广东先进压缩机质量保障（连夜动员共克时艰）
广东先进压缩机质量保障（连夜动员共克时艰）同时，又在集团党委的协调和兄弟企业的协助下，两家企业火速配备被子、床、洗漱用品、食物等生活必需物资，充实厂区公寓、招待所接待能力，将培训室、员工运动室、办公室改为可容纳数百人的临时宿舍。万宝压缩机制造部员工还专门用压缩机打包带加固了双人床，尽力保障员工住宿安全。接到管控通知后，万宝压缩机按照预案，马不停蹄为闭环生产做准备，先是摸查员工健康码情况，黄码员工居家隔离，约600名绿码干部员工进驻厂区。万固压缩机则有67名员工留在厂区保生产。盛夏未至，正是冰箱冷柜压缩机生产旺季。此前，为避免疫情反复影响供应，万宝压缩机就调动全体生产员工开足马力赶订单，并加强与客户落实需求，做到应发尽发——4月13日，33辆满载压缩机的大货车已发往佛山、合肥、青岛等全国各地5个厂家，交出单日发送13.9万多台压缩机的亮眼成绩单，较平日发货量提升近八成。在接到人和镇政府通知后，两家企业闻令而动，迅速启动疫情应急指挥小
本轮疫情来势汹汹，广州市白云区管控区根据疫情不断调整，广州工控旗下万宝压缩机及万固压缩机厂区所在的人和大街于14日被划入管控区。
万宝压缩机专注研发、大规模生产电冰箱压缩机，位于白云区的生产基地日常生产人员达到1300多人，年产能超过千万台；万固压缩机日常生产人员上百人，年产能也达60万台。两家企业是多家全球知名冰箱冷柜制造企业的压缩机供应商。为遏止疫情蔓延，管控区只进不出，网格内人员停止流动，如何将对生产的影响降到最低？“两手抓两手都要硬”，广州工控党委连夜发起一场总动员，全力支持万宝压缩机及万固压缩机管控期间持续闭环生产。
抢时间！
近700绿码员工住厂保供
盛夏未至，正是冰箱冷柜压缩机生产旺季。此前，为避免疫情反复影响供应，万宝压缩机就调动全体生产员工开足马力赶订单，并加强与客户落实需求，做到应发尽发——4月13日，33辆满载压缩机的大货车已发往佛山、合肥、青岛等全国各地5个厂家，交出单日发送13.9万多台压缩机的亮眼成绩单，较平日发货量提升近八成。
在接到人和镇政府通知后，两家企业闻令而动，迅速启动疫情应急指挥小组，制定生产经营预案暨新冠肺炎疫情防控应急工作方案。
集团党委明确要求：要做到疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，切实扛起疫情防控和稳产保供主体责任，尽最大努力把疫情对生产经营的影响降到最低！
接到管控通知后，万宝压缩机按照预案，马不停蹄为闭环生产做准备，先是摸查员工健康码情况，黄码员工居家隔离，约600名绿码干部员工进驻厂区。万固压缩机则有67名员工留在厂区保生产。
同时，又在集团党委的协调和兄弟企业的协助下，两家企业火速配备被子、床、洗漱用品、食物等生活必需物资，充实厂区公寓、招待所接待能力，将培训室、员工运动室、办公室改为可容纳数百人的临时宿舍。万宝压缩机制造部员工还专门用压缩机打包带加固了双人床，尽力保障员工住宿安全。
总动员！
集团兄弟企业齐来送物资
“怎么住”解决了，这近700人的吃饭问题怎么办？所谓人心齐、泰山移，在集团党委的总动员下，广州工控其他企业纷纷来助力！
据万宝压缩机盘点，就在13日当天，双一乳胶公司援助了3万个防疫口罩；松下空调紧急支援安装了10台三匹空调；广柴股份赠送了40箱鱼罐头、40箱午餐肉、40箱银耳罐头、1000个方便面；万力轮胎送来300张行军床、500套洗漱用品……再加上在后勤食材方面，前期做了足量的储备，预计可支撑五六天，后续将持续沟通协调好食材供应，保证员工吃得好、吃得饱。
消毒水、洗手液、口罩、防护服等防疫物资也迅速补足量，为维持安全生产提供坚实的后勤保障。
企业主要领导深入一线对疫情防控工作进行现场指导、监督、检查，推动各项疫情防控举措全面有效落地。持续强化对办公场所和职工就餐、洗浴、住宿等场所的管理，切实做好办公区域、生产车间、餐厅、浴室、门岗等重点区域消毒工作，努力为驻守职工创造一个安全健康的工作环境。
通过全力抓好物资采购和产品销售，结合市场、原料情况，对生产组织进行及时调整，沟通联络各方资源，保证企业生产经营平稳有序。4月14日，万宝压缩机实现三班运转，产量维持在管控前的40%。
闯难关！
广州电缆举办仪式迎接复工员工
只要齐心协力，就没有跨不过的坎、克服不了的困难！面对疫情反复，广州工控各企业迎难而上，闯过了一个又一个难关。
4月13日，南沙区榄核镇从管控区调整为防范区，同为广州工控旗下企业的广州电缆举办简单的欢迎仪式，迎接近150名此前被管控隔离员工顺利复工。集团领导亦来到现场，为复工的员工打气。
4月4日，南沙区榄核镇因发现确诊病例，部分区域被列入管控区，广州电缆近150名员工在管控区里被隔离，无法返岗。4月6日，广州电缆成立管控区临时党支部，成了协调管理管控区员工抗疫情、居家办公、生活的“主心骨”。
为化解人员缺口对生产的影响，广州电缆采取人员补位、增加工时、整合生产班次措施，打破传统的“推进式生产”模式，实施“拉动式生产”模式，加大马力抓生产，努力提高工作效率。在车间到岗人数下降20%的情况下，总体人均产能上升10%，总产量与上月基本持平。管控第六天，当日入仓铜创本月新高，同比平日上涨21%，为战疫稳产“大考”交上满意答卷！
群众的力量是伟大的，组织的力量是无限的。
在广州工控集团党委的坚强领导下，我们一定能打好这“疫”战、抓好生产，实现疫情防控和生产经营“双统筹”“双胜利”，为实现全年生产经营目标不懈奋战！
【南方 记者】马艺天
【通讯员】唐佩阳
【作者】 马艺天
【来源】 南方报业传媒集团南方 客户端
