自働化的创始人（我才对自働化有较好的了解）

自働化的创始人（我才对自働化有较好的了解）准时化就是团队协作，发挥配合作用。人字旁的働在丰田是指 "带自动停止装置" 的机器。出现异常及时停车，绝对不生产不良品。自働化从依赖机器自动化发展到依靠管理去实现。① 人机分离，一人多机管理————自働化② 资金原材料缺乏，不能产生废品————准时化

，作者阿权

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自働化的产生及发展

出现异常及时停车，绝对不生产不良品。自働化从依赖机器自动化发展到依靠管理去实现。

① 人机分离，一人多机管理————自働化

② 资金原材料缺乏，不能产生废品————准时化

人字旁的働在丰田是指 "带自动停止装置" 的机器。

准时化就是团队协作，发挥配合作用。

自働化就是提高每个人的技能。

自働化的实施——人机分离

一、将人的工作与机器的工作分离

1) 人将机器停在恰当的位置。

2) 机器停在恰当的位置

3) 机器完成一个循环后停止

4) 机器取下工件

5) 机器安装工件、启动

6) 机器投料、搬运

二、人的工作与机器的工作分离的推行方法

监视作业——取消

保持作业——取消

直接窍门作业——谋求定量化的工夫

侧面作业——供油、润滑脂等

恶劣环境作业——有机作业

重体力作业——高兴作业

自働化的实施——异常管理

① 对异常进行确定，明确标准基准

② 可检知异常

③ 因异常停止、停留

④ 发生异常立即通知

⑤ 迅速处理——品质处理和生产对应

⑥ 防止再发生——5W

⑦ 确实的追踪

一、确定异常：确定完善的异常标准及确定什么是异常

1、检查是否按操作标准进行正确操作，通过培训让其遵守操作标准。人员方面——标准作业卡、标准作业组合表、标准作业表指导书。设备方面——工位设备能力表、加工条件基准。物品方面——基本：4S和物流：所属地。

2、培训 ● 让其遵守。作业要领书、刀具换模作业要领书、品质检查要领书。

3、确定保全管理项目。

4、确定各工位的品质管理项目。作业标准、QC工程表、品质检查标准、简易检具。

5、防止质量确认遗漏。人与设备的方面——QA网络。对象：对每个工程的要素作业都要进行水平评价及等级评定，明确应改善的项目，进行高效的改善活动。手段：分别给『发生防止』和『流出防止』设定基准，根据各自的组合，评价工程保证度水平。

二、检测异常

完结工程：一个零部件、车辆各功能单位的组合，在一个工程、同一工位、班组、工段内进行，并且在那个工程、工位、班组、工段里面确认质量，进行能够得到保证的工程组建。

代表性的品质检查例子：定量检查、首件和尾件工件的检查、品质检查后的工件的保管·使用廉价的设备实现整流化，如果在生产过程中不能实现一个流，在制品堆积滞留过程难以保证质量，一个流生产使品质保证变得非常轻松、容易·先入先出·生产管理目视板的作用是使生产过程中出现的问题点明确化，从而进行改善和监督，防止再发生·现场运营异常管理（目视管理）·报警装置，将必要的信息向必要的人定时通知。

三、迅速处置

四、防止再发生（真因追究5次为什么）对应和对策的区别，原因追求不充分时，只是换下限位开关就应对结束的话，仍有再次发生故障的可能性。真因追究的留意点——简单文字实事求是地写出事实；如果逆向关系不成立，对策不正确、问题不扩散，忽视了用自己的眼、手就可以确认的对象（事实）