酬金制一般多少比例（真假酬金制的区别）
酬金制一般多少比例（真假酬金制的区别）7、业主委员会月月公示物业服务质量评估结果，公示物业费、公共收益收支明细及查账结论，公开透明小区一切人、财、物、管理权、决策权执行评估结果，这才是真酬金制的核心特征。6、采购招投权在业主委员会。采购招标是项目经理和部门主管的灰色地带，也是物业费被骗走的核心原因，这个权力不在业委会。多少钱的物业费都不够骗的。3、物业费每月末由第三方评估机构查账，针对月初预算批复进行查账：合同、发票、银行对账单、工资审批单、能源支出单、社保缴纳回单、业主委员会批复单，这是物业公司最害怕的查账方式，这是连审计都无法做到的真实透明支出；每月决算才是真酬金制的重要特征，这样物业公司才没有调账和造假账的机会。4、物业合同下的“三章原则”三章审批，物业公司单独不能签署什么对外合同，一切合同均需业主委员会审批后的合同才是有效合同；合同管理权在业主委员会。5、物业公司员工定薪、定岗、定责、定福利管理权在业主委员会手里。这是
真酬金制的特征
1、物业费进入共管账户，由业主委员会和物业公司共管，没有业主委员会签章，一分钱都出不去。物业费不能进入共管账户，业主就没有自治管理权。
2、物业费每月初批复物业公司的预算申请，针对上月物业服务质量评估结论，有法定依据的进行批复，保证物业费每一分钱的支出是真实性的。月月预算是控制物业费不出现亏损的唯一保障。
3、物业费每月末由第三方评估机构查账，针对月初预算批复进行查账：合同、发票、银行对账单、工资审批单、能源支出单、社保缴纳回单、业主委员会批复单，这是物业公司最害怕的查账方式，这是连审计都无法做到的真实透明支出；每月决算才是真酬金制的重要特征，这样物业公司才没有调账和造假账的机会。
4、物业合同下的“三章原则”三章审批，物业公司单独不能签署什么对外合同，一切合同均需业主委员会审批后的合同才是有效合同；合同管理权在业主委员会。
5、物业公司员工定薪、定岗、定责、定福利管理权在业主委员会手里。这是物业公司偷编、偷人头、造假账的重要途径。真酬金制的“四定”管理权在业主委员会，这是釜底抽薪断绝物业公司骗钱的重要手段。
6、采购招投权在业主委员会。采购招标是项目经理和部门主管的灰色地带，也是物业费被骗走的核心原因，这个权力不在业委会。多少钱的物业费都不够骗的。
7、业主委员会月月公示物业服务质量评估结果，公示物业费、公共收益收支明细及查账结论，公开透明小区一切人、财、物、管理权、决策权执行评估结果，这才是真酬金制的核心特征。
8、真酬金制的制度法理，以业主知情权为核心，逼着业委会月月公示评估结论，逼着物业公司提高服务管理水平，提升物业费收缴率，构建和谐稳定的社区可持续发展格局。
假酬金制的特征
1、物业费不能进入共管账户，业主（业委会）没有办法管理住钱，也就是怎么花都是物业公司说了算，业主委员会无法监督物业费的收入和支出，即业主无自治管理主权。
2、物业费年初预算，年终决算，这是包干制的变异手法。也就是有多少钱的物业费，就做多少钱的总预算，所有的支出通过采购、招标、人工偷编、假工程、假社保、假福利、假合同全部走掉了，年度决算变成了形式，审计结果就是这样来的。
即每月把账目做平了，合同、发票、银行对账单、社保回单、工资福利等全部是虚假调账，通过总公司人事内调把本小区的物业费尽数偷走。月月预算决算才能控制住当月的真实，也才有全年的物业费和公共收益收支真实，这是物业公司最害怕的。
3、业主委员会，查账审计，这是自欺欺人的假酬金制重要特征。专业的第三方评估机构、审计都很难查清物业公司的左、右帐，业主委员会委员几个外行人，如何能解决专业机构都头痛的假支出、真“平账”的物业公司造账的30年的行业潜规则。
4、物业公司管理采购招标，业主委员会没有决定权，从根本上就被物业公司把物业费彻底架空了，这样的预决算的意义荡然无存。这是物业公司死守的底线。
5、物业公司自己“四定”想编制多少人，就编制多少人；想怎么定工资、社保、福利等，就怎么定，物业费有多少就定多少，业主只有哭的份了吧！
6、假酬金制的最大危害，年度会出现高额亏损。依据物业收费（酬金制）管理办法，亏损是全体业主埋单，也就是全体业主需要补缴所亏损的部分物业费。
7、假酬金制一般都是业主委员会、物业公司合谋骗业主钱的变异手段。即小区一切管理权都不在业主委员会，也无法控制物业费和公共收益收支、合同、预决算、采购招标、“四定”；只有给物业公司背书的份，不想做恶人也得做恶人了。只有想合谋骗业主钱的业主委员会才会搞这种假酬金制。
8、假酬金制，业委会、物业公司都是每月不敢公示小区物业服务质量评估结论，因为他们害怕呀！月月更不敢公示小区物业合同下的一切人、财、物、管理权、决策权执行评估结果，怕见光呀！
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