新旧煤矿标准化对比（精品就是这样炼成的）

新旧煤矿标准化对比（精品就是这样炼成的）“今年，我们高标准完成了13条精品线路和53个精品工程，夯实了矿井安全生产根基。”石海波说。综合工区班子成员每人领衔一个课题，推进管理创新、技术革新，先后推出了隐蔽式水仓和自然渗透式蓄水池、自显式接地极框架、可调式电机固定装置等12项创建新成果；开拓工区成立党员创建技术攻坚小组，总结出“伸缩式前探梁”“推链式喷浆机”和耙装机皮带一体化运输等创建成果；巷修工区在创建中提炼出了“一点点质量管理”办法，即通过每天、每一项工作质量的一点点提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步实现质量管理“质”的飞跃。柴里煤矿牢固树立“一次做对、一步到位、一次做好”的工作理念，通过抓正面典型树标杆、抓反面典型设红线，突出安全、质量、隐患、三违、创新五大要素，采取正负积分方式每月随机抽查，评出“第一名”和“最后一名”，实施安全质量管理双向激励机制。对日常动态检查出的安全质量典型隐患问题，按照处罚标准，责令责任单位计价

“要用精细化的思想，把朴素质量标准化创建工作落到实处，以此来消除安全管理上的漏洞、盲点，循序渐进提升矿井管理水平。”柴里煤矿矿长石海波在落实山东能源枣矿集团四季度工作会议上强调。

柴里煤矿聚焦“明思路、转观念、调方式、抓关键、强基础、保落实”管理方针，高点定位、锁定目标，提升质量标准化工作的标准和境界，创新实施“朴素质量标准化”建设。目前，九大专业安全生产标准化建设动态达标、得分均在95分以上，工程质量优良品率95%、合格率100%，营造了“净直亮美”安全生产环境。

“按照文件规定，对井下优差单位给予对等奖罚2万元，对井下优差单位三大员对等奖罚2000元……” 柴里煤矿安监处长赵新华近日在矿安全办公会上通报了月度安全质量管理双向激励机制考核情况。

综掘二区施工的23下616工作面由于在顶板应力集中区、顶板管控难度大，是作为较差典型参加质量标准化现场会的。但现场会那天，随机抽查到该面时，新的景象让抽查人员眼前一亮、不敢置信，从检查到开现场会仅10天时间，综掘二区把工作面整顿的焕然一新，挑不出一点毛病。经过投票表决、现场定优，柴里煤矿矿长石海波一声令下：“奖！”

柴里煤矿牢固树立“一次做对、一步到位、一次做好”的工作理念，通过抓正面典型树标杆、抓反面典型设红线，突出安全、质量、隐患、三违、创新五大要素，采取正负积分方式每月随机抽查，评出“第一名”和“最后一名”，实施安全质量管理双向激励机制。对日常动态检查出的安全质量典型隐患问题，按照处罚标准，责令责任单位计价回购，切实调动了区队抓安全质量的内动性。

在23631工作面，所有物料管理不但实现了分类码放，而且详细注明了物料的名称、规格、数量、单价等信息。综采工区区长黄铜铃说，“标明单价，在朴素质量标准化要求中是没有的，但我们通过合理运用，大大提高了职工的成本意识，降低了生产成本。”

柴里煤矿各单位围绕“节俭实用、精细美观、整洁舒适、保障安全”的朴素质量标准化内涵，坚持在控制源头上“下苦功、争一流”、强化监督上“练硬功、严流程”、突出内涵上“见真功、拓内容”。在规定的标准基础上，充分发挥自主创新意识，把质量标准化有机融入精细化管理，对每一人、每一事、每一天、每一处实行精确控制，做到质量动态达标、环境面貌整洁、设备物见本色、设施整齐规范、材料定置有序。

综合工区班子成员每人领衔一个课题，推进管理创新、技术革新，先后推出了隐蔽式水仓和自然渗透式蓄水池、自显式接地极框架、可调式电机固定装置等12项创建新成果；开拓工区成立党员创建技术攻坚小组，总结出“伸缩式前探梁”“推链式喷浆机”和耙装机皮带一体化运输等创建成果；巷修工区在创建中提炼出了“一点点质量管理”办法，即通过每天、每一项工作质量的一点点提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步实现质量管理“质”的飞跃。

“今年，我们高标准完成了13条精品线路和53个精品工程，夯实了矿井安全生产根基。”石海波说。

作者：刘光贤

作者单位：山东能源枣矿集团柴里煤矿