建筑工程施工管理浅谈（怎样做好建筑工程施工管理）

建筑工程施工管理浅谈（怎样做好建筑工程施工管理）怎样做好建筑工程施工管理第四，应保证施工使用材料质量过关，对施工材料进行严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下隐患。第五，应加强施工现场的质量管理，确定各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均做好严格的质量控制。第六，对施工工序做好全面控制，严格按照施工工艺展开施工，并在施工中加大最新科学技术的应用，促使施工质量的提升。对工程质量的关键部分，应派设专人进行负责。最后，应加强施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中进行质量抽检，以督促施工人员严谨细致进行工作，提高他们的责任意识，最大化保证工程项目的质量。首先，应制定质量管理的相关规章制度以及奖惩措施，对建筑施工各环节的质量要求以及整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，对于按时保质完成施工的人员及时给予奖励，并对不按规章施工，导致工程项目质量不合格，对施工企业造成损失的人员进行相应的惩处，以儆效尤。

管理是企业永恒的主题，工程施工管理是建筑施工企业永恒不变的主旋律，适合企业发展的管理是管理的精髓，是企业发展的不竭动力。那么怎样做好建筑工程施工管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。

1、加强安全管理

首先，应完善安全管理相关文件，健全安全管理制度，为安全管理做好基础性工作，不仅为建筑工人提供安全施工规范，利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。其次，应在施工企业内部自上至下进行安全教育，对施工人员进行安全施工知识的普及，并在平时进行相关培训，让施工人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，再上岗施工。再次，应不断提高建筑施工中的安全技术，保证施工过程的安全，尽量使用先进施工技术，规范操作过程。再次，健全安全管理机制，提高安全管理水平，在施工过程中规范施工人员的行为，并强化他们的安全施工意识;同时，应随着建筑行业的发展情况，与时俱进调整管理方式，以保证管理的有效性。

2、做好质量管理工作

首先，应制定质量管理的相关规章制度以及奖惩措施，对建筑施工各环节的质量要求以及整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，对于按时保质完成施工的人员及时给予奖励，并对不按规章施工，导致工程项目质量不合格，对施工企业造成损失的人员进行相应的惩处，以儆效尤。

其次，应将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，通过强化他们的质量意识，保证各施工环节质量的达标。

再次，应严格选择具有较好资质的工程项目设计单位，做好工程项目的图纸设计工作，保证施工图的正确可行性。

第四，应保证施工使用材料质量过关，对施工材料进行严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下隐患。第五，应加强施工现场的质量管理，确定各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均做好严格的质量控制。第六，对施工工序做好全面控制，严格按照施工工艺展开施工，并在施工中加大最新科学技术的应用，促使施工质量的提升。对工程质量的关键部分，应派设专人进行负责。最后，应加强施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中进行质量抽检，以督促施工人员严谨细致进行工作，提高他们的责任意识，最大化保证工程项目的质量。

怎样做好建筑工程施工管理

3、优化成本管理

首先，应对工程项目竞价阶段进行严格的规范，保证竞价程序和结果的合理性、公正性和透明性，严谨出现恶性竞价现象，以尽量将工程项目成本控制在科学的范围之内。其次，应加强对成本管理的规范，建立健全相应的规章制度，对施工合同进行严格规范，对施工项目的成本进行合理的控制。施工企业应根据招标文件认真编写标书，保证合同的完整性，防止今后一旦出现问题无从考证。再次，施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额进行认真预算，预算要细致到每一个施工环节，以对企业最终的利益获取额度有较为准确的推测，避免预算过于粗糙化，使得施工过程中出现过多的临时性资金支出，大大缩减企业的净利润空间。

最后，在施工过程中，应严格按照各环节的资金预算额度使用项目资金，并通过优化施工方案，有效控制材料费、人工费以及机械费用，以尽量减少开支，扩大施工企业的利润空间。同时，应加强对施工过程资金使用情况的监督力度，避免部分责任意识不强的人员滥用资金，对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。

2

现场施工管理对策

按计划组织综合施工

施工的综合性要求施工组织具有严密性，而施工组织的严密性，则要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工，必须做好以下工作：

(1)提高计划的可靠性：施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，要不断提高计划的准确性和严密性。

(2)合理地组织指挥：施工中的组织指挥工作，必须遵守制定的规划和部署保证重点，抓住关键。

(3)建立健全岗位责任制和承包制：有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而，也可弥补计划和指挥上的不足。

(4)做好技术物资保障：施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了纸上谈兵。“兵马未到，粮草先行”，要组织好综合施工，技术物资保障就要先行。

现场施工管理对策

施工过程的全面控制

就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。主要有以下内容：

(1)施工过程中的检查：内容主要包括质量、进度、安全及节约等几个方面。

(2)施工调度工作：是及时平衡、解决矛盾、保证正常施工的手段，是贯彻企业决策人意图的桥梁。施工调度必须建立在计划管理的基础上，围绕着施工组织设计和其它经济技术文件进行工作、指挥。调度必须准确、及时、果断。

(3)专业业务分析：在现场施工组织管理中，还要深入开展各项专业业务分析活动。

(4)施工总平面图管理：施工总平面图管理是合理使用场地、保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工的重要措施。所有施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，进行经常性的管理工作。

3

建筑工程施工管理中存在的主要问题

1、安全管理问题

首先，安全管理文件不完善，安全管理中无章可依;另外，对于安全管理文件的落实不到位，使得文件形同虚设，为建筑施工过程埋下了安全隐患。其次，建筑施工中的技术和操作安全水平有待提高。技术操作不规范，或者不根据建筑要求进行安全施工，使得建筑工程安全方面令人质疑。再次，安全管理水平有待提高。安全管理方式不合理，不能根据建筑行业的发展不断改进管理方式，促进管理水平的提高;对建筑工作人员无法形成一定的约束，不能通过严格的规范和管理，强化他们的安全意识，最终保证整个建筑工程的安全。

2、质量管理问题

首先，对于建筑工程的质量管理重视程度不高，部分建筑企业盲目求进度，而忽视了对工程质量的严格把控，使得建成的工程在质量上差强人意。其次，建筑企业的管理不严格，不能对建筑施工人员通过严格的审核，并借助严格的管理和监督程序对他们的施工活动强化监管，致使部分职业道德素质不高的施工人员偷工减料，并不严格按施工流程进行施工，并违规使用不合质量的建筑材料，使得建筑工程的整体质量不尽人意。再次，政府相关监管部门职责不到位，对于工程质量的把关和验收不够严格，使一些质量不合格的建筑工程钻了空子。

3、成本控制问题

成本控制对于建筑企业整个施工过程和工程建筑水平等均有重要影响，而在当前建筑行业中还存在成本控制不科学的现象。首先，在工程项目竞价阶段不规范，由于建筑行业内部竞争的激烈性，在进行工程投标时，很容易出现相互压低报价的恶性竞争现象，极大增加了工程的建筑成本，对于建筑企业的收益水平，以及发展空间均产生了不同程度的负面影响。其次，成本管理不规范，缺乏相应的规章制度进行制约，使得合同从签订到执行存在不同程度的不合理现象。再次，成本核算不科学、不准确，在核算过程中，不能从工程施工各环节进行最优化资源配置后的成本出发，进行科学核算，以保证企业最大的利润空间，而是存在核算粗糙化，或者核算结果与实际成本额度存在一定偏差现象，不利于建筑工程的成本管理。