，也就是找到潜在客户。
在此之前，销售需要先回答以下两个问题：
你的产品旨在解决的主要问题是什么？
你的产品与市场上的其他同类产品有何不同？
当找到这些问题的答案，销售就能清楚了解自己产品的核心卖点和关键价值，从而也就可以轻松定义潜在客户的真实画像了。
客户画像一般必须包括以下几点：
谁是你的客户？
你的产品能为他们解决什么问题？
他们目前如何解决问题？他们有解决方法吗？他们是否在使用竞争对手的产品？
他们的主要动机是什么？比如销售主管可能希望增加收入。
向他们销售时的主要挑战是什么？可能不愿意选择其他更便宜的替代品。
确认好潜在客户画像，接着可以生成与之匹配的潜在客户数据库。对于B2B产品，销售还需要确定联系的人是否是决策者，或有权影响购买决策的人。
- 分析潜在客户
销售周期的第二个阶段：提前做好潜在客户分析，确定是否需要跟进。
如果是B端客户，需要了解潜在客户的企业历史、业务类型、客户群体、主要竞争对手、行业洞察等等，这些信息可以从对方的公司网站、新闻稿、社交媒体，以及许多其他平台获取。
如果是C端客户，需要分析其家庭主要人口数据、真实需求、顾虑和限制等等。
准备就绪后，还需要确定联系客户的方式，可以通过电子邮件、电话、社交媒体或不同沟通渠道的组合。
- 联系和筛选客户
销售周期的第三个阶段：接触潜在客户，并做出及时筛选。
对大多数企业来说，第一次接触客户都是生死攸关的时刻，第一印象的好坏往往就决定了后续的成单，因此尽可能通过第一次接触，了解潜在客户的更多信息及其需求。
接触的过程中，有以下两点需要注意：
1、尽量问开放式问题开放式问题可以让客户回答更多的话，一方面可以获得更多的信息，另一方面帮助与客户之前尽快建立信任。
2、暂时不要推销你的产品上来就推销产品会引起潜在客户的反感，第一次接触的目的不是销售，而是为了更多地了解潜在客户的动机和关键痛点，并留下好印象和赢得潜在客户的信任。
那么如何判断对方是否为意向客户呢？这里有个BANT标准：预算（Budget）：潜在客户是否有产品所需的预算？权威（Authority）：联系人能否签署购买或影响决策者？需要（Need）：潜在客户是否需要产品？时间（Time）：可以进行购买的时间
如果潜在客户满足2-3个或所有 BANT 标准，就可以将其视为意向客户。
- 展示产品和服务
销售周期的第四个阶段：向客户展示产品和服务，这也是最重要的阶段。
在确定了意向客户的前提下，销售如果只和对方谈论产品的功能，这是不够的，因此为了提高转化率，销售还需要注意以下几点：
抓住痛点：向潜在客户介绍符合他们需求的产品功能。独特卖点：自身的产品与市场上其他产品有什么独特的区别。效果说明：说明产品使用后的预期效果。投资回报率讨论：以货币形式量化结果，比如提高收入20%，为每位用户节省1000元，意向客户应该看到购买产品的货币价值，从而能够快速做出决策。
总之，在展示产品和服务时，销售需要少些关于产品有什么功能的宣传，更多介绍产品的作用：卖树荫，而不是树枝。
- 处理客户疑义
销售周期的第五个阶段：及时处理客户的疑问和担忧。
销售过程中，肯定会遇到意向客户表达对产品的疑问和担忧，不需要害怕这些质疑，能提出疑问的意向客户，表明正在考虑你的产品，只是有一些问题需要解决。
处理客户疑义最有效和最广泛使用的方法：LAER。
倾听（Listening）在意向客户表达疑虑时，不要试图打断他们，最好的方法就是倾听，让他们切实感受到你的关怀，并且非常乐意回答他们的问题。
承认（Acknowledging）承认意向客户的疑义，可以表明积极倾听的态度，承认的一种简单方法，是重复对方疑虑的最后几句话。
探索（Exploring）在做出解答前，先确定意向客户真正的疑虑。比如客户如果认为产品对自己没有价值，可能会把价格问题拿来说，所以需要了解真正的疑虑，并做出合适的回应。
回应（Responding）一旦清楚了解意向客户的疑虑，请提供正确积极的答复，一定要解决每一个疑虑，未解决的问题可能会影响最终的成单结果。当然，处理客户疑义的关键前提是提前做好准备，列出可能会遇到的所有问题，并想好回应的话术，不断更新并与团队的其他成员分享。
- 完成付费转化
销售周期的第六个阶段：完成客户的付费转化。
在这个阶段，意向客户将成为付费客户，因此，要使用正确的关单技巧来促进成单，比如：
1、让意向客户注册免费试用，让他们亲自体验产品的价值。2、当确定潜在客户会购买该产品时，可以安排见面或发送购买所需的价格明细。3、如果意向客户纠结价格时，可以为他们注册试用版，这样，意向客户就会知道可以通过使用你的产品获得什么。4、通过有限的优惠名额营造紧迫感。5、重新说明产品的价值，并检查是否存在任何未解决的问题。
此外，简单的付费流程，可以为意向客户创造更舒适的购买体验。
- 客户持续跟进
销售周期的第七个阶段：维护客户关系，并实现持续复购。
留住客户并不仅仅是售后的责任，销售团队在这方面也发挥着重要作用。
客户从销售那里购买产品，是因为他们信任那位销售，由销售来跟进客户，维系客户关系，更利于保持客户的粘性。
如果企业有任何活动，销售可以邀请客户并分享相关材料，让他们了解产品更新的功能，这能帮助客户从产品中获得最大利益，同时让销售获得客户的转介绍和二次合作。
要知道，留住老客户，远比获得新客户更容易，成本也更低。
结语
对于一个合格的销售来说，确定销售周期就是他获得成功的基石，同时，一个好的销售周期必然不是一成不变的，而是要随着具体的实际情况，不断做出改变。
有的人可能会觉得销售周期太长太复杂，其实现在借助SalesTech相关技术，完全可以大大缩短销售周期，将复杂的信息和数据简单化、可视化，甚至借助AI实现客户阶段的自动识别，从而提高销售效率，获得业绩增长。
