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芳华里的尬演(芳华VS羞羞的铁拳)

芳华里的尬演(芳华VS羞羞的铁拳)我们认为,电影市场常不以人的意志为转移。总体上来看,喜剧类、题材轻松的电影在当下的中国电影市场票房可能表现得更好一些,比一些厚重的历史类的电影票房要好一点。今年吴京的《战狼2》票房最后达到57亿元,创了国内票房的纪录,但这不能就说我们有名的导演导的片子不行。有观点认为,今年票房表现好的《战狼2》、《羞羞的铁拳》都是新秀电影,一些老牌电影公司作品却表现不佳。戴自更:看好短视频赛道创业机会刚刚上映的《芳华》,就是北京文投进行跟投的一部电影,据电影开映当天的播放情况来看,票房可期。总体来说,我觉得这部电影不错,片子本身艺术性、观赏性都还达到了一定水准。

芳华里的尬演(芳华VS羞羞的铁拳)(1)

“2017第十届创业黑马年会”于12月15日-16日在北京举行。在“文创娱乐高峰对话”中,北京文投集团总经理、新京报创始人、中国创客导师戴自更、开心麻花 CEO 刘洪涛、英诺天使基金创始合伙人李竹、六间房创始人兼 CEO 刘岩等嘉宾参与对话。

有观点认为,今年新秀电影如《战狼2》、《羞羞的铁拳》等票房表现非常好,但一些老牌电影公司的作品却表现不佳。对此,戴自更认为,电影市场常不以人的意志为转移,但总体上喜剧类型电影在当下的市场上表现得更好一些。

开心麻花CEO刘洪涛直言,“艺术创作是有起伏的,任何伟大的导演都不可能保证每一部作品都很棒。”

以下是寻找中国创客整理后的对话内容:

芳华里的尬演(芳华VS羞羞的铁拳)(2)

戴自更:

看好短视频赛道创业机会

刚刚上映的《芳华》,就是北京文投进行跟投的一部电影,据电影开映当天的播放情况来看,票房可期。总体来说,我觉得这部电影不错,片子本身艺术性、观赏性都还达到了一定水准。

有观点认为,今年票房表现好的《战狼2》、《羞羞的铁拳》都是新秀电影,一些老牌电影公司作品却表现不佳。

我们认为,电影市场常不以人的意志为转移。总体上来看,喜剧类、题材轻松的电影在当下的中国电影市场票房可能表现得更好一些,比一些厚重的历史类的电影票房要好一点。今年吴京的《战狼2》票房最后达到57亿元,创了国内票房的纪录,但这不能就说我们有名的导演导的片子不行。

芳华里的尬演(芳华VS羞羞的铁拳)(3)

在文娱投资方面,我们非常看好付费阅读和付费观赏行业的未来。2015年前,全国付费人群一个大概数据是4800万,两年后则是1.8亿。据说到明年年底,付费用户会增长到3亿左右。随着付费阅读和付费人群的增加,我对文化产业特别是大文娱产业的前景是非常看好。

同时,短视频是个很好的内容创业的机会。目前腾讯、今日头条等大渠道平台已经给大家提供了很多方便,如果明年5G出来,短视频的观赏起来会更便捷,用户的碎片化时间也能更好地利用起来。

开心麻花CEO 刘洪涛:

直播更像是中国互联网的草莽时代

芳华里的尬演(芳华VS羞羞的铁拳)(4)

艺术创作是有起伏的,任何伟大的导演都不可能保证自己的作品每一部都很棒。电影是一个特别不确定性的产业,有时候会出现一些起伏,这些都很正常。开心麻花一直在做喜剧,恰好喜剧是现在市场需求量比较大的内容题材,赶上了一个好时代。

有新人冒起,并不意味着旧人不行了。真的不是说有了《战狼2》《羞羞的铁拳》,别人就不行了。要在一个更长的阶段来看这个事情,而不是一年半年。

目前,整个移动直播和短视频这两个领域是此消彼涨的关系,移动直播今年好像很难增长了。

这里隐藏了一个观众对优质内容的需求,譬如直播这种即兴内容。中国的即兴表演实际上没有自己的教育体系,美国则有即兴喜剧的教育体系。我们看到,直播就是一个生活状态的白描。直播更像是中国互联网的草莽时代,谁都可以来,但真正沉淀下来的并不多,观众看的也是新、奇。

英诺天使创始合伙人 李竹:

视频行业是一个资本密集型行业

芳华里的尬演(芳华VS羞羞的铁拳)(5)

我跟刘岩在十年前就开始做视频网站了,刘岩坚持下来了,而我现在改做了投资。

这说明视频行业特别残酷,我创业时没有认清一点,就是视频行业是一个资本密集型的行业,谁愿意花更多的钱,谁就能吸引更多的流量。

我原来公司的一些员工后来去了爱奇艺,大家一开始说如何改善用户体验获得更多的DAU和用户,但后来他们发现,你做再好的用户体验不如买一部好内容的电视剧,这样流量来得更快、更容易。内容为王,现在谁愿意花更多的钱去买头部内容,谁就容易获得第一的位置,看谁更有眼光和胆量。

这也就意味着,BAT谁愿意砸钱,谁就有头部IP内容,谁就能成为年度第一。

六间房创始人兼 CEO 刘岩:

创业者单纯做小视频或直播都非常危险

芳华里的尬演(芳华VS羞羞的铁拳)(6)

对于直播我有一个结论性的看法,即直播不是一个产生流量的行业,是一个消耗流量的行业。

因此我们看直播里所有的的大玩家都是流量母体,我觉得,没有流量母体的玩家就不要进这个行当。在这种前提下,短视频它与直播恰恰相反,它是一个少有的汇聚流量的非常好的品类。

典型例子如快手,它是“前店后厂”的模式——前店是直播,后厂是小视频。小视频汇聚了流量,就可以在直播上套现。这种模式可遇不可求,让平台进入了一个非常良性的漩涡,在这个漩涡里产生了流量、产生了利润,产生了用户闭环的所有行为。

但这也是一个不可复制的模式。对其他创业者来讲,单纯做小视频或单纯做直播都非常危险。直播是大玩家的套现工具,它的结论不复杂,没有流量母体、没有流量来源就不要去做直播。小视频就复杂了,复杂点在于它对渠道的依赖性非常强。现在这些自媒体运营小视频的玩家们都有一些小红利,但做成规模很难。

因此,在小视频领域,呈规模性的再出现优酷土豆或是当年我们的那个竞争格局,再出一个快手的技术成本、资本成本等都相当大。可以讲小视频是在今天人工智能技术背景下视频的回潮,一个小的回流、一个新的小高潮,但是会不会产生新一波现象级的创业浪潮,至少现在还看不出来。

记者 | 闫妍

编辑 | 赵力

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