老是按照自己想法做事的人（按习惯做事的人）
老是按照自己想法做事的人（按习惯做事的人）盲目崇拜式如企业中的一些人认为“上班 干活挣钱 养家糊口 ”自己只要埋头拉好车就行了 抬头看路是当头的事。企业正常发展时 这些是好工人 企业出现危机时 这些人往往措手不及 不知所措。02“毛毛虫效应”的表现形式埋头拉车式
毛毛虫效应：按习惯做事的人，更容易失败
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何为“毛毛虫效应”？
科学家通过研究 把跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯 把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
实验表明 毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验 而无法破除尾随习惯去转向觅食。科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯 把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验 称之为“毛毛虫实验”:把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上 使其首尾相接 围成一圈 在花盆周围不远的地方 撒了一些毛毛虫喜欢吃的松叶。 毛毛虫开始一个跟着一个 绕着花盆的边缘一圈一圈地走 一小时过去了 一天过去了 又一天过去了 这些毛毛虫还是夜以继日地绕着花盆的边缘在转圈 一连走了七天七夜 它们最终因为饥饿和精疲力竭而相继死去。约翰.法伯在做这个实验前曾经设想:毛毛虫会很快厌倦这种毫无意义的绕圈 而转向它们比较爱吃的食物 遗憾的是毛毛虫并没有这样做。
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“毛毛虫效应”的表现形式
埋头拉车式
如企业中的一些人认为“上班 干活挣钱 养家糊口 ”自己只要埋头拉好车就行了 抬头看路是当头的事。企业正常发展时 这些是好工人 企业出现危机时 这些人往往措手不及 不知所措。
盲目崇拜式
有的企业领导者很强势 德高望重 决策果断 在企业中形成了一大批坚定的“跟随者” 相信他们的头一贯正确 “领导的话就是真理” 理解的执行 不理解时是自己的脑子笨 也要执行。
理论迷信式
有一部分人非常迷信书本的理论 非常崇拜企业的名人 认为效仿成功的名人是自己职场取得成功的标志 书本的理论是前人经验的总结乃“圣经” 言必讲德鲁克 行必学GE 忘了中国的国情 远离了自己这个年代和企业的实际 到头来只是建造了一个“空中楼阁”。
墨守陈规式
有的人表现在只愿意相信自己的经验 从而固执己见。遇到问题时 常常讲“我过去就是这样做的 没错” 顽固坚持自己的观点。不能用发展的观点、变化的观点看问题 就像“守株待兔”一样 根据经验相信会有许多兔子撞死在这棵大树下。
惧怕风险式
有的人比较胆小怕事 愿意随大流 即使认识了此事不对 也不愿意讲出来。美其名曰:“天塌砸大家 又不是我一个 让他们去说吧 我随着”。
以上五种表现 部分展现了职场中的“毛毛虫效应”的流行的根源。从股市上“买涨不买落 经常被套牢”的股民思想上 可看出“毛毛虫效应”在中国人的市场是非常大的。
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“毛毛虫效应”解析与启示:
导致这种悲剧的原因就在于毛毛虫习惯于固守原有的本能、习惯、先例和经验 毛毛虫付出了生命 却没有任何成果。其实 如果有一个毛毛虫能够破除尾随的习惯而转向去觅食 就完全可以避免悲剧的发生。
无论在工作、生活还是学习中 我们经常会犯毛毛虫似的错误 一是思维存在惰性 二是目光短浅 三是害怕风险 四是缺乏胆识和魄力 五是缺乏创新的思想 六是缺乏可行性目标。
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如何避免“毛毛虫效应”?
了解自己
这一点说明的是 企业管理者一定要了解目前自己所处的环境和状态 充分的分析自己的优点和缺点。了解自己的实际情况才是对固有经验和思维分析的前提。
分析思维模式
要想借鉴已有经验 或是准备按照特定思维行事之前 一定要知道 这种方法 这种经验是在哪一种情况下所得到的。如果情况发生改变 那么应该加上环境变量再考虑特定思维。
创新精神
创新这个词已经被人说了很多遍 其实创新就是在特有经验和前人经验的基础之上 随着市场因素的不断变换 而改变自己思维方法。这其实就是创新 其实我们发现 创新和守旧就只差很小的一步 其实这一步就是市场变化 或是环境变化 如果发现情况不一样了 而还是在用以前的方法 那么就一定要注意了 毛毛虫效应已经开始慢慢走来。
