人生处处是战场的下一句（人生处处是战场）

人生处处是战场的下一句（人生处处是战场）有人说，现在社会分两种人：一是打工者，另一是老板。不管你是金领、白领还是蓝领，做人本应平等，脱了衣服一个样。要以宽怀、包容的心待同事，以人的方式待人。我的仓库主管是发成品的，不知是真关心我还是权利欲望较重，反正每天跟着厂长敲打我，要我管好仓库，把账做规矩，要我开他的早会，当时我不知道他的成品管得有多好、多准确。只知道大多数员工从不买他的帐，不听他调遣，背地里都叫他王八蛋。最让我伤心的就是有次统计袋子不小心加错数字，厂长发现后又给我一顿批，并怀疑我以前是否做过仓管，还说需重新考虑仓管人选，我已精疲力竭。在这里，我明白他能左右我、可以威胁我，我每次的沉默或许他都误认为我软弱，他也许认为我离开这份工作再无生路了，无论他怎样我都会顺从。我当时冷冷回了句“请随便”。本来他要我开叉车，做搬运，我说要做搬运也不必跑这来。我不会做，我打了辞工报告，你另请高人吧。第一次和汪厂长的接触留给我印象良好深刻，他说

已过而立之年，我怀揣希望和梦想、激情和勇气，跟许多年轻人一样，过完元宵节后，踏上了去福建厦门打工的征程。

首次出远门打工，家里人不放心我，曾一度力劝我就在附近工厂找份事做，远得不如近拿，外面人生地不熟，路途遥远，没人照应。加上去年我在武汉物流做事被同事开车不小心碾伤了左腿，伤口刚刚痊愈。但我决心已定，去意难返。因为打工的公司老板是我原来在津市市中意打工时做果冻的技术总监。以前在他手下做过事，关系挺融洽。在我印象中，他是那种重感情、讲义气，视朋友为兄弟的人。我跟他做事认定他不会亏待我。

从常德乘汽车经过22小时长途颠簸来到厦门，按照老总给的地址，我顺立找到了公司位置。安顿好行李住宿后，第二天跟着老板的姐姐（简称饶姐）清理盘底仓库的包装和原辅材料，公司差仓管，老板特意要我前来做仓管。

以前我在中意做过果冻物管员，在百事公司配送中心做过仓管员。对仓管并不陌生，我第一感觉就是眼下仓管混乱，物品错乱摆放，成品与包装混在一起，串货错货严重，各种纸箱堆码触到天花板……杂乱无章、一塌糊涂。想盘出准确数据并非易事。我和饶姐经过两天艰难盘底，掌握了第一手数据，递交公司主管会计核对，库存与账面相差甚远，公司决定二次盘底。

为弄清仓库实物库存，公司又在外租了间仓库，将原仓库的材料分离一部分出去。我以前开过叉车，有证，便自告奋勇将袋子、纸箱转移到新仓库，不想这一举动给我日后增添了许多工作量、带来了许多烦恼。初来咋到，精力充沛，工作热情高涨，为不辜负老总的期望管好仓库，公司派人和我进行第三次盘底，双方确认核对后有了准确库存数据，开始做账，为确保精准，不出差错，我先做了手工台账，再做电子帐。

我来公司时间不长，公司产品生产材料繁多，对公司材料不十分了解，不太熟悉，也没进行必要的岗前培训就直接上岗操作，我只得边工作边请教边了解边熟悉。饶姐是做品管的，在公司仓管缺位的情况下兼做仓管，和我盘了二天底后有急事回老家了。我每天上午要收进各种原材料，下午要给两个厂发放各种生产原辅和包装材料。起初公司未派人手给我，我又做仓管又做搬运，时间一久，顿感力不从心，有时累得要死，别人下班了，我还在发货做帐。或许有点逞能吧，白糖、奶粉来了我还得自己开叉车带人新厂老厂卸白糖。最让我不能释怀的是领导不理解、不关心，态度蛮横让我意冷心灰，不到半月便萌生出辞职的想法。

起因是我给老厂发错了货，我不知道85g红标袋子分虹桥和金得威的，在没有金得威袋子的情况下汪厂长开了生产计划单，也未注明用哪里的袋子，我就发了虹桥的袋子，结果招来了一顿恶批，领导瞪大眼睛，扯着喉咙，大有生吞活剥我似得……错是错了，但毕竟未造成丝毫损失。至于吗？我当时委屈的想。人在屋檐下，端人家碗，还有什么话说呢。一声没吭，我默默继续工作。我知道冲动是魔鬼。再说我的忍耐不表明我无理惧怕，在某种意义上，我让他明白我的大度和涵养。

第一次和汪厂长的接触留给我印象良好深刻，他说话轻言细语，肯为员工着想。频繁工作的几次接触后，那种印象在我心里却大打折扣，原本在津市市中意我就认识他，他做果冻班长，没打什么交道，只知他和马主任、小钟在蜡笔小新做过，是计总要他们过来为中意效力的。现在做劳斯克厂长，平步青云，听说也是老总亲戚，跟着老总腊肉骨头有啃头、有奔头，芝麻开花节节高，事业一帆风顺，令人刮目相看。不管别人怎么看，我对他的某些做法不敢认同。在仓库，我劳动强度大，工作任务重，曾几次找厂长给安排个人帮忙做事，他回答简明扼要，惜口如金，就两字：“没有”。还说我做事清闲，上午根本没事做，只下午才有点活干。听了这话我一肚子火，他是站着说话不腰痛，上午我进料收料，清库整库，忙得连员工都看不下去了，偶尔还帮下我，他们对我说，这里仓管换了一拨又一拨，没一个像你这样吃得苦、霸得蛮的。有时我正做A事，厂长要你马上去做B事。动作稍慢就给脸色，本就忙不过来，又要我管劳保及车间日用品，要求随叫随到。我想跟着这样的领导累死累活也没好报、犯不着。不懂得体恤下属的人是不会得到员工认同和信任的。思考再三，给老总发了个信息，准备辞工。有时我想，一个厂长把个仓库管得乱七八糟，无据可查，无数可查，心安理得拿着老板的高薪，难道就没一点愧疚感吗?

有人说，现在社会分两种人：一是打工者，另一是老板。不管你是金领、白领还是蓝领，做人本应平等，脱了衣服一个样。要以宽怀、包容的心待同事，以人的方式待人。我的仓库主管是发成品的，不知是真关心我还是权利欲望较重，反正每天跟着厂长敲打我，要我管好仓库，把账做规矩，要我开他的早会，当时我不知道他的成品管得有多好、多准确。只知道大多数员工从不买他的帐，不听他调遣，背地里都叫他王八蛋。最让我伤心的就是有次统计袋子不小心加错数字，厂长发现后又给我一顿批，并怀疑我以前是否做过仓管，还说需重新考虑仓管人选，我已精疲力竭。在这里，我明白他能左右我、可以威胁我，我每次的沉默或许他都误认为我软弱，他也许认为我离开这份工作再无生路了，无论他怎样我都会顺从。我当时冷冷回了句“请随便”。本来他要我开叉车，做搬运，我说要做搬运也不必跑这来。我不会做，我打了辞工报告，你另请高人吧。

第二天，我带人到老厂卸白糖，中午吃饭时老板来了，叫我不要走开，招集行管人员开会；会上专为我解决问题，安排人手，走时还友好的拍了拍我肩膀，要我留在公司好好干。我顿觉有股暖流涌上心头，想尽全力做好自己的事情。公司马主任给我物色到了一位年轻能干的员工帮我做事，但好景不长，干了三天就被王八蛋以仓库主管的权利挖走了，我又成了光杆司令。后来马主任又给我从车间调了两个人都被王八蛋以发成品为由劫走了。马主任以前也在中意做过班长，我和他处得不错。他对我支持还是蛮大的，我忙不过来时，经常从车间调人给我帮忙，给了我很大面子。

这个社会不在沉默中爆发就在沉默中灭亡。好心人都说我太软弱，都是做仓管的，你的人凭什么让别人要走，他的事重要你的事不重要？我说怕吵架，影响不好。那你就累死没人同情，这个社会你敬他一尺他还求一丈呢。我自己告诫自己不要窝嚷，不要胆小，要坚强，属于我的一步不再退让，否则任何人都会欺负你、指使你。马主任出于对我同情或者怜悯，又给我调来了一个姓林的胖子给我帮忙做事，相处几天，我觉得胖子悟性好，做事认真，给我减轻了工作中的一些负担，刚做了一星期，刚熟悉流程，王八蛋在没和我商量的情况下又擅自将他调走，这次我不依他了，我直接破口骂他不是东西，老挖我墙角，存心为难我，我不出声还以为我是病猫。我不管你是不是领导，自己不给自己面子，谁给你面子。立即把人还给我，否则我们换工种，对你的霸道，对你的任性我已仁至义尽、忍无可忍。王八蛋在理亏的情况下极不情愿地把人还给了我。自这以后我也没参加他的唾沫四溅的早会了。

有人说一个人对自己不懂、感到畏惧的东西才害怕。现在我对公司各种材料烂熟于心、胸有成竹，加上在陈副总和计总的关心和支持下，生产旺季给我安排了两个人手做事，心里倍感轻松。“着手先图放手，好花看到半开时”，面对公司的特殊群体——皇亲国戚，心里倍感压力，在这不光要会做事，更要会做人。一个拉货的小司机仗着自己的老表是副总，整天气势汹汹骂这骂那的，扰乱正常的发货秩序。他们不是你的领导有时说话比领导还权威，骂你比领导还厉害。因为他们心里首先就有一种血缘上的优越感，我的权利不能规范他们的行为，公司规定不开票不准领料，往往是领料后还忘补票，擅自拿料不汇报……搞得我左右为难、工作很被动，有时库存与账面对不上，自己尽力也毫无办法，有时需费尽心机一哄一诈一骗一高兴，才勉强给你补张票……你汇报也没用，说说笑笑而已，又没经济处罚。面对都是爷的人，你有能力，有毅力，有心思能做好吗?我两眼一抹黑，看不到希望的曙光。

公司为了规范车间劳保用品及机械配件的购进与领出，陈副总要我管理实物入库与发出，公司所需物品都是汪厂长购买，我在没有收到实物情况下厂长拿出一叠发票要我入库签字，我按公司制度拒绝了，厂长恼羞成怒，命令我签子，我针锋相对，毫不退步，最后搞得我里外不是人。湖南人靠吃的苦、耐得烦、霸得蛮，勇闯天涯的精神走四方，我想这里不适合我生存发展，激流勇进也是种勇气，急流勇退更是一种明智。我能力有限，还是回家种田，图个安逸…