任职资格体系及应用（任职资格管理体系全景图）

任职资格体系及应用（任职资格管理体系全景图）3、为职位任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置，提高人均效益。2、把个人的榜样行为变为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制；3、获得较高的资格，使自己更具有竞争力。​[微风]任职资格对公司的价值：1、建立多职业发展通道和各职业化的人才梯队，促进组织绩效的提升；

任职资格是指在一个序列内不同层级岗位为了完成相应工作，所应承接的角色、必须具备的相应资质、专业知识、专业能力、素质能力等条件

[微风]任职资格对员工的价值：

1、通过资格牵引，针对性培训，提升任职能力，提升个人绩效；

2、提供可操作性的工作指南，引导员工正确地做事，实现职业化；

3、获得较高的资格，使自己更具有竞争力。

​[微风]任职资格对公司的价值：

1、建立多职业发展通道和各职业化的人才梯队，促进组织绩效的提升；

2、把个人的榜样行为变为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制；

3、为职位任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置，提高人均效益。

任职资格体系一般包含四项内容，专业能力/管理能力，素质能力，价值观

​[太阳]【专业能力】：完成本质工作所需具备的资质、专业知识、专业能力

​[太阳]【管理能力】：完成工作所需具备的管理能力及对应的关键管理行为

​[太阳]【素质能力】：在岗位角色中，能够区分绩效表现的、潜在的、较为持久的行为特征。属于冰山下的隐性能力

​[太阳]【价值观】：是组织的做事原则，具体的价值观行为用于引导和约束员工行为

你学会了吗？