业财融合的本质与实现形式（业财融合才是经营王道）

业财融合的本质与实现形式（业财融合才是经营王道）业务数据和财务数据是企业经营的核心数据，企业经营想要发展壮大，业财融合才是王道！公司要建立业财融合的管理制度，在公司经营活动中，经营管理人员具有较大的决策权利，尤其是部分中小型公司的经营者，他们在整个管理过程中，对于业财融合的推动产生着至关重要的作用。部分高层的领导是决定公司制定业财融合发展的关键，因而，高层的领导就要提高都对业财融合的重视，依靠财务部门来推动业财融合工作的开展，也需要业务部门与财务部门相互配合、协调，来共同设计融合机制、综合流程以将业财融合提高到整个公司的战略层面上来。2、完善企业管理制度业财融合涉及各部门的权力分配与沟通，完善的企业管理制度可以保障业财融合的顺利实施。首先，需要企业将各部门的责任进行明确划分，避免出现问题后各部门相互推诿的现象发生，部门内将责任落实到岗位和个人，以此来加强工作的严谨性与规范性。其次，企业应建立完善的监督考察机制，比如建立独立的审计部门，并

某公司是一家从事弱电安装的企业，是一家非常有前景，也有非常多资源的客户。该公司业务与财务完全脱节、财务数据不全、账务处理仅做了资金流、且只做到了2022年3月、财务与业务部门沟通不畅、无法将业务数据顺利转换成财务数据、财务拿不出老板要的数据，公司的固定成本，项目的收入，成本，毛利，应收，应付款等数据，老板的经营目前处于非常盲目的状态，一味的不停接项目，做项目，却不知道自己赚了多少钱，想控制成本，却不知道从何下手。

想要解决这家企业的问题，首先要梳理业务流程、建立业务部门与财务部门的配合机制、从新梳理前期账务、梳理分三流：资金流、票据流（此票据非发票，是实际送货的单据，结算单据等）业务流、分别按不同的性质核对数据，以此数据作为财务建账的期初数据，如：资金的支出分为：成本、费用、往来支出，第一步梳理资金流，根据资金支出的不同性质，不同项目，将资金流分流核算。然后再根据采购部，成本部提供的数据，梳理成本，费用科目的业务数据，即通过对三流的梳理，还原经营业务活动，以实际发生的业务活动为基础，将业务数据转换成财务数据，让财务管控、成本控制有据可循。

对于企业的建议：

1、提高企业经营管理层的业财融合意识

公司要建立业财融合的管理制度，在公司经营活动中，经营管理人员具有较大的决策权利，尤其是部分中小型公司的经营者，他们在整个管理过程中，对于业财融合的推动产生着至关重要的作用。部分高层的领导是决定公司制定业财融合发展的关键，因而，高层的领导就要提高都对业财融合的重视，依靠财务部门来推动业财融合工作的开展，也需要业务部门与财务部门相互配合、协调，来共同设计融合机制、综合流程以将业财融合提高到整个公司的战略层面上来。

2、完善企业管理制度

业财融合涉及各部门的权力分配与沟通，完善的企业管理制度可以保障业财融合的顺利实施。首先，需要企业将各部门的责任进行明确划分，避免出现问题后各部门相互推诿的现象发生，部门内将责任落实到岗位和个人，以此来加强工作的严谨性与规范性。其次，企业应建立完善的监督考察机制，比如建立独立的审计部门，并保持审计部门的独立性与公正性，为企业内部创造公平良好的内部竞争环境。最后，企业应加强各部门之间的沟通，构建高效的沟通机制，以促进业务、财务的融合。

业务数据和财务数据是企业经营的核心数据，企业经营想要发展壮大，业财融合才是王道！