王文银看上矿产资源（闯深圳买矿山年入5000亿）

王文银看上矿产资源（闯深圳买矿山年入5000亿）1995年，王文银跟当时的老板约定，除了底薪，还能拿到1%的销售提成。结果，那一年他做了20多亿的业绩，提成就有2000多万元。危机下创业中国梦是什么样子？王文银从安徽安庆的一介穷书生，用23年的奋斗史，为我们勾勒了中国梦。他的故事起初，和那些如同打了鸡血的创业故事一样。那年，他怀揣400元去深圳打工，二十年时光一晃而过，如今拥有营业额5000亿的公司，没有哪个故事比其更具有中国梦的代表意义。

前言：

新经济潮水退却，新科技潮水涌来，有恒星加速陨落，也有新星格外耀目。新产业概念下，以正威、华为为代表的民营企业异军突起，靠着身手敏捷和风险进击，在残酷的全球市场竞争中占据一席之地。

尽管坐拥千亿资产，但正威集团并未上市，其财富故事显得颇为神秘、低调。

正文：

中国梦是什么样子？

王文银从安徽安庆的一介穷书生，用23年的奋斗史，为我们勾勒了中国梦。

他的故事起初，和那些如同打了鸡血的创业故事一样。那年，他怀揣400元去深圳打工，二十年时光一晃而过，如今拥有营业额5000亿的公司，没有哪个故事比其更具有中国梦的代表意义。

危机下创业

1995年，王文银跟当时的老板约定，除了底薪，还能拿到1%的销售提成。结果，那一年他做了20多亿的业绩，提成就有2000多万元。

那个年代，即使是在深圳这块热土，能赚到2000多万的打工仔还是非常罕见。当时的老板评价王文银，大部分人营销时是撞墙立刻回头，而王文银如果撞到墙，肯定会在墙上打个洞，然后将洞扩展成一扇门。

赚到第一桶金以后王文银开始创业。1997年，中国经济还在起步，每个领域都有大量的机会，但这些机会也是给有准备的人。

时势造英雄，1997年的亚洲金融危机阻退了很多创业者，王文银却认为这时创业，可以大大降低成本。经济危机之下，空置厂房越来越多，房租只是危机爆发前的一半。生产设备滞销，租赁、购置成本都比较便宜。

王文银向设备商按揭付款，建设了一个巨大的插头工厂，这些插头在广东这座电子之城一炮打响。

逆势中并购

1999年，王文银的工厂电源线产量已经做到几亿元的规模，与此同时，工厂对原材料的需求也越来越大。当时铜价还很便宜，每吨约一两万元，但王文银就已经开始有忧患意识，将目光投放都上游产业链铜矿上。

1999年国家逐渐向民营企业放开资源行业，王文银就开始寻求铜的矿山资源，“做铜产业，最主要的是应该掌握产业的话语权，而这个行业能够有话语权的不是技术，不是市场，而是这些不可再生的资源。”王文银说。

在并购的过程中，遇到了2003年非典。一时间，人心不安，谣言四起。那时候大家都说，非典来了，不要投资了。王文银的观念恰好跟别人相反，他认为如果非典把世界毁灭，要钱还有什么用，不如拿去投资买矿！

人心惶惶下，铜矿迎来了一波低价潮，铜才一万多元一吨。王文银在江西、云南、内蒙、澳大利亚、美国、赞比亚等海内外多个地区购买了大量铜、钨矿产资源，将原先的产业链延伸到了最上游的采矿、冶炼领域。

2008年全球金融危机之前，铜矿涨到八九万元一吨，王文银就在涨价的过程中不断抛出，这5年的矿产一转手，正威产值翻翻，成为百亿级规模企业。

2008年金融危机，铜价暴跌至每吨2万多元，王文银再次逆流而上，并购了一系列贬值的欧美铜加工企业，买入了几十万吨现货铜。

不仅如此，他还以同比更低的成本，在日内瓦、美国和新加坡设立了3个海外总部，将一批全球顶尖的行业人才收入囊中，大举扩张。

随着危机阴霾的逐渐消散，铜价开始回升，王文银再以每吨4万到8万元的高价将铜出手时，几十万吨的现货铜，让正威实现百亿的营收。这一幕，与非典时期的情况简直如出一辙。

2008年后，正威年营收呈现出连年翻倍上涨的态势，从2008年的116亿元，用时3年，涨到2011年的1280亿元，自此开始奔向千亿级资产俱乐部。

顺势中隐忍

当2013年首次跻身财富全球500强，成为新上榜的仅有两家民营企业之一时，业界一片惊呼，“正威是谁？”王文银瞬间成为百度搜索的热词。

深商联执行会长林慧分享了一则故事，2013年深圳召开上半年经济工作会议。时任市长许勤在报告工作时，突然间提到，听说深圳又出现了一个世界500强叫正威，谁知道这公司是怎么回事？在场者面面相觑。

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相较于华为、平安（02318-HK）、万科（02202-HK）、恒大（0333-HK）这些星光熠熠的深圳明星企业，正威似乎过于低调、隐忍。

“隐忍”是正威的企业文化，也是王文银带领正威壮大的一路心得。从0到5000亿，王文银用了23年。而正威集团，如今已成为“金属新材料产业”全球排名第一的企业。

中国人喜欢用家里有矿来形容有钱人，那么在国内真正的矿业巨头来比，正威成色又如何呢？2018年，国家能源投资集团以5059亿元的营收成为中国第一矿企，第二名是由原中国五矿和中冶集团合并而成的新五矿，正威则获第三殊荣。

根据2018年胡润百富榜单，王文银的个人财富已达1100亿，与雷军并列胡润百富榜第10名。正威集团的表现也同样让人侧目，2018年，正威成为世界500强第111名，营业额超过5000亿元人民币，是全国民营企业制造业的第2名，仅次于华为。

超级冒险家

2018年胡润百富榜颇有看头，正威集团董事长王文银家族首次跻身前十，一年财富猛增38%，势头惊人。

从深圳打工仔到安徽首富，他花了23年，在他最落魄的日子，身上只有10元钱，他是王文银，拥有世界500强的“世界级智慧”。

王文银能量大、头脑活。只要他一开口，很多人立马就被圈粉。他记忆力惊人，可以随口背出中国所有省长和省委书记的姓名、历史上各朝代的年号、全球各经济体排名。

王文银曾说过“人生最大的风险就是不敢冒险”。清晰的商业头脑，过人的胆识，注定他是一个天生的冒险家。

财华社上文也提到了，正威的起家正是得益于王文银的这种冒险精神。非典期间收购矿山，赌局大胜。2008年全球金融危机，王文银冒着破产的危险，耗资一个亿囤积几十万吨现货铜，待铜价回升转手又赚上百亿。

王文银个人最大价值的体现，是能入选中央统战部、全国工商联发布的“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”。

关于上市

如此大体量的企业，正威集团想要上市应该说并不困难。然而，与铜业大多数企业整体或部分上市不同的是，正威旗下尚无一家公司现身资本市场，这一度令外界十分不解。

“不是说我们不想上市，应该说正威的作风一直都比较低调。”王文银说，上市目的多是为融资，而作为一家利润超百亿元的公司，正威的资金储备比较充分，因此上市的动力没有其他公司强。

总结：王文银的成功固然离不开他的聪明才智，但与改革开放四十年来的大环境也休戚与共。他从做销售赚得第一桶金，到人生创业，23年来，几次危机时刻他都能审时度势，危机中进击，才成就今天的正威集团。

王文银的创业版本堪为民营企业的绝佳典范，如何在最坏的时刻，赢得最好的机遇，在苦海仇深的商海，以赌徒的冒险精神自救与逆袭，任何时候民营企业都不能坐以待毙。

作者：李莹

编辑：张骏芬