爱仕达视察（提高供给质量发力）
爱仕达视察（提高供给质量发力）事实上 通过一系列的技术数据和实验对比 说明中国制造能力已经达到国际顶尖水平 不输日韩 爱仕达等行业巨头已经做到这一步。 中央媒体记者曾经做个一个实验:分别选取了4000元左右的一款功能相近的中日电饭煲(这个价位的日本电饭煲也最受中国游客的喜爱)。实验严格按照各个品牌电饭煲对水、米比例的要求 做上了两锅米饭 经过盲评 测试的结果竟然是更多的人认为国产电饭煲做出来的米饭更好吃 符合自己的口味。测试还显示 在一些糖分、氨基酸指标上 国产电饭煲煮出的米饭甚至更有优势。 “事实上 这几年 中国人到日本抢电饭煲、到德国买锅具的事被媒体炒得火热 反倒是国货被日渐‘冷落’。一批有志于打造适合国人的国货品牌正在崛起 志在通过打造高性价比的国货 让中国买家不出国门就能淘到好货。浙江爱仕达股份有限公司董事长兼总经理陈合林就是其中的一位。 《环球企业家》杂志和全球调查机构GMI公司曾在美国、英国、法国、德国、加
中国经济网台州2月27日讯 (记者 苏兰) “我们的技术和制造能力得到德国、法国和美国世界三大品牌的认可 爱仕达是世界上唯一一家给这三大品牌贴牌生产的企业。是时候了 中国自主品牌已经走向世界 不能老让国货背不如洋品牌的‘黑锅’ 我们扛起自主品牌的责任和担当 让中国自主品牌屹立世界!”浙江爱仕达股份有限公司董事长兼总经理陈合林2月24日接受中国经济网记者采访时语义坚定急促。
内心焦灼的陈合林说:“从2016年开始 又一个新词‘爆买’开始流行。各类关于国人去日本、去韩国、去欧洲扫货的消息铺天盖地。很多朋友见到我的第一个问题就问:作为传统制造型企业 看到此类消息作何感想?又有什么举措?未来的几年爱仕达又在思考什么?”
在陈合林看来 中国人愿买 外国人愿卖 只要双方没有强买强卖 只要明码标价 只要正常纳税 这样的买卖就是市场经济里的寻常事。“但作为中国制造的一员 我同时又深深感觉到了痛心、难过 甚至是耻辱。中国人为什么不选择中国制造的产品?中国制造在国际上如何提高声誉?中国品牌如何获得国际认可?爱仕达近40年的发展 让我们意识到:唯有技术革命 唯有品质升级 唯有产品换代 唯有重塑品牌 才能够满足用户 才能够吸引国人购买国货。”
国货价廉物美 自主品牌突围胜算几何
“事实上 这几年 中国人到日本抢电饭煲、到德国买锅具的事被媒体炒得火热 反倒是国货被日渐‘冷落’。一批有志于打造适合国人的国货品牌正在崛起 志在通过打造高性价比的国货 让中国买家不出国门就能淘到好货。浙江爱仕达股份有限公司董事长兼总经理陈合林就是其中的一位。
《环球企业家》杂志和全球调查机构GMI公司曾在美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、日本和韩国等8国进行了一次“外国人眼中的中国公司”的调查。数据显示 “便宜、劣质、海量、仿冒”等四个词汇构成了外国人眼中的中国产品形象 中国产品质量处于总体不满意状态。
国货真的不如洋货吗?央视记者曾拿国产电饭煲和日本电饭煲做了一个对比 发现日本制造的电饭煲价格基本在4000-5000左右 好点儿的电饭煲价格都超过万元 但是国产的电饭煲呢 基本上平均价格在300元左右 一两千元的就已经是高端产品了 三、四千元的电饭煲已经不多见。
中央媒体记者曾经做个一个实验:分别选取了4000元左右的一款功能相近的中日电饭煲(这个价位的日本电饭煲也最受中国游客的喜爱)。实验严格按照各个品牌电饭煲对水、米比例的要求 做上了两锅米饭 经过盲评 测试的结果竟然是更多的人认为国产电饭煲做出来的米饭更好吃 符合自己的口味。测试还显示 在一些糖分、氨基酸指标上 国产电饭煲煮出的米饭甚至更有优势。
事实上 通过一系列的技术数据和实验对比 说明中国制造能力已经达到国际顶尖水平 不输日韩 爱仕达等行业巨头已经做到这一步。
也正是从去年开始 国产品牌爱仕达生产的IH电饭煲在网上走红 成为爆款。更多的国人开始追求货真价实的好货 而非洋品牌。
“消费者都是聪明的 在货比三家后能精准地识别好货。我们不可能强迫他们买国货 但只要信息对称 一些价廉物美的中国好货同样会受到青睐。”陈合林表示。
打好供给侧改革这张牌 重塑中国制造品牌形象
李克强总理在政府工作报告中 明确提到了供给侧改革 着重指出 鼓励企业开展个性化定制 柔性化生产 培养精益求精的工匠精神 增品种、控品质、创品牌。它势必成为中国“十三五”时期结构性改革的发力点。
作为供给侧的一端 爱仕达已经开始了具体的行动。运用国家“供给侧”改革的思路 重塑国货形象。
“我们拥有国内国际近2600项专利 建设了三大核心生产基地 国际300多个品牌的炊具产品由爱仕达生产制造。针对智能家电领域升级 我们除了在浙江嘉善建立专业产业研制基地外 又聘请海外技术人才 对产品结构、配置、功能进行研究 开发出IH系列产品 已经在全国10000多家终端实现销售 在确保产品品质的同时 我们又将目光投向海外 努力通过联合、收购等种种举措 提升企业的品牌影响力 打造国际品牌群落 引领企业朝百年品牌迈进。”陈合林表示。
走向中国“质”造 践行中国制造2025”
根据国家十三五规划产业提升 中国制造必定经历向中国智造、中国质造的转变。而随着制造业转型升级、互联网 的快速推进 追赶德国工业4.0的“中国制造2025”规划在未来十年都将是主流话题。
“可能以前公众对爱仕达的印象还停留在炊具上 但现在我们做的是炊电复合的概念 整合各种相关品牌打造生态家居 给消费者提供一站式的购物体验。”爱仕达是“中国制造2025”的实践者和践行者 “这些年 爱仕达一直开展以消费需求为导向的战略升级 通过互联网 等各种手段 其角色从单一品类销售商到多品类销售商到套餐提供商到生活方案解决商 再到现在的生活方式品牌商。”特别是2016年 爱仕达成功收购了位列全国机器人本体制造能力前列的浙江钱江机器人有限公司 控股51% 凭借吉利集团、钱江股份、爱仕达股份三大上市公司的品牌、资金、制造优势 全面布局智能制造领域。
未来的爱仕达 将打造具有全球领先生产能力 自主研发创新实力 拥有国际品牌、国际品质、国际制造、符合国际消费升级趋势 代表国货实力 具备国际竞争力的民族品牌。
(财编：黄潮洁)
