李嘉诚做生意成功秘诀（6岁学做生意1000元创业）
李嘉诚做生意成功秘诀（6岁学做生意1000元创业）到12岁，李兆基已熟练掌握了看金、化金、熔金的核心技术，很快出任天宝荣金铺头柜，其鉴别黄金的眼睛和炼制黄金技术都令人称赞。发现儿子的天赋后，父亲花尽心思培养儿子，从懂事的时候开始李兆基就进私塾学习，10岁时父亲聘请广州中山大学文学系教授梁惠民先生做了李兆基的新老师。（如果您对企业管理有兴趣、想了解，私信作者“工具包”三个字，便可获取《企业管理工具包》一份）6岁学做生意李兆基出生时，父亲李介甫已拥有天宝荣金铺和永生银号两间门店，经营着汇总买卖生意。李兆基6岁时候，就被父亲安排进家里店铺学习做头脑生意。虽然年纪小但他很快显示出过人的经商天赋，
近几年，随着大陆经济的发展，一大批富豪先后成为亚洲首富，马云、李嘉诚成功取代香港的富豪们成为了亚洲首富。
但10年前情况并非如此。当时华人富豪都集中在香港，最著名的属香港四大家族。李嘉诚李家族、郑裕彤郑家、郭炳联兄弟郭家，还有被人称之为四叔的李家。
李兆基很少出现在媒体面前，如果不是儿子娶了大美女徐子淇，新闻会很少。李兆基来自广东顺德。当年他拿着父亲给的一千块钱到香港闯世界，成为香港最富有的人。2016年1月福布斯杂志公布香港富豪榜第二位，排名仅次于首富李嘉诚，净资产高达239亿美元。2018年，李兆基以2150亿的身家力压李嘉诚成为香港首富。
李兆基、李嘉诚都是一代人，不过不同于李嘉诚的是李兆基从小家境富裕，所幸他没有成为纨绔子弟，反而是凭借自己的实力作出了一番事业。
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6岁学做生意
李兆基出生时，父亲李介甫已拥有天宝荣金铺和永生银号两间门店，经营着汇总买卖生意。李兆基6岁时候，就被父亲安排进家里店铺学习做头脑生意。虽然年纪小但他很快显示出过人的经商天赋，
发现儿子的天赋后，父亲花尽心思培养儿子，从懂事的时候开始李兆基就进私塾学习，10岁时父亲聘请广州中山大学文学系教授梁惠民先生做了李兆基的新老师。
到12岁，李兆基已熟练掌握了看金、化金、熔金的核心技术，很快出任天宝荣金铺头柜，其鉴别黄金的眼睛和炼制黄金技术都令人称赞。
1948年，一个动荡的年代，李兆基带着父亲给的1000元来到了香港，他拥有一手看金铺的本领到香港开了一家金铺做起了生意。一手好手艺的他，短短两年就赚到了第一桶金。
上世纪五六十年代，香港人口迅速膨胀，不少人追求安全稳定的居所。这个年代的香港可谓是风雨激荡，做塑料花的李嘉诚，在澳门的何鸿淼，都开始进入房地产，这也是香港经济起飞的20年。
投身地产行业
1963年。李兆基和冯景禧及郭得胜成立了新鸿基企业有限公司，全力投入房地产，人们称之为地产界”三剑侠”。李兆基在地产界开始有所斩获，但香港政治的的不稳定给他埋下了一个巨大的隐患。
1967年开始，香港开始移民，接下来是石油危机，房地产崩了。对于大多数人来说的危机，对于李兆基却是千载难逢机会，手拿巨额的他，趁着低价买入大量的土地。
他说全因为”知止而后能静”道理，冷静从”危“中，捕捉”机会“。
1972年新鸿基地产正式上市，合作十余年的“三剑客”也此时分手了。分手后，李兆基分得约值五千万港元的地盘和物业。他此时手里握着巨额现金，看准机会后，大肆压价购买土地和旧楼。1975年，香港开始复苏。李兆基成立了自己的公司——恒基兆业有限公司。公司很快就借壳上市。
登上事业巅峰
在香港经营数十年的四叔李兆基，真正的收获期还是到了97年，楼市劲升，李兆基身价亦是水涨船高，1996年，他以1270亿身价登上美国福布斯杂志世界十大富豪排行榜的第四名，且在1997年，蝉联第四名，成为当时全球最有钱的华人，这个排名是华人史上最高排名。
1996年，王健林开始创业，马云还在倒腾中国黄页，像个传销一样的到处忽悠，马化腾还在公司上班。李兆基的财富已经高达1270亿，事业也达到了巅峰，1996年和1997年连续两年蝉联亚洲首富，同时在全球富豪榜上排名第四位。然而不久后发生了亚洲金融危机，李兆基的资产因此大幅缩水。此时的李嘉诚却抄底欧洲，躲开了亚洲金融危机。李兆基的首富之位由此让给了李嘉诚。直到2018年，李兆基以2150亿的身家力压李嘉诚成为香港首富。
驰骋商场数几十载，李兆基深谙管理之道，他深知人才对于一个企业的重要性！想要在激烈的竞争市场中立于不败之地，就必须要在人才的积累上优先于同行！在人才激励方面，他表现出非凡的利益共享精神。
他还告诫现在的创业者们：“一定要打开格局，要懂得让利。要舍得让利。<财散人聚、财聚人散>这句话是真理，多让点利益给合作商和团队，会有更多人愿意和你合作，但是很多创业者想不明白这一点，把钱都攥在自己手里，眼前是多赚了点，但企业注定做不大。”
其实，现在很多创业者也想给团队分钱，想做股权激励，但是苦于找不到方法，甚至之前分钱不当带来一系列问题。作者从业管理咨询9年，见识过形形色色的企业问题。如果您在企业经营、员工管理上遇到任何问题都可以咨询作者，为你提供招人留人、团队激励、合伙人制度建设等问题的解决方案，相信定会帮到你！
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