商业摄影师是干什么的(商业摄影师只会拍照)
商业摄影师是干什么的(商业摄影师只会拍照)体育特长生,日本语专业,大学也没学过摄影专业的韩磊,如今却做了视觉总监。你的视野打不开就会上不去我们跟工作在行业一线的视觉总监,聊了聊。 摄影师只拍照就太局限了
互联网电商市场的繁荣,带活了一批摄影师。让原本挣扎在最贵摄影师和最便宜摄影师中间的那一批人,有了得以生存的空间。
在这个视觉为王,传播能用图片和视频说明白、就绝不写字儿的时代里,摄影师,成了香饽饽。
“哪个公司不想养个摄影师把自己的产品拍漂亮?甭说小米、美团、京东那种大厂了,就是街边卖卤肉饭的也想啊。”
但,事实到底是怎么样的?
我们跟工作在行业一线的视觉总监,聊了聊。
摄影师只拍照就太局限了
你的视野打不开就会上不去
体育特长生,日本语专业,大学也没学过摄影专业的韩磊,如今却做了视觉总监。
为什么?
“我上学那会儿,酷爱日本文化,想去日本留学。也喜欢摄影,买了卡片机,随走随拍。日本,是器材的发源地。在那里,可以接触到最好的器材并了解日本的摄影文化。”但不巧,恰逢中日关系紧张,两次拒签。让韩磊放弃了赴日留学的念想,毕业后做了摄影记者。
“一毕业,我就算进了摄影圈。在报社那3年,我接触了很多行业的摄影师,也包括各类摄影协会的组织,但发现跟我最有默契的还是时尚摄影。渐渐地,我就觉得报社容不下我了。然后,就来了北京。”
2010年前后,韩磊去了当年在全国火极一时的知名时尚社交平台。
“我的每一段经历对我都很重要,且意义不同。这儿,是我做的最久的一份工作。”不到两年,韩磊已经从一个街拍摄影师,做到了全国主管兼项目经理。
“我们最早是在西单大悦城街拍,后来在三里屯。那会儿,一拍就拍一天,从早上拍到晚上。中午为了省钱,就去地下二层的超市买上4个卤蛋充饥。”就这样,日日往复,仿佛是在拿命去拼。“一天最多的时候我能拍100多人,堪称团队里的中流砥柱。”
这几年里,韩磊接触了太多太多时尚圈的人,甚至是,中国最早那一批KOL。
毕竟,除了街拍,时装周、夜店、音乐节、名媛生日派对、品牌时尚活动………都是他的业务范畴。这意味着,韩磊参与过各种各样的活动拍摄,并跟各种品牌、公关、直客、广告公司都打过交道。
这个平台不仅锻炼了他的技术,扩充了他的资源、人脉以及渠道。更重要的是,还打开了他的眼界。
“一个人思维的局限与开阔,与他接触的行业与人群都有关系。我很早就发现摄影师如果只拍照的话,就太局限了。你的视野总也打不开,你也就老也上不去。于是,我选择了顺应时代,拥抱互联网,拥抱电商。”
2016年,韩磊去了一家男性时尚新媒体平台。在那里,他的Title从“项目经理”升到了“视觉总监”。
我掌握了一套视觉体系
成了摄影、设计与公司间的关键人
总监跟经理不一样在哪儿?经理是偏执行层,总监是统筹与策划。
“视觉总监,这个职位大多出现于娱乐影视等相关行业,还有4A广告公司,以及大的品牌,像奢侈品、汽车制造业、各类设计行业等。这些公司,需要让别人知道,我旗下的产品是有一个固定的视觉规律的。那视觉总监要做的就是这个活儿:统筹公司所有对内对外的业务线,并达到一个统一的视觉输出。”
视觉总监,让他成为了衔接摄影、设计、VI与公司需求间最关键的人。
“这个平台,让我踏足到了新媒体行业。要知道,做新媒体的都是写手,文字能力特别强。但如果他们想通过视觉来表达时,在这方面的常识与审美,就远远不够了。但他们只希望找摄影师吗?不,他们要找一个自己不仅会拍,还知道什么样的图片是好的?他们的平台需要什么样的图片?哪些图片能增长用户的知识?并促进用户的消费与变现?”
就是这种现在市面儿极为稀缺的能力,让韩磊从一个摄影爱好者短时间做到了今天的视觉总监。
“但你觉得,我的能力只到这儿了?不,我能给任意一个我熟悉的运营体系,量身定制它的视觉体系,这才是我的强大之处。我掌握的这套视觉体系,需要庞杂的知识储备,大到品牌定位,小到图片标准,不一而足。”
电商公司要的只是拍照?
样样通,才能活得更好
说起电商行业,第一个想起来的就是“淘宝”。
为什么淘宝在杭州、广州、深圳火得一塌糊涂?毕竟,杭州是发源地,广州是集散地。人工便宜,工厂完善,资源强大,气候宜人,一年四季皆可外拍。
以至于,浙江沪包邮区的摄影师,待遇相当诱人。
“但你不能说,北京就做不了淘宝。我的朋友也是淘宝皇冠级大号,就在木樨园、大红门都有小工作室,做的也很好。只是这儿,比较少而已。”
原本给摄影师提供淘宝工作的这些人,就是小团体。等到自己的业务成熟了,合作的人又比较靠谱。大家就会组织一个小的工作室,专业接商业拍摄。
“一般是50件~100件起拍,起步价从1万到6万都有,工期大都控制在一周左右,有的甚至还提供内外景拍摄,场景搭建,平面模特等”只要价格ok,你想要的都能达到。
毕竟,作为一个机构,生存下去更容易。
“你要是自己一个人干,一天也就能拍个十件二十件儿。对方还会跟你说:‘兄弟,帮帮忙,给我便宜点。以后都找你拍。’当然,找不找都是另一回事儿。压价儿,是真的。所以,跟着机构干会比较好,收入也不错。”
相较之下,散兵弱将的“独立摄影师”生存危机就比极大。
“虽然淘宝在北京、上海这样的城市的数量不比杭州、广州多,但互联网电商还是有很多工作机会的。诸如:京东商城、小米优品、每日优鲜、1号店、寺库、衣二三、便利蜂等,都在招摄影师。”
所以,甭说1万2,1万3了,你能力到了,3万2,3万3,都没问题。
“另外,除去我们熟悉的那些互联网电商大厂,现在新媒体内容电商也在激增,因为现在电商的变现模式不只是通过广告,新媒体平台的垂直特性,也可以打动专属用户,去购买属于自己的产品。这也为中下层摄影师提供了生存空间。诸如非常成功的“一条生活馆”一年GMV就达15亿人民币。
那在新媒体内容电商公司,摄影师的基本需求是什么?全能。
“你既要会拍平面,也要会拍视频,还能修图加剪辑。为什么?因为这类公司更新换代特别快。比如说,今天大家还在拍照片,公司第二天就想开展抖音的业务了。你不会拍视频,就被淘汰了。”
样样通,才能让电商摄影师生存得更好。
但,电商摄影,终归是一个可复制性的工作。解决了生存问题后,如果想有更大的发展,就需要对自己有一个全面的升级。
制约当下商业摄影师生存发展的,主要有六个维度——技能、经验、审美、渠道、资源、知名度。
这便是有些摄影师靠拼体力赚钱,有的摄影师靠身价赚钱的原因。
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