项目管理如何在线计划（用项目管理思维制定学习计划）

项目管理如何在线计划（用项目管理思维制定学习计划）第三步，结合任务总量和每日或每周的学习时长，来确定整个学习周期是多少天。每天除去工作时间，平均每日自由分配时间合计大概4小时，每周自由大概20小时。这4小时可能不是那么整块的时间，可能是早上早起学习1小时，中午30分钟，晚上两小时这样的拼凑起来的，但是没关系。有时候加班或是其他事情，可以调整当日的学习时间，只要保证我们里程牌节点能如期完成就行，只要不落下太远，都可以追赶上的，根据当时自己情况灵活调整就好，计划是保证大方向在掌控之中，保持自己胸有成竹的信心。第一步，量化学习任务总量，清楚整个学习任务总耗时数。以我自己为例，打算考四科，所以先统计四门课目基础精讲——模考习题——密训冲刺三个阶段中的课时长，总计约595小时。第二步，盘点自己每天或者每周真正可以用于备考的总时长。

近期各大培训机构对咨询工程师的备考都做了解读，各科特点和学习方法该如何备考，想必大家心里都有数了。没有看过的同学也可以先去听听各大机构的名师们关于咨询工程师的备考策略，接下来就是制定适合自己的学习计划了。

俗话说，凡事预则立不预则废，那么对于一考而过的考霸来讲制定一个可执行的学习计划是非常重要的，避免自己早期激情四射，一天巴不得学习8小时，一个月后不想打开书，临考一个月勉强应付做做真题，潦草收尾，祈祷考神眷顾自己，但最后都是失望告终，只有再来一年，或者赌气再也不来了。不管怎么样既打击了信心又拉长了备考战线。

11月1号立下了flag，便购买了机构培训网课，2023年的课程还没有上线，先浏览了2022年机构对每科的备考教学课件，看课程设置也是和我上一篇文章《注册咨询工程师备考复习时间与方法》中考试大神提到的三轮复习法一致，也是三轮：基础精讲课——模考习题课——密训冲刺课，层层推进，那我们按部就班的执行下去就好。

用项目管理的思维方式来制定备考的执行计划，这里分三步来说。

第一步，量化学习任务总量，清楚整个学习任务总耗时数。

以我自己为例，打算考四科，所以先统计四门课目基础精讲——模考习题——密训冲刺三个阶段中的课时长，总计约595小时。

第二步，盘点自己每天或者每周真正可以用于备考的总时长。

每天除去工作时间，平均每日自由分配时间合计大概4小时，每周自由大概20小时。这4小时可能不是那么整块的时间，可能是早上早起学习1小时，中午30分钟，晚上两小时这样的拼凑起来的，但是没关系。有时候加班或是其他事情，可以调整当日的学习时间，只要保证我们里程牌节点能如期完成就行，只要不落下太远，都可以追赶上的，根据当时自己情况灵活调整就好，计划是保证大方向在掌控之中，保持自己胸有成竹的信心。

第三步，结合任务总量和每日或每周的学习时长，来确定整个学习周期是多少天。

有了第一步和第二步的盘点，我大致估算出备考四门需要149天，看看考试倒计时（暂且预估考试时间为明年4月8日、9日）还有151天，自己是可以挑战一下考四门的，毕竟以前备考过两门，有一些基础在，听课可能花不了计划的那么多时间，本来想着考过了注册规划师可以免两门咨询，但是也要再等明年10月份，况且注规通过率那么低，明年要是不过，明年又是啥证都没有拿到。再加上咨询的另外两科宏观经济和工程组织管理和自己的工作也很相关，不免也是要去学习提升的。所以索性一口气考了吧，力争4月一次拿证，然后再全力备考注规，时间安排上妥妥的。

第四步，最后一步就是任务排期了。

根据各科备考先导课，我把实务和决策分析的学习排在首位，同期并行，即便是后期因为种种时间来不及的话肯定是要保这两门的。机构老师建议的是这两门科目花的时间精力要占到四门总投入的60%以上（不过其他两门科目的视频课件时长并未少太多呢）。同期并行的方式就是实务完成一个大版块学习决策分析的一个大版块，这样利于知识版块的整体性，学完一个大版块就算完成一个小目标，就是一个里程碑，可以给自己适当放松和奖励一下自己，再进入下一个大版块（小冲刺）学习，把握好这样的节奏。

虽然2023版教材还没有出来，但实务和决策分析这两门更新的内容不会太多，等12月底新教材出来了再重点学习更新内容，另外的两门等2023年新版教材出来了再看，特别是宏观经济这门，今年因为二十大的召开，肯定变化内容不少，放到最后也合适。

这样一个相对排期表就出来了。（需要任务计划排期表模板的同学可以私我）

如果只考两门的同学或者一门的同学还可以继续放松一下啦，等到元旦回来开始应该都是来得及的。

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最后来个互动呗，你们每天能用于备考学习的时间有多长呢？#人生的那些考试#