知乎周源的创业团队（41岁创始人周源身价超21亿）
知乎周源的创业团队（41岁创始人周源身价超21亿）那时候，知乎邀请一码难求，淘宝上一旦偶尔出现一两张，立马被一抢而空。且不论那张表真实性如何，但是由此却可以从侧面看出，在知乎上，确实是精英人士比较多，尤其是知乎刚刚开始运营那几年，邀请的全部都是高学历，高层次的人才。2011年，周源与朋友一起创立了知乎。10年后的今天，知乎已经成为国内最大的知识问答平台，万千网民心目中精英阶层的聚居地。此前，网络上曾流传一张关于知乎用户学历的统计表。从这个表格可以看出来，知乎上的用户，普通本科院校以下的都是极少数，大部分都是985 211以上，及清北复交，中科院人士、海归人士。
3月26日，国内著名问答平台知乎，在美国纽交所上市。
此番知乎上市，除了知乎最大投资机构创新工厂获益丰厚，其创始人周源个人身价，也一夜之间飙升到21亿，成为最大赢家。
周源，1980年12月出生在贵阳。毕业于成都理工大学、东南大学，软件工程专业硕士。研究生毕业后，周源先是在上海做软件工程师，后来进入《IT经理世界》杂志做了3年记者。
2008年，周源第一次创业，创业项目是Meta搜索。
2011年，周源与朋友一起创立了知乎。
10年后的今天，知乎已经成为国内最大的知识问答平台，万千网民心目中精英阶层的聚居地。
此前，网络上曾流传一张关于知乎用户学历的统计表。从这个表格可以看出来，知乎上的用户，普通本科院校以下的都是极少数，大部分都是985 211以上，及清北复交，中科院人士、海归人士。
且不论那张表真实性如何，但是由此却可以从侧面看出，在知乎上，确实是精英人士比较多，尤其是知乎刚刚开始运营那几年，邀请的全部都是高学历，高层次的人才。
那时候，知乎邀请一码难求，淘宝上一旦偶尔出现一两张，立马被一抢而空。
从这些信息可以看出，知乎如今确实已经是国内众多知识分子和的聚居地，也有了自己的核心价值和竞争力。
跟知乎平台不同，创始人周源，在大众眼中，还是相对比较陌生的。今天这篇文章，想从周源这么多年的创业历程，来总结一些对我们普通职场人有用的原则和经验。
总体来说，我觉得周源身上有三点值得我们学习：
一、超强的行动力周源在接受记者采访的时候，说过一件事，让我印象深刻。
2005年，周源在上海一家加拿大公司做程序员。
那年春节，他在老家路边等人。无意中买了一本《IT经理世界》。但是要等的人一直都没来，他百无聊赖，只好看杂志。
结果里面有篇报道给他留下很深的印象，那篇文章讲了很多改变未来商业世界的技术变量，还提供了改变的逻辑。
那一刻，周源忽然觉得跟人家比起来，自己做了这么久的程序员，居然仍然一事无成。于是他想要改变，而改变的第一步，他想跳槽去《IT经理世界》。
因为那篇文章让他知道了，原来记者能采访很多牛逼的人，记者是站在浪潮之巅看潮流翻滚的人。于是回到上海，他就跟老板说不干了。
接下来，他就真的去了《IT经理世界》当记者。
你看，牛人是不是都有很多相似的地方，李书福从一个高中毕业的农村娃，梦想着要做汽车，因为他觉得，“汽车不过就是四个轮子、两张沙发、一个铁壳嘛”。那时候，身边人都嘲笑他异想天开，但是他没理这些嘲笑，就去做了，然后你看，现在才有吉利汽车。
《哪吒》导演饺子，大学最初学的是医学，到了大三发现自己喜欢的是动画制作，于是他就转行去做动画了，哪怕过程中穷得要靠老母亲的退休金养活，他也没有放弃。你看现在，《哪吒》成功了。并且开创了中国动画制作新的里程碑。
所以有的时候，我觉得，那些敢想敢干，敢于行动的人，反而更容易成功。
马云和孙正义也曾探讨过这个问题：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要?结果两人得出一致的答案——后者远比前者重要。
2008年，只有27岁的周源横跨半个地球见到了乔布斯本人，自此他成为了一个忠实而狂热的乔布斯粉丝。
关于那次见到乔布斯，周源接受采访时说：
“最大的刺激应该是2008年去美国排队见乔布斯，他发布Macbook Air的时候我就在现场，当时激动得不得了。总之就是朝圣的感觉。”
此后，在做IT记者期间，周源形成了很多商业认知，也萌生了和乔布斯一样改变世界的想法。
这些都对周源产生了很大影响，也促使他有了后面一次次的创业。
看到这里，让我想到有“雷布斯”之称的小米创始人雷军。雷军在上大学的时候，看到一本书，名叫《硅谷之火》。
《硅谷之火》讲的是乔布斯、比尔·盖茨等人在硅谷创业的励志故事。那些激动人心的创业故事，点燃了雷军内心的激情，他希望自己有朝一日也能像"乔帮主"那样创办一家世界级的公司。
于是你看，兜兜转转，许多年后，雷军最终将它心中那颗小火苗燃成了熊熊之火，也有了今天的小米。
关于偶像的力量，《时尚芭莎》原总编苏芒女士，也曾在她的课程里反复提及过。苏芒认为，给自己找一个偶像，去模仿，去学习，渐渐地，你的成就会越来越接近他，甚至最终成为他，做成他能做成的事。
苏芒自己，就是这么走过来的。
1994年，苏芒踏进时尚行业，每天除了写稿子，还要采访、搬杂志、出门拉广告，那段时间，她觉得未来缥缈迷茫，看不到希望。
1997年，因为版权合作的原因，事业刚刚起步的苏芒去到美国，在当时国际最大的杂志出版集团Hearst参加培训，见到了她的人生偶像，《COSMO》主编海伦·格莉·布朗女士。
海伦·格莉·布朗女士问了苏芒一个问题：“苏芒，你知道我们为什么要做女性杂志吗？”
接着布朗女士说出了影响苏芒一生的话：“我们做杂志是要帮助年轻的女性，要让她们感觉到自信和美丽。她们在社会上要承担太多的角色，好女儿，好妻子，好母亲，同时还要面临职业、经济压力。我们做杂志，就是要鼓励她们：你，并不孤单。”
苏芒说，布朗女士这番话，就像一把利剑，为自己灰暗的事业劈开了一道亮光。
回国之后，苏芒决心也要做成像《COSMO》那样的杂志，成为像布朗女士那样能给万千女性带去正面影响的人。
她写下了自己最需要向偶像学习的影响力指标：
第一，给他人或者社会带来改变。为此，她发起了“芭莎明星慈善夜”。
第二，追求事业上的使命必达，为此，她着手创办了《时尚芭莎》、《时尚健康》、《芭莎珠宝》、《芭莎男士》等一系列顶级杂志，并因此产生了越来越大的影响力。
你看，这就是人生偶像的力量。
从这个角度来说，我们都需要一个偶像，这个偶像，是我们努力的方向，是我们未来将要成为的人。有了这个偶像，我们努力起来，目标更清晰，也会更加有干劲，因为，我们想要达成的，前面已经有人做到了，这不就是对我们最大的鼓舞吗？
说起为什么最终离开《IT经理世界》，创办知乎，周源回答说：
“程序员总是想做点什么改变世界。《IT经理世界》的工作虽然离浪潮很近，但你不是掀起巨浪的人。你可以观察到很多东西，但你没办法去验证，我也能预测一些产业趋势的变化，但只能等，看着时间一分一秒溜走，等到这个企业上市或者关门了，你的预测才能得到验证。”
“继续待下去的话，我没有办法让自己变成让事情发生的人。”
那段时间，在《IT经理世界》做记者的周源，发现一个网站——apple4us。
最开始的apple4us，大家在上面讨论的都是苹果要出什么新品，更新了什么芯片，都是很技术的东西，后来apple4us吸引了很多新人，这些人背景完全不同，当时移动互联网刚成规模，大家围绕变化中的时代进行讨论。
新问题被写成文章以后，又会吸引更多新用户进来。
周源说，那些天他自己一直处在兴奋中，每天早上起床第一件事就是看有没有人更新了什么内容。
而且他还发现一个有意思的事情，在apple4us，内容产生方式跟《IT经理世界》很不一样，没有人付钱，但他们照样文思泉涌。
于是周源跟一个同事模仿apple4us做了一个网站——N3，跟apple4us很像，不到两个月，N3的流量就超过了《IT经理世界》主站，于是他们惊喜地发现，这是值得做的事。
虽然第一次创业失败了，但是我们现在回看，却可以很清楚地看到，N3就是知乎的最初雏形。所以当后来Quora——美国版知乎发布的时候，周源第二次创业，做出知乎，就是非常顺理成章的事情了。
从这里也可以看出来，有些事情，注定是给有些人做的；有些钱，注定是给一部分人赚的。就像那句话说的——“机会总是留给有准备的人。”
如果不是前面程序员、《IT经理世界》记者、做N3平台等等这一系列积淀和准备，能做出知乎的，可能就不是周源了。
最后再总结一下，在周源做成知乎的这10多年创业历程中，有三个重要的关键点是对他的成功影响重大的：想要像自己的偶像乔布斯一样改变全世界，超强的行动力，以及主动走上潮头浪尖，主动去成为那个促使事情发生的人，这三个特质，其实也是许多成功人士的共同特质。
希望周源身上这三个点，也能对我们有所启发。
