房企为什么可以说有收入（我告诉你一个房企互联网）

房企为什么可以说有收入（我告诉你一个房企互联网）关注【丁祖昱评楼市】因此，大家在做“互联网 ”的时候，须先改变自己的传统观念。记住一切都是开放的，需求是开放的，平台是开放的，服务者也是开放的，——这才是真正的“互联网家”。第二种是合作建立社区服务O2O平台。主要是方兴、中国奥园与腾讯的合作。从初期来看，方兴、奥园和腾讯合作，都蕴藏着未来自建平台的巨大梦想，但从目前来看仅是在投入。无论是奥园的“智爱生活”平台，还是方兴的社区O2O，不烧钱肯定不行，据说奥园已经准备花2个亿给腾讯购买相关服务，方兴多少亿还不知道。但几个亿烧不出啥火花，更重要的是等你烧完，别人说不定早已把平台建好了，届时才是“赔了夫人又折兵”。第三种是概念和品牌合作。景瑞与YOU 合作，实际上是希望借助YOU 的概念为新项目加分，尤其是知名度上。我觉得景瑞的做法还是比较聪明的，并没有太大投入，又借助互联网风向，借力话题企业，如果能够在营销中加分，那就事半功倍了。当然，这些和真

丁祖昱评楼市，独家原创点评。我理解的互联网 ，在房地产行业中落地应该是“互联网家”。

短短一个月来，多家房企都宣布和知名互联网公司形成了全面合作，先是5月5日，传出景瑞与you 正就可能达成的合作在洽谈；5月17日，正荣集团宣布和小米科技在智能家居领域合作；5月19日，中国奥园宣布与腾讯等合作打造国内基于移动互联网的智慧家庭生活服务O2O平台“智爱生活”；5月20日，360和华远地产召开战略发布会宣布将联手打造智慧社区，同时方兴地产与腾讯宣布共同探索“智慧家”。各家房企都想通过和大牌互联网公司的合作，将房地产插上互联网的翅膀。其他自己宣布要做互联，甚至连实质内容都说不清楚的还有许多，大家都想第一时间加入“互联网 ”的行列，生怕晚了一步股价涨不上去！

至少到目前，我还并没有从这些互联网 中看到特别大的新意。最开心的应该还是这些互联网公司，既挣到了名，又赚到了钱（把硬件或服务卖给了地产商）。我归纳了下，目前房企的“互联网＋”主要有三种模式：

第一种是硬件设备方面的合作。主要有华远和360，正荣和小米，在正荣之后据说还有多家房企等着和小米一一进行合作的发布，都是在智能家居方面。小米的硬件成本特别低廉，而360在安全上有一定的特色，这样的合作还算各取所需，但要与“互联网 ”联系起来我认为还是有些牵强，更像是小米或360通过和龙头房企的合作来打开更大的硬件市场。

第二种是合作建立社区服务O2O平台。主要是方兴、中国奥园与腾讯的合作。从初期来看，方兴、奥园和腾讯合作，都蕴藏着未来自建平台的巨大梦想，但从目前来看仅是在投入。无论是奥园的“智爱生活”平台，还是方兴的社区O2O，不烧钱肯定不行，据说奥园已经准备花2个亿给腾讯购买相关服务，方兴多少亿还不知道。但几个亿烧不出啥火花，更重要的是等你烧完，别人说不定早已把平台建好了，届时才是“赔了夫人又折兵”。

第三种是概念和品牌合作。景瑞与YOU 合作，实际上是希望借助YOU 的概念为新项目加分，尤其是知名度上。我觉得景瑞的做法还是比较聪明的，并没有太大投入，又借助互联网风向，借力话题企业，如果能够在营销中加分，那就事半功倍了。

当然，这些和真正的互联网 还是有距离的。我理解的互联网 ，在房地产行业中落地应该是“互联网家”。首先还是理念问题，房企要明确服务对象。90后将逐渐将成为未来购房主力群，他们的需求将是考虑重点，这也是互联网家的核心。其次，90后的生活离不开网络、WIFI、手机，这是互联网家的必备硬件条件，能够在这些方面满足需求并提升将是基础。最后，这些人的消费方式和他们的父母、兄长相比将会发生巨大改变。“宅“是他们消费的主要方式，在后续服务上要通过O2O、电商等能够满足他们的需求。至于服务是不是开发商做，这并不是特别重要，你不做也有千百家专业机构会去做，开放式平台才是互联网服务的真谛。

因此，大家在做“互联网 ”的时候，须先改变自己的传统观念。记住一切都是开放的，需求是开放的，平台是开放的，服务者也是开放的，——这才是真正的“互联网家”。

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